Avaliação da Disciplina - Gerenciamento Escopo,Tempo e Custos de Projetos - Pós - Gestão de Projetos

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GABARITO | Avaliação da Disciplina (Cod.:645685)
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Prova 93543621
Qtd. de Questões 20
Nota 10,00
A EAP consiste em um processo de subdivisão das entregas em componentes menores para facilitar as 
estimativas e o gerenciamento do projeto (PMI, 2013).
 
PMI. A Guide to the Project Management Body of Knowledge. 5. ed. Newton Square: Project 
Management Institute, 2013. (Adaptado).
 
Para sua elaboração recomenda-se um conjunto de sequências, portanto, ordene a sequência de 
procedimentos para elaborar uma EAP:
 I – Decompor os componentes em pacotes menores.II – Identificar as entregas do projeto.
III – Verificar a estrutura da EAP.IV – Estabelecer a representação hierárquica da EAP mais adequada.
 Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas: 
A IV – II – I – III.
B III – II – IV – II. 
C II – IV – I – III. 
D II – I – IV – III. 
A matriz de rastreabilidade dos requisitos é elaborada durante a elaboração do escopo do projeto. A 
matriz nos ajuda a assegurar que o projeto entregue o valor prometido, associa os requisitos aos 
objetivos do projeto e rastreia os requisitos durante o ciclo de vida do projeto. Sobre esta matriz, 
assinale V para verdadeiro e F para falso nos itens a seguir:
 ( ) Associa as necessidades do cliente aos objetivos do projeto.
( ) Declara a validação do escopo do projeto.
( ) Ajuda a garantir o cumprimento dos requisitos no projeto.
( ) Fornece um mecanismo de rastreamento dos responsáveis por cada requisito.
( ) Fornece um meio para localizar o status do projeto. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas: 
A F – V – F – V – V. 
B V – F – F – V – F.
C V – F – V – V – F. 
D F – V – V – F – V. 
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Cada projeto possui requisitos técnicos e funcionais para atender ao projeto e produto/serviço, 
respectivamente. Sobre tais requisitos, associe-os de acordo com a sua especificidade:
 I – Requisitos do projeto.II – Requisitos do produto/serviço. 
( ) Todo trabalho que deve ser realizado para fornecer um produto ou serviço.
( ) Todas características que devem ser atendidas para fornecer um produto ou serviço .
( ) É orientado para o cliente do projeto.( ) É orientado para o desenvolvedor do projeto. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas: 
A II – I – II – I. 
B I – II – II – I. 
C II – I – I – II. 
D I – II – I – II.
O planejamento do projeto é tarefa fundamental para assegurar a melhor produtividade na execução 
do projeto, bem como o próprio sucesso do projeto. Portanto, o PMI (2013), define um conjunto de 
processos que estão associados à fase de planejamento.
 
PMI. A Guide to the Project Management Body of Knowledge. 5. ed. Newton Square: Project 
Management Institute, 2013. (Adaptado).
 
Sobre os processos da fase de planejamento, assinale V para verdadeiro e F para falso nos itens a 
seguir:
 ( ) Implementar o projeto.( ) Definir escopo, atividades e estimar custos.
( ) Analisar de forma qualitativa e quantitativa os riscos.
( ) Estabelecer canais de comunicações entre stakeholders.( ) Determinar as lições aprendidas. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas: 
A V – V – F – F – V.
B F – V – F – V – V. 
C F – V – V – V – F.
D V – F – V – V – F. 
Para o desenvolvimento do cronograma podem ser utilizadas um conjunto de ferramentas que 
auxiliam no gerenciamento do tempo. Sabendo disso, analise a seguinte asserção-razão:
 
