Grátis: A definição do escopo aborda especificamente o que inclui e o que não inclui no projeto ou no produto/serviço. Qual documento formal é elaborado du... – Questões Respondidas

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A definição do escopo aborda especificamente o que inclui e o que não inclui no projeto ou no produto/serviço.
Qual documento formal é elaborado durante este processo?
A Declaração do escopo.
B Matriz de rastreabilidade dos requisitos.
C Project Charter.
D Matriz de stakeholders.

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ano passado

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Avaliação da Disciplina - Gerenciamento Escopo,Tempo e Custos de Projetos - Pós - Gestão de Projetos

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Uniasselvi

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Ed

ano passado

Para responder à sua pergunta, vamos analisar cada uma das opções em relação ao que é elaborado durante o processo de definição do escopo: A) Declaração do escopo - Este é o documento formal que descreve detalhadamente o que está incluído e o que não está no projeto, definindo claramente os limites do escopo. B) Matriz de rastreabilidade dos requisitos - Este documento é utilizado para garantir que todos os requisitos sejam atendidos, mas não é especificamente sobre a definição do escopo. C) Project Charter - Este documento é elaborado no início do projeto e contém informações gerais, mas não aborda especificamente a definição do escopo. D) Matriz de stakeholders - Este documento identifica as partes interessadas no projeto, mas não é relacionado diretamente à definição do escopo. Portanto, a opção correta é: A) Declaração do escopo.

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A EAP consiste em um processo de subdivisão das entregas em componentes menores para facilitar as estimativas e o gerenciamento do projeto (PMI, 2013).
Para sua elaboração recomenda-se um conjunto de sequências, portanto, ordene a sequência de procedimentos para elaborar uma EAP:
I – Decompor os componentes em pacotes menores.
II – Identificar as entregas do projeto.
III – Verificar a estrutura da EAP.
IV – Estabelecer a representação hierárquica da EAP mais adequada.
A IV – II – I – III.
B III – II – IV – II.
C II – IV – I – III.
D II – I – IV – III.

A matriz de rastreabilidade dos requisitos é elaborada durante a elaboração do escopo do projeto. A matriz nos ajuda a assegurar que o projeto entregue o valor prometido, associa os requisitos aos objetivos do projeto e rastreia os requisitos durante o ciclo de vida do projeto.
Sobre esta matriz, assinale V para verdadeiro e F para falso nos itens a seguir:
( ) Associa as necessidades do cliente aos objetivos do projeto.
( ) Declara a validação do escopo do projeto.
( ) Ajuda a garantir o cumprimento dos requisitos no projeto.
( ) Fornece um mecanismo de rastreamento dos responsáveis por cada requisito.
( ) Fornece um meio para localizar o status do projeto.
A F – V – F – V – V.
B V – F – F – V – F.
C V – F – V – V – F.
D F – V – V – F – V.

Cada projeto possui requisitos técnicos e funcionais para atender ao projeto e produto/serviço, respectivamente.
Sobre tais requisitos, associe-os de acordo com a sua especificidade:
I – Requisitos do projeto.
II – Requisitos do produto/serviço.
( ) Todo trabalho que deve ser realizado para fornecer um produto ou serviço.
( ) Todas características que devem ser atendidas para fornecer um produto ou serviço.
( ) É orientado para o cliente do projeto.
( ) É orientado para o desenvolvedor do projeto.
A II – I – II – I.
B I – II – II – I.
C II – I – I – II.
D I – II – I – II.

O planejamento do projeto é tarefa fundamental para assegurar a melhor produtividade na execução do projeto, bem como o próprio sucesso do projeto.
Sobre os processos da fase de planejamento, assinale V para verdadeiro e F para falso nos itens a seguir:
( ) Implementar o projeto.
( ) Definir escopo, atividades e estimar custos.
( ) Analisar de forma qualitativa e quantitativa os riscos.
( ) Estabelecer canais de comunicações entre stakeholders.
( ) Determinar as lições aprendidas.
A V – V – F – F – V.
B F – V – F – V – V.
C F – V – V – V – F.
D V – F – V – V – F.

Para o desenvolvimento do cronograma podem ser utilizadas um conjunto de ferramentas que auxiliam no gerenciamento do tempo.
Sabendo disso, analise a seguinte asserção-razão:
O “atraso” da ferramenta antecipação e atraso não pode ser confundido com a não entrega do projeto (o atraso do projeto).
Por que: A ferramenta consiste no atraso de uma atividade em virtude da predecessora, no entanto, se esta atividade pertencer ao caminho crítico poderá atrasar a entrega do projeto.
A As duas afirmacoes são verdadeiras e estabelecem relação entre si.
B A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda afirmação é falsa.
C As duas afirmações são verdadeiras, porém não estabelecem relação entre si.
D A primeira afirmação é falsa, e a segunda afirmação é verdadeira.

Existe um conjunto de técnicas e ferramentas que pode auxiliá-lo a estimar o custo de projetos.
Os seguintes métodos são utilizados para elaborar estimativas de custos:
I – Estimativa análoga (ou top-down).
II – Estimativa de seis pontos.
III – Estimativa paramétrica.
IV – Opinião especializada.
A As sentenças I, II, III e IV estão corretas.
B As sentenças I, II e IV estão corretas.
C As sentenças I, III e IV estão corretas.
D As sentenças I e III estão corretas.

O planejamento deve ser realizado seguindo uma sequência de passos.
A etapa que ocorre paralelamente à definição dos objetivos, chama-se...
A Diagnóstico.
B Ameaças.
C Oportunidades.
D Estratégia.

Os principais motivos de mudanças em projetos ocorrem devido ao mau planejamento do escopo, avaliação inadequada dos riscos ou até mesmo por mudanças externas ao projeto.
Sobre o processo de mudanças em projetos, assinale V para verdadeiro e F para falso nos itens a seguir:
( ) Pode acontecer somente na fase de planejamento.
( ) Todas mudanças podem ser realizadas sem que o gerente detenha conhecimento.
( ) As mudanças no início do projeto exigem mais dispêndio de tempo, análise e custo.
( ) Deve ser registrada e documentada para avaliação da equipe de projetos.
( ) Deve ser justificada e demonstrados os benefícios para alteração.
A V – F – V – F – V.
B F – F – F – V – V.
C V – F – V – V – F.
D F – V – V – V – V.

A construção da EAP representa um importante marco para o gerenciamento do escopo do projeto.
Após a elaboração da EAP, o gerente de projetos deve:
Validar e controlar o escopo durante a execução de modo a garantir que o projeto irá atender as necessidades e especificidades dos clientes.
Por que: O não cumprimento da validação e controle do escopo aumenta os riscos de mudanças do projeto durante a fase de execução.
A A primeira afirmação é falsa, e a segunda afirmação é verdadeira.
B As duas afirmações são verdadeiras e estabelecem relação entre si.
C As duas afirmações são verdadeiras, porém não estabelecem relação entre si.
D A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda afirmação é falsa.