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Observe a situação a seguir: Uma empresa do setor de serviços de tecnologia da informação decidiu ampliar seus negócios, criando um setor de treinamento de usuários e clientes. Atualmente, após dois meses de funcionamento do setor, o gerente percebeu que os treinamentos não estavam sendo exitosos, pois seria necessário capacitar sua equipe técnica em metodologias de ensino, principalmente, para condução de atividades práticas associadas aos conteúdos e conceitos.
Sobre a fase em que se encontra o processo estratégico, assinale a alternativa CORRETA:
A Formulação.
B Implementação.
C Análise externa.
D Diferenciação.
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ProjetandoIdeias

há 10 meses

Respostas

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há 10 meses

Para analisar a situação apresentada, precisamos entender as fases do processo estratégico: A) Formulação - Esta fase envolve a definição de estratégias e planos, antes de serem colocados em prática. Não se aplica aqui, pois a empresa já iniciou a criação do setor. B) Implementação - Esta fase refere-se à execução das estratégias formuladas. Como a empresa já criou o setor de treinamento e está enfrentando problemas na execução, essa é a fase em que se encontra. C) Análise externa - Esta fase envolve a avaliação do ambiente externo para identificar oportunidades e ameaças. Não é o foco da situação apresentada. D) Diferenciação - Refere-se a estratégias para se destacar no mercado, mas não é uma fase do processo estratégico. Diante disso, a alternativa correta é: B) Implementação.

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O processo de tomada de decisão é muito importante para os gestores atuais. Sobre as características e definições, associe os itens, utilizando o código a seguir:
Asinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
I- Certeza.
II- Risco.
III- Incerteza.
( ) Situação em que existe um grau de incerteza em relação ao resultado de uma alternativa.
( ) Situação em que o gestor teria todas as informações precisas, mensuráveis e contáveis.
( ) Situação em que o gestor não tem conhecimento total sobre o problema, ficando impossibilitado de determinar os resultados com probabilidade razoável.
A) III – II – I.
B) II – III – I.
C) I – III – II.
D) II – I – III.

A vantagem competitiva visa manter uma organização na frente de seus concorrentes, buscando melhorar a relação do cliente com a empresa.
Sobre a classificação de quando avaliamos um componente no ambiente externo ou macroambiente que possui impacto negativo na organização, assinale a alternativa CORRETA:
A) Fraqueza.
B) Força.
C) Ameaça.
D) Oportunidade.

Observe o trecho a seguir: Os gestores atuam dentro das organizações de modo a buscar pelo melhor gerenciamento e desempenho da empresa em questão. Para tanto, o primeiro passo consiste na montagem da tríade missão-visão-valores, que guiará seus funcionários e stakeholders a respeito da instituição.
Sobre o exposto, associe-os itens, utilizando o código a seguir:
I- Missão.
II- Visão.
III- Valores.
( ) Entendida como a razão de ser da empresa.
( ) Corresponde aos princípios que regem a organização.
( ) Corresponde a um quadro futuro da organização.
A) I – III – II.
B) I – II – III.
C) III – II – I.
D) II – III – I.

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