Com respeito aos tipos de metodologias de gestão existentes, elas podem ser classificadas em:
Assinale a alternativa que completa adequadamente as lacunas acima:
Estratégica; Tática; Operacional.
Inicial; Intermediária; Final.
Básica; Complementar; Superficial.
Primária; Secundária; Terciária.
Estratégica; Comercial; Financeira.
Assinale a alternativa que completa adequadamente as lacunas acima:
Estratégica; Tática; Operacional.
Inicial; Intermediária; Final.
Básica; Complementar; Superficial.
Primária; Secundária; Terciária.
Estratégica; Comercial; Financeira.
Respostas
Ed 
há 8 meses
A alternativa que completa adequadamente as lacunas é: Estratégica; Tática; Operacional. Essas são as três principais classificações de metodologias de gestão, onde a gestão estratégica se concentra em objetivos de longo prazo, a tática em planos de médio prazo e a operacional em atividades do dia a dia.
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Sobre a aplicação da metodologia OKR, podemos afirmar que:
Assinale a alternativa acerca das assertivas supracitadas, bem como a relação entre elas:
I. Um objetivo OKR foi alcançado.
III. Todos os resultados-chave associados a ele foram atingidos.
A primeira assertiva está correta e a segunda também, mas não há relação entre elas.
As duas assertivas estão incorretas.
Ambas estão corretas e a segunda justifica a primeira.
A primeira assertiva está correta e a segunda está incorreta.
A primeira assertiva está incorreta e a segunda está correta.
Sobre a aplicação da metodologia OKR, podemos afirmar que:
Assinale a alternativa acerca das assertivas supracitadas, bem como a relação entre elas:
I. A metodologia OKR é mais do que uma mera ferramenta de definição de objetivos e resultados-chave.
III. Ela permite que a companhia foque nos temas mais importantes, alinhados com seus objetivos estratégicos.
A primeira assertiva está correta e a segunda também, mas não há relação entre elas.
As duas assertivas estão incorretas.
Ambas estão corretas e a segunda justifica a primeira.
A primeira assertiva está incorreta e a segunda está correta.
A primeira assertiva está correta e a segunda está incorreta.
Sobre a aplicação da metodologia OKR, podemos afirmar que:
Assinale a alternativa acerca das assertivas supracitadas, bem como a relação entre elas:
I. A metodologia OKR pode enfrentar dificuldades de implementação em uma empresa.
III. Seus colaboradores são resistentes à mudança e não existe envolvimento da alta administração com a implementação.
As duas assertivas estão incorretas.
A primeira assertiva está incorreta e a segunda está correta.
A primeira assertiva está correta e a segunda também, mas não há relação entre elas.
Ambas estão corretas e a segunda justifica a primeira.
A primeira assertiva está correta e a segunda está incorreta.
Para que o processo de implementação dos OKRs possa ser bem-sucedido, as seguintes condições devem estar presentes: I) Envolvimento da alta administração. II) Colaboradores devem compreender a relevância da metodologia. III) Deve existir um processo de acompanhamento sistemático dos objetivos. São CORRETAS as assertivas:
I - III.
II.
II - III.
I.
III.
Os resultados chave da metodologia OKR correspondem à forma como a empresa espera atingir o objetivo, devendo ser:
Assinale a alternativa que preenche corretamente as lacunas:
Não verificáveis; Não mensuráveis e não atingíveis.
Verificáveis; Mensuráveis.
Não verificáveis; Mensuráveis.
Não verificáveis; Não mensuráveis.
Verificáveis; Não mensuráveis.
No processo de construção dos OKRs, é necessário que sejam definidos os objetivos e os resultados-chave. Avalie as assertivas abaixo que versam sobre essa metodologia:
Assinale a alternativa que contenha a sequência correta:
( ) Os objetivos não precisam estar ligados aos objetivos estratégicos da companhia.
( ) Mesmo que todos os resultados-chave sejam alcançados, pode ser que o objetivo associado a eles não tenha sido atingido.
( ) Os objetivos devem ser sempre verificáveis e mensuráveis.
( ) Enquanto os resultados-chave estão ligados a “o que” a empresa espera atingir, os objetivos correspondem ao “como” a empresa espera chegar lá.
F – F – F – V.
F – F – F – F.
V – V – V – V.
V - F – V – F.
V – V – V – F.
Uma das metodologias de gestão estratégicas é a chamada Análise PFOA (ou SWOT). Avalie as assertivas abaixo que versam sobre essa metodologia: ( ) O resultado da análise SWOT é uma matriz composta por seis quadrantes. ( ) Na análise SWOT, as Forças e Fraquezas se referem ao ambiente externo, enquanto Ameaças e Oportunidades se referem ao ambiente interno. ( ) O trabalho de diagnóstico da empresa se encerra com a obtenção da matriz SWOT. ( ) Se, por meio da análise SWOT, a empresa detecta uma fragilidade (Fraqueza), um plano de ação deverá ser construído para corrigir essa situação. Assinale a alternativa que contenha a sequência correta:
V - F – V – F.
V – V – V – F.
F – F – F – F.
F – F – F – V.
V – V – V – V.
Enquanto o benchmarking é um exemplo de metodologia de gestão, o balanced scorecard é uma metodologia de gestão.
Assinale a alternativa que completa adequadamente as lacunas acima:
Tática; Operacional.
Operacional; Operacional.
Tática; Tática.
Estratégica; Tática.
Operacional; Estratégica.
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