O “atraso” da ferramenta antecipação e atraso não pode ser confundido com a não entrega do projeto 
(o atraso do projeto).
 Por que: 
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A ferramenta consiste no atraso de uma atividade em virtude da predecessora, no entanto, se esta 
atividade pertencer ao caminho crítico poderá atrasar a entrega do projeto.
 Assinale a alternativa que apresenta a resposta correta: 
A As duas afirmações são verdadeiras e estabelecem relação entre si. 
B A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda afirmação é falsa. 
C As duas afirmações são verdadeiras, porém não estabelecem relação entre si. 
D A primeira afirmação é falsa, e a segunda afirmação é verdadeira.
Existe um conjunto de técnicas e ferramentas que pode auxiliá-lo a estimar o custo de projetos. Os 
seguintes métodos são utilizados para elaborar estimativas de custos:
 I – Estimativa análoga (ou top-down).II – Estimativa de seis pontos.III – Estimativa paramétrica.
IV – Opinião especializada. Assinale a alternativa correta: 
A As sentenças I, II, III e IV estão corretas.
B As sentenças I, II e IV estão corretas. 
C As sentenças I, III e IV estão corretas. 
D As sentenças I e III estão corretas. 
O planejamento deve ser realizado seguindo uma sequência de passos. O primeiro passo é a definição 
dos objetivos, ou seja, onde se deseja chegar. Em paralelo, deve-se analisar a situação atual, 
verificando onde se está e o que precisa ser feito para atingir o objetivo. A etapa que ocorre 
paralelamente à definição dos objetivos, chama-se...
 Assinale a alternativa que completa corretamente a frase: 
A Diagnóstico.
B Ameaças.
C Oportunidades.
D Estratégia.
Os principais motivos de mudanças em projetos ocorrem devido ao mau planejamento do escopo, 
avaliação inadequada dos riscos ou até mesmo por mudanças externas ao projeto.
 
CARVALHO, M. M. DE; RABECHINI JR, R. Fundamentos em gestão de projetos: construindo 
competências para gerenciar projetos. 3. ed. São Paulo: Atlas, 2011. (Adaptado).
 
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Sobre o processo de mudanças em projetos, assinale V para verdadeiro e F para falso nos itens a 
seguir:
 ( ) Pode acontecer somente na fase de planejamento.
( ) Todas mudanças podem ser realizadas sem que o gerente detenha conhecimento.
( ) As mudanças no início do projeto exigem mais dispêndio de tempo, análise e custo.
( ) Deve ser registrada e documentada para avaliação da equipe de projetos.
( ) Deve ser justificada e demonstrados os benefícios para alteração. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas: 
A V – F – V – F – V. 
B F – F – F – V – V. 
C V – F – V – V – F.
D F – V – V – V – V. 
A definição do escopo aborda especificamente o que inclui e o que não inclui no projeto ou no 
produto/serviço, com todas as especificidades e detalhes (PMI, 2013), e fornece diretrizes para 
elaboração da Estrutura analítica do projeto.
 
PMI. A Guide to the Project Management Body of Knowledge. 5. ed. Newton Square: Project 
Management Institute, 2013. (Adaptado).
 Qual documento formal é elaborado durante este processo? Assinale a alternativa correta: 
A Declaração do escopo.
B Matriz de rastreabilidade dos requisitos. 
C Project Charter. 
D Matriz de stakeholders. 
A construção da EAP representa um importante marco para o gerenciamento do escopo do projeto. 
Após a elaboração da EAP, o gerente de projetos deve:
 
