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Assim, considerando o exposto, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas. I. A governança corporativa busca supervisionar, efetivamente, a gestão de uma empresa para manter a integridade. PORQUE II. A governança corporativa pode, dentre outros benefícios, promover boas relações com as partes interessadas, incluindo acionistas e funcionários. A seguir, assinale a alternativa correta.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
As asserções I e II são proposições falsas.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.

há 2 anos

há 2 anos

TESTES 1 A 5 - TOMADA DE DECISÕES ESTRATÉGICAS PARA LÍDERES

TESTES 1 A 5 - TOMADA DE DECISÕES ESTRATÉGICAS PARA LÍDERES

ESTÁCIO

Respostas

Ed

há 2 anos

Vamos analisar as asserções: I. A governança corporativa busca supervisionar, efetivamente, a gestão de uma empresa para manter a integridade. Essa afirmação é verdadeira, pois a governança corporativa realmente tem como objetivo supervisionar a gestão e garantir a integridade e a transparência nas operações da empresa. II. A governança corporativa pode, dentre outros benefícios, promover boas relações com as partes interessadas, incluindo acionistas e funcionários. Essa afirmação também é verdadeira, já que um dos objetivos da governança corporativa é estabelecer boas práticas que favoreçam as relações com todas as partes interessadas. Agora, vamos avaliar a relação entre as duas asserções. A asserção II complementa a I, pois ao promover boas relações com as partes interessadas, a governança corporativa contribui para a supervisão e integridade da gestão. Portanto, as asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I. A alternativa correta é: As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.

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ESTÁCIO

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Diante disso, nos sistemas de informação, podemos afirmar que a informação:
Tem significados se for entregue à pessoa adequada.
Tem significado igual aos dados, mesmo que assistemático.
Tem desconexão com a geração de conhecimento.
Tem que ser mantida de forma não contextualizada.
Tem o mesmo significado que dados.

Com relação aos cinco Vs que auxiliam no entendimento do conceito de Big Data, podemos afirmar que são eles:
Veemência, variedade, velocidade, veracidade e valor.
Volume, variedade, velocidade, veracidade e valor.
Volume, variedade, veracidade, vertente e valor.
Volume, variedade, veracidade, vitalidade e valor.
Veemência, variedade, velocidade, variabilidade, e valor.

A respeito do modelo racional de tomada de decisões, podemos afirmar que:
O tomador de decisão tem uma racionalidade definida.
O tomador de decisão tem informações perfeitas.
O tomador de decisão tem uma racionalidade que se restringe a experiências.
O tomador de decisão escolherá a primeira alternativa aceitável.

A respeito dos fatores de influência do processo decisório, podemos afirmar que:
O processo de compreensão do problema independe das diferenças entre pessoas.
A cultura dos decisores é um fator indiferente no processo de decisão.
Todos os decisores possuem a mesma compreensão do problema.
O processo de decisão independe da quantidade de informações.
A quantidade de informações pode definir o nível de compreensão da situação.

Após o preenchimento e a análise, pode-se concluir que os aspectos que representam 80% dos problemas da dimensão escolhida para a ação são:
Baixa qualidade – Falta de peças – Faltas ao trabalho
Baixa qualidade – Conflitos pessoais – Demora no atendimento.
Faltas ao trabalho – Furto de material – Falta de peças.
Faltas ao trabalho – Furto de material – Falta de equipamento.
Faltas ao trabalho – Baixa qualidade – Furtos de material.

Na atualidade, o processo decisório é envolto de certa complexidade, dado o elevado nível de interligação entre os agentes, as organizações e o mercado mundial. Para que as decisões corretas sejam maximizadas, ao longo do tempo foram criadas ferramentas para explorar as alternativas, mapear o cenário em que a organização se encontra e, assim, criar alternativas plausíveis para o gestor tomar a decisão. A partir do exposto, a seguir, associe as ferramentas ou os métodos aplicados ao processo decisório às suas respectivas características. 1. Folha de verificação. 2. Diagrama de causa e efeito. 3. Matriz Eisenhower. 4. 5W2H. ( ) Considera os trabalhadores e as máquinas da organização, mapeando a metodologia de trabalho, os ambientes interno e externo, dentre outros fatores. ( ) Separação nos quadrantes para a priorização das situações por meio do que é impreterível e importante e dos que não se enquadram nessas classes. ( ) Por meio de diferentes perguntas que devem ser respondidas, pode-se mapear os cenários possíveis para a tomada de decisão. ( ) Ferramenta para criar planilha, estruturando o problema ou a oportunidade, sua descrição e a frequência com que vem ocorrendo. A partir das relações feitas anteriormente, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
1, 2, 3, 4.
4, 2, 3, 1.
2, 1, 4, 3.
3, 1, 2, 4.

A matriz de Eisenhower é uma das ferramentas favoritas dos gestores de projetos. Ela é uma matriz poderosa e pode tanto ser aliada à fase de planejamento quanto ser usada durante todo o desenvolvimento de um projeto. É indicada a sua utilização, pois ela possibilita aumentar a produtividade e garantir que todos os membros da equipe estejam indo na mesma direção. Ao utilizar a matriz de Eisenhower, devemos pensar nas tarefas que:
Exigem uma resposta imediata ou impedem a realização de outras tarefas.
Exigem uma resposta lenta ou impedem a realização de outras tarefas.
Exigem uma resposta pausada ou impedem a realização de outras tarefas.
Exigem uma resposta imediata ou ajudam a realizar outras tarefas.
Exigem uma resposta prolongada ou impedem a realização de outras tarefas.

Sobre o Design Thinking analise, as afirmacoes abaixo: I. Pode ser visto como uma ferramenta de inovação para empreendedores. II. Trata-se de uma abordagem que visa a solução de problemas de forma coletiva e colaborativa. III. Deve ser usado somente no contexto de empresas que possuem uma forte cultura de inovação. IV. Tem a figura da empatia como sendo um de seus alicerces. Está correto o que se afirma em:
II, III e IV.
I, III e IV.
I, II, III e IV.
I, II e IV.
II e III.

Considerando o conceito de compliance, assinale a alternativa a seguir que melhor representa os possíveis custos da inexistência de sistemas de compliance.
Danos ambientais, perda de negócios, paralisação da operação e subornos.
Subornos, multas e processos judiciais e sanções aos indivíduos (processos e multas).
Danos à reputação, investimento em novos negócios e multas e processos judiciais.
Danos ambientais, investimento em novos negócios e paralisação da operação.
Danos à reputação das empresas, perda de negócios e multas e processos judiciais.