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5) (1,25 ponto) Existem algumas ferramentas administrativas de grande importância para que o planejamento estratégico seja muito bem-feito, de forma que reflita positivamente nos resultados. Diante disso, correlacione a primeira coluna com a segunda: (I) Matriz FOFA (II) Objetivos e metas (III) Indicadores econômicos (T0) (IV) Diagnóstico (V) Plano de ação ( ) Estabelecer um rumo a ser seguido pelo empresário rural é fundamental para direcionar os recursos financeiros, humanos e naturais com vistas ao melhor retorno econômico. ( ) O instrumento possibilita realizar um planejamento ajustado com a realidade da propriedade rural, a partir do levantamento de todos os aspectos da propriedade e baseado em fatos reais e mensuráveis, auxiliando o produtor na tomada de decisões. ( ) Coordenar as ações necessárias, estabelecendo um prazo para a sua execução e o responsável por executá-las, melhora a comunicação e integra a equipe de trabalho, de forma a conscientizá-la da sua importância para o negócio. ( ) O índice de rentabilidade de um negócio permite tomar decisões estratégicas em prol de um melhor resultado. ( ) Identificar os pontos fortes e fracos de um negócio é essencial para fazer um planejamento adequado, de forma a minimizar os custos de produção. Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta da resposta de cima para baixo, conforme a coluna as afirmativas: I, II, III, IV, V. V, II, I, IV, III. II, IV, V, III, I. II, III, V, IV, I. III, I, V, IV, II.
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Bruno Sobrinho Leite Alves

há 2 anos

Respostas

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Ed Verified user icon

há 2 anos

Vamos analisar cada afirmativa e correlacioná-las com as ferramentas administrativas mencionadas: 1. Estabelecer um rumo a ser seguido pelo empresário rural é fundamental para direcionar os recursos financeiros, humanos e naturais com vistas ao melhor retorno econômico. - Isso se relaciona com II) Objetivos e metas, pois estabelece um direcionamento claro. 2. O instrumento possibilita realizar um planejamento ajustado com a realidade da propriedade rural, a partir do levantamento de todos os aspectos da propriedade e baseado em fatos reais e mensuráveis, auxiliando o produtor na tomada de decisões. - Isso se relaciona com IV) Diagnóstico, que envolve a análise da situação atual. 3. Coordenar as ações necessárias, estabelecendo um prazo para a sua execução e o responsável por executá-las, melhora a comunicação e integra a equipe de trabalho, de forma a conscientizá-la da sua importância para o negócio. - Isso se relaciona com V) Plano de ação, que envolve a execução das atividades planejadas. 4. O índice de rentabilidade de um negócio permite tomar decisões estratégicas em prol de um melhor resultado. - Isso se relaciona com III) Indicadores econômicos, que são usados para medir a performance financeira. 5. Identificar os pontos fortes e fracos de um negócio é essencial para fazer um planejamento adequado, de forma a minimizar os custos de produção. - Isso se relaciona com I) Matriz FOFA, que é uma ferramenta para análise de pontos fortes e fracos. Agora, organizando as respostas: 1. II (Objetivos e metas) 2. IV (Diagnóstico) 3. V (Plano de ação) 4. III (Indicadores econômicos) 5. I (Matriz FOFA) A sequência correta é: II, IV, V, III, I. Portanto, a alternativa correta é: II, IV, V, III, I.

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