Validar e controlar o escopo durante a execução de modo a garantir que o projeto irá atender as 
necessidades e especificidades dos clientes.
 Por que: 
O não cumprimento da validação e controle do escopo aumenta os riscos de mudanças do projeto 
durante a fase de execução. Ainda, a validação do escopo, assegura que o cliente está de acordo com o 
projeto, e o controle representa um monitoramento das variações no produto/serviço e permite 
elaborar planos de ações preventivos ou corretivos.
 Assinale a alternativa que apresenta a resposta correta: 
A A primeira afirmação é falsa, e a segunda afirmação é verdadeira.
B As duas afirmações são verdadeiras e estabelecem relação entre si. 
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C As duas afirmações são verdadeiras, porém não estabelecem relação entre si. 
D A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda afirmação é falsa. 
O gerente de projetos emconjunto com sua equipe está entrevistando moradores da região 
“Macedônia” para compreender as necessidades da população local e elaborar o projeto “Crescimento 
social para todos”. Alguns membros da equipe do projeto identificaram que a população não tem 
saneamento básico adequado, faltam médicos na região, e ainda não há rede elétrica apropriada. Um 
segundo membro do projeto, observou que não há creches na região, e pais não trabalham devido ter 
de cuidar de seus filhos.
 Diante deste contexto, assinale a alternativa que consiste neste processo: 
A Coleta dos requisitos. 
B Coleta de dados. 
C Coleta de informações. 
D Coleta dos requerimentos.
Para garantir o sucesso de um planejamento, ele deve seguir uma sequência de ações que são 
ordenadas de modo a analisar o presente e o futuro, sempre tendo como ponto final nossos objetivos.
 Sobre o planejamento, assinale a alternativa correta:
A Uma vez definido, o plano de ação deve ser implantado e, caso julgado incoerente, deve ser
refeito.
B Não podemos definir um plano de ação como o mais adequado, pois os cenários estão em
constante mudança.
C O plano de ação deve considerar apenas o cenário futuro, realizando previsões baseadas na
emoção e na razão.
D Depois de elaborado, o plano de ação deve ser implantado, avaliado e adotadas medidas de
correção sempre que necessário.
Os softwares de gerenciamento de projetos fornecem um conjunto de mecanismos que agilizam o 
processo de desenvolvimento, monitoramento e controle de projetos. Ordene a sequência correta para 
elaboração de um projeto no MS Project:
 I – Sequenciar atividades.II – Criar atividades.III – Estimar recursos (trabalho e materiais).
IV – Controlar as entregas.V – Definir linha de base. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas: 
A II – I –III – IV – V. 
B I – II –III – V – IV. 
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C V – I – II – III – IV.
D II – I – III – V – IV. 
O planejamento é uma das funções básicas da administração de qualquer organização e pessoa, seja 
no ramo empresarial, educacional ou pessoal, sendo uma ferramenta que possibilita prever problemas 
e reduzir os impactos que eles trarão. Nesse sentido, podemos afirmar que o planejamento permite 
que...
 Assinale a alternativa que completa corretamente a frase: 
A Sejam definidas as ações a serem seguidas, analisando o que é mais adequado de acordo com os
objetivos.
B Sejam organizados os recursos que serão utilizados, identificando pessoas para atribuir tarefas e
funções.
C Sejam corrigidas imperfeições nos processos de trabalho, adequando o ambiente interno.
D Sejam analisados os caminhos e suas chances de sucesso, rumo ao alcance dos objetivos.
O planejamento consiste em uma atividade de previsão da ação a ser realizada, implicando definições 
de necessidades a atender, objetivos a atingir dentro das possibilidades, procedimentos e recursos a 
serem empregados, tempo de execução e formas de avaliação.
 
LIBÂNEO, José Carlos. Organização e gestão da escola: teoria e prática. Goiânia: Alternativa, 
2001.
 Nesse sentido, analise as afirmações que seguem e assinale V para verdadeiro e F para falso: 
( ) Planejar ajuda a concretizar aquilo que se almeja.
( ) Planejar implica em reconhecer a atual realidade e identificar as possibilidades de melhoria.
( ) Planejar é estabelecer as ações que serão executadas.
( ) Planejar é um processo de tomada de decisões. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas: 
A V – V – V – F.
B V – V – F – V.
C V – V – V – V.
D V – F – V – V.
O fluxo de caixa consiste de uma representação das movimentações monetárias ao longo do tempo 
(entradas e saídas de caixa). Normalmente, o fluxo de caixa é utilizado como mecanismo de decisões 
nas análises de caixa, análise de investimentos. Sabendo disso, analise a seguinte asserção-razão:
 
