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Gestão de Projetos

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Uma ONG ambiental está integrando o gerenciamento de portfólios em sua estratégia de projetos. O foco é alinhar os projetos às metas estratégicas da organização, garantindo que eles contribuam para os objetivos gerais.
Qual é a importância do gerenciamento de portfólios em uma organização?
Executar individualmente cada projeto.
Garantir a qualidade técnica de cada projeto.
Alinhar projetos às metas estratégicas da organização.
Reduzir os custos de todos os projetos.
Aumentar a velocidade de entrega dos projetos.

ProjetandoIdeias

ano passado

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SIMULADO 01 - PROJETOS EM SISTEMAS DE SEGURANÇA

SIMULADO 01 - PROJETOS EM SISTEMAS DE SEGURANÇA

ESTÁCIO

Respostas

Ed

ano passado

A importância do gerenciamento de portfólios em uma organização, como uma ONG ambiental, está principalmente em alinhar projetos às metas estratégicas da organização. Isso garante que todos os projetos contribuam para os objetivos gerais, maximizando o impacto e a eficácia das iniciativas. Embora a execução individual de projetos, a qualidade técnica, a redução de custos e a velocidade de entrega sejam aspectos relevantes, o foco principal do gerenciamento de portfólios é garantir que os projetos estejam alinhados com a estratégia da organização.

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Escopo em projetos, essencialmente significa a soma de todos os produtos que serão gerados pelo projeto. E pode ser desmembrado em escopo do projeto e escopo do produto. Com base na afirmação acima, diferencie escopo de projeto e escopo de produto escolhendo a alternativa que representa esta diferenciação.
Diferencie escopo de projeto e escopo de produto escolhendo a alternativa que representa esta diferenciação.
Escopo do produto são todas as características de um produto/serviço produzido pelo projeto. Escopo do projeto é o plano de gerenciamento necessário para construção do escopo.
Escopo do produto são as características e funções que caracterizam um produto, serviço ou resultado. Escopo do projeto é o trabalho que deve ser realizado para entregar um produto, serviço ou resultado com as características e funções especificadas.
Escopo do produto é o trabalho que deve ser realizado para entregar um produto, serviço ou resultado com as características e funções especificadas. Escopo do projeto são as características e funções que caracterizam um produto, serviço ou resultado.
Escopo do produto resume todas as atividades necessárias para a elaboração do produto/serviço. Escopo do projeto é exclusivamente o produto que necessitará ser criado como resultado do projeto.
Escopo do produto é a decomposição em entregáveis e pacotes de trabalho facilitando todo o gerenciamento. Escopo do projeto é a lista de entregáveis identificadas para construção do projeto.

O gerenciamento de custos é uma atividade chave para o sucesso de um projeto, uma vez que um gerenciamento de custos bem feito pode garantir o sucesso financeiro da companhia com a correta implementação do projeto. A este respeito considere as afirmacoes abaixo.
É correto o que se afirma em :
I. Investimentos são gastos que devem trazer benefícios futuros para a empresa.
II. Despesas são gastos ligados à compra de máquinas e matérias-primas.
III. Custos são gastos realizados com as atividades gerenciais da empresa.
IV. Perdas são gastos não planejados, ocasionais ou indesejados.
I e IV apenas
I, II, III e IV
I e II apenas
II e III apenas
I, II e IV apenas

Uma startup de software está adotando o conceito de programas no gerenciamento de seus múltiplos projetos. O objetivo é coordenar projetos relacionados para obter benefícios que não seriam possíveis se eles fossem gerenciados separadamente.

Qual é o benefício de gerenciar projetos como parte de um programa?

Reduzir a necessidade de liderança nos projetos.

Diminuir a comunicação entre os projetos.

Centralizar todas as decisões financeiras.

Aumentar a independência de cada projeto.

Coordenar projetos relacionados para obter benefícios sinérgicos.

Uma empresa de desenvolvimento de software está enfrentando um desafio com a entrega de seus projetos. Muitas vezes, os prazos não são cumpridos, os requisitos dos clientes não são atendidos e o escopo dos projetos se torna instável. Diante dessa situação, a gestão do escopo torna-se fundamental para garantir o sucesso e a eficiência dos projetos.
Sobre a definição do escopo do projeto, marque a alternativa correta.
Estima os recursos necessários para a execução do projeto.
Apresenta uma definição detalhada das atividades a serem executadas no projeto.
Controlar todas as mudanças no escopo do projeto.
Monitor o cronograma e o orçamento do projeto.
Realiza a análise de riscos do projeto.

O PMBOK define quatro processos quando se trata do gerenciamento de custos. Sobre este processo, avalie as asserções abaixo e a relação entre elas.
Assinale a alternativa correta:
I. A estimativa de custos de um projeto é realizada com base nas informações que se conhecem naquele momento.
II. Uma vez realizada as estimativas não são necessárias validações e refinações futuras.
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I
As asserções I e II são proposições falsas
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa

Sabemos que o gerente de projeto deve estar em contínuo desenvolvimento de suas competências. Dessa forma, o PMI disponibilizou o PMCD (Project Manager Competency Development Framework), que enumera e detalha diversas competências para que o GP seja reconhecido como um profissional competente.
Esse modelo é estruturado de que forma:
Dimensão de conhecimento, Dimensão de desempenho e Dimensão pessoal;
Dimensão de conhecimento, Dimensão de habilidade cognitiva e Dimensão de profissionalismo;
Dimensão do conhecimento, Dimensão de comunicação e Dimensão de liderança;
Dimensão de desempenho, Dimensão pessoal e Dimensão de comunicação.
Dimensão de gerenciamento, Dimensão pessoal e Dimensão de efetividade;

Seu projeto tem uma atividade que consiste em colocar os móveis em um novo escritório. Esta atividade depende da pintura das paredes e desse modo a colocação dos móveis é uma atividade sucessora à pintura das paredes, no diagrama de rede do projeto.
Ocorre, porém, que os móveis somente poderão ser colocados depois que a tinta das paredes esteja completamente seca, o que ocorrerá três dias após o término da atividade de pintura das paredes. Que modificação no relacionamento lógico está ocorrendo neste caso?
Atraso, visando retardar a atividade sucessora
Gold plating
Flutuação
Antecipação ou avanço, visando adiantar a atividade predecessora
Folga

Em se tratando de conflitos em um projeto, qual a afirmativa abaixo está correta?
Para solução de um conflito no projeto toda a equipe deve ser consultada.
Conflitos em projetos devem ser ignorados, apenas o objetivo final do projeto deve ser considerado.
O conflito pode ser benéfico ao projeto.
Qualquer conflito na equipe do projeto deve ser solucionado pelo gerente de projetos.
O conflito só acontece por incompetência do gerente de projetos.

Compreender os princípios e conceitos do Gerenciamento de Projetos é fundamental para a formação de um profissional de TI em um mercado cada vez mais competitivo. Durante as aulas de computação a aluna Ana Carolina perguntou ao seu professor qual era o conceito do gerenciamento de projetos.
Analise as afirmativas a seguir e marque a alternativa correta sobre o que é o gerenciamento de projetos.
É a aplicação de uma metodologia as atividades do projeto.
É o gerenciamento coordenado de um grupo de projetos, programas subsidiários e atividades de programas relacionados;
É vinculação dos resultados do projeto com as metas e objetivos estratégicos da organização;
Aplicação de um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado único;
Aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas as atividades do projeto;