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Uma vez que estabelecido o orçamento do projeto deve-se avaliar a disponibilidade de recursos 
financeiros em caixa.
 Por que: 
A avaliação de caixa indicará se há recursos próprios suficientes para o projeto ou se há necessidade 
de captação de recursos financeiros de terceiros. Ainda, ao recorrer aos recursos de terceiros dever-se-
á avaliar a melhor alternativa do custo de capital.
 Assinale a alternativa que apresenta a resposta correta: 
A As duas afirmações são verdadeiras, porém não estabelecem relação entre si. 
B A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda afirmação é falsa. 
C A primeira afirmação é falsa, e a segunda afirmação é verdadeira.
D As duas afirmações são verdadeiras e estabelecem relação entre si. 
A estrutura analítica do projeto (EAP) ou work breakdown structure (WBS) é um processo de 
subdivisão das entregas em componentes menores para facilitar as estimativas e o gerenciamento do 
projeto (PMI, 2013).
 
PMI. A Guide to the Project Management Body of Knowledge. 5. ed. Newton Square: Project 
Management Institute, 2013. (Adaptado).
 Dito isso, analise a seguinte asserção-razão: 
O processo de detalhamento do escopo se inicia das partes maiores do projeto para as mais 
detalhadas, e termina quando cada atividade pode ser mensurada.
 Por que: 
As partes menores, chamadas ‘objetivos de trabalho’ podem ser mensuradas de acordo com o escopo, 
tempo e custo, e ainda, pode-se estabelecer os responsáveis por cada trabalho.
 Assinale a alternativa que apresenta a resposta correta: 
A As duas afirmações são verdadeiras e estabelecem relação entre si. 
B A primeira afirmação é falsa, e a segunda afirmação é verdadeira.
C A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda afirmação é falsa. 
D As duas afirmações são verdadeiras, porém não estabelecem relação entre si. 
A linha de base representa o plano base do projeto e permite estabelecer comparações futuras e avaliar 
o desempenho do projeto. Sobre a linha de base de projetos podemos afirmar:
 
I – Representa uma linha de referência para controlar os custos do projeto.
II – Representa uma linha de referência para controlar a duração do projeto.
III – Representa uma linha de referência para controlar o escopo do projeto.
IV – Também conhecida como curva de custos acumulados e curva S.
 
 Assinale a alternativa correta: 
A Somente as sentenças I e II estão corretas. 
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B Somente as sentenças I, II e III estão corretas.
C Somente as sentenças I, II, e IV estão corretas.
D Todas as sentenças estão corretas
O desenvolvimento do orçamento de projetos é uma etapa minuciosa que requer muita atenção aos 
recursos envolvidos em cada atividade. Para realizar este processo, alguns métodos podem ser úteis 
por ajudar a obter mais assertividade nas informações. Sabendo disso, analise a seguinte asserção-
razão:
 
O método bottom-up é um método de estimativa de custos muito utilizado para identificação dos 
custos de projetos. Este método é normalmente utilizado em projetos cuja EAP já esteja devidamente 
validada.
 Por que: 
Com a EAP validada a equipe de projetos já possui informações suficientes do produto do projeto, e 
consegue identificar com maior clareza os custos envolvidos em cada atividade.
 Assinale a alternativa que apresenta a resposta correta: 
A A primeira afirmação é falsa, e a segunda afirmação é verdadeira.
B As duas afirmações são verdadeiras, porém não estabelecem relação entre si. 
C A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda afirmação é falsa. 
D As duas afirmações são verdadeiras e estabelecem relação entre si. 
O gerenciamento do tempo é formado por um conjunto de processos que possibilita o 
desenvolvimento e acompanhamento do cronograma.
 
PMI. A Guide to the Project Management Body of Knowledge. 5. ed. New Square: Project 
Management Institute, 2013.
 
Para sua elaboração recomenda-se um conjunto de sequências, portanto, ordene a sequência de tais 
processos:
 I – Sequenciar as atividades.II – Controle do cronograma.III– Estimar recursos.
IV – Desenho do cronograma.V – Duração das atividades.VI – Definição das atividades. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas: 
A VI – I – III – V – IV – II. 
B III – VI – I – V – IV – II. 
C I – III – VI – V – II – IV. 
D I – VI – V – III – II – IV.
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