OKRs AVALIAÇÃO VIRTUAL

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OKRs (objectives and key results) 
AVALIAÇÃO 
1)Sobre a aplicação da metodologia OKR, podemos afirmar que: 
I. Um objetivo OKR foi alcançado. 
PORQUE 
III. Todos os resultados-chave associados a ele foram atingidos. 
Assinale a alternativa acerca das assertivas supracitadas, bem como a relação entre elas: 
 
Alternativas: 
• A primeira assertiva está correta e a segunda também, mas não há relação entre 
elas. 
• As duas assertivas estão incorretas. 
• Ambas estão corretas e a segunda justifica a primeira. - checkCORRETO 
• A primeira assertiva está correta e a segunda está incorreta. 
• A primeira assertiva está incorreta e a segunda está correta. 
Resolução comentada: 
De fato, para que um OKR seja alcançado é fundamental que todos os resultados-chave 
associados a ele sejam atingidos. 
Assim, ambas são verdadeiras e a segunda explica a primeira. 
Código da questão: 55487 
2) 
Com respeito aos tipos de metodologias de gestão existentes, elas podem ser 
classificadas em: _________________, ________________ e ________________. 
Assinale a alternativa que completa adequadamente as lacunas acima: 
 
Alternativas: 
• Inicial; Intermediária; Final. 
• Estratégica; Comercial; Financeira. 
• Estratégica; Tática; Operacional.checkCORRETO 
• Básica; Complementar; Superficial. 
• Primária; Secundária; Terciária. 
Resolução comentada: 
As metodologias de gestão podem ser classificadas em: estratégicas (ligadas ao 
posicionamento estratégico da companhia), táticas (ligadas à organização de recursos e 
pessoas) e operacionais (voltada à otimização dos processos na busca pela máxima 
eficiência). 
Código da questão: 55475 
 
3)Sobre a aplicação da metodologia OKR, podemos afirmar que: 
I. A metodologia OKR é mais do que uma mera ferramenta de definição de objetivos e 
resultados-chave. 
PORQUE 
III. Ela permite que a companhia foque nos temas mais importantes, alinhados com seus 
objetivos estratégicos. 
Assinale a alternativa acerca das assertivas supracitadas, bem como a relação entre elas: 
 
Alternativas: 
• A primeira assertiva está correta e a segunda também, mas não há relação entre 
elas. 
• As duas assertivas estão incorretas. 
• Ambas estão corretas e a segunda justifica a primeira.checkCORRETO 
• A primeira assertiva está incorreta e a segunda está correta. 
• A primeira assertiva está correta e a segunda está incorreta. 
Resolução comentada: 
De fato, a metodologia OKR traz um benefício muito maior do que a mera organização 
e acompanhamento de objetivos e resultados-chave – ela conduz a companhia para focar 
no mais importante e desenvolve uma cultura voltada a resultados e aprendizado. 
Assim, ambas são verdadeiras e a segunda explica a primeira. 
Código da questão: 55503 
 
4) Um conceito interessante para garantir um adequado processo de implementação dos 
OKRs é o chamado CFR, composto por: _________________, _________________ e 
________________. 
Assinale a alternativa que completa adequadamente as lacunas acima: 
 
Alternativas: 
• Conhecimento; Fidelidade; Retorno. 
• Conhecimento; Foco; Resultados. 
• Conversa; Foco; Resultados. 
• Comunicação; Foco; Retorno. 
• Conversa; Feedback; Reconhecimento. checkCORRETO 
Resolução comentada: 
A ferramenta CFR é composta por: Conversa, Feedback e Reconhecimento. 
Código da questão: 55491 
5) Sobre a aplicação da metodologia OKR, podemos afirmar que: 
I. A metodologia OKR pode enfrentar dificuldades de implementação em uma empresa. 
PORQUE 
III. Seus colaboradores são resistentes à mudança e não existe envolvimento da alta 
administração com a implementação. 
Assinale a alternativa acerca das assertivas supracitadas, bem como a relação entre elas: 
 
Alternativas: 
• As duas assertivas estão incorretas. 
• A primeira assertiva está incorreta e a segunda está correta. 
• A primeira assertiva está correta e a segunda também, mas não há relação entre 
elas. 
• Ambas estão corretas e a segunda justifica a primeira. checkCORRETO 
• A primeira assertiva está correta e a segunda está incorreta. 
Resolução comentada: 
De fato, se em uma corporação a alta administração não está engajada com a 
implementação dos OKRs e existe resistência à mudança por parte dos colaboradores, 
fatalmente a metodologia enfrentará enormes dificuldades para ser colocada em prática. 
Assim, ambas são verdadeiras e a segunda explica a primeira. 
Código da questão: 55495 
 
6)Para que o processo de implementação dos OKRs possa ser bem-sucedido, as 
seguintes condições devem estar presentes: 
I) Envolvimento da alta administração. 
II) Colaboradores devem compreender a relevância da metodologia. 
III) Deve existir um processo de acompanhamento sistemático dos objetivos. 
São CORRETAS as assertivas: 
 
Alternativas: 
• I - III. 
• II - III.checkCORRETO 
• II. 
• III. 
• I. 
Resolução comentada: 
Vamos comentar cada uma das assertivas apresentadas: 
I – ERRADA – O envolvimento da alta administração na implementação do OKR é 
crucial para o sucesso do projeto. 
II – CORRETA – Se os colaboradores compreenderem a relevância da metodologia, o 
engajamento deles ao método será muito maior. 
III – CORRETA – Apenas um processo de acompanhamento sistemático garantirá o 
alinhamento das metas individuais aos objetivos corporativos. 
Código da questão: 55490 
 
7) Os resultados chave da metodologia OKR correspondem à forma como a empresa 
espera atingir o objetivo, devendo ser __________________ e ______________. 
Assinale a alternativa que preenche corretamente as lacunas: 
 
Alternativas: 
• Não verificáveis; Não mensuráveis e não atingíveis. 
• Verificáveis; Mensuráveis.checkCORRETO 
• Não verificáveis; Mensuráveis. 
• Não verificáveis; Não mensuráveis. 
• Verificáveis; Não mensuráveis. 
Resolução comentada: 
Para cada objetivo definido na metodologia OKR, vários resultados-chave deverão ser 
elaborados pelos colaboradores. Tais resultados-chave deverão ser verificáveis (a 
empresa deve ser capaz de constatar se foram atingidos ou não) e mensuráveis (algum 
elemento quantitativo deve indicar o atingimento deles). 
Código da questão: 55481 
8) No processo de construção dos OKRs, é necessário que sejam definidos os objetivos 
e os resultados-chave. Avalie as assertivas abaixo que versam sobre essa metodologia: 
( ) Os objetivos não precisam estar ligados aos objetivos estratégicos da companhia. 
( ) Mesmo que todos os resultados-chave sejam alcançados, pode ser que o objetivo 
associado a eles não tenha sido atingido. 
( ) Os objetivos devem ser sempre verificáveis e mensuráveis. 
( ) Enquanto os resultados-chave estão ligados a “o que” a empresa espera atingir, os 
objetivos correspondem ao “como” a empresa espera chegar lá. 
Assinale a alternativa que contenha a sequência correta: 
 
Alternativas: 
• V - F – V – F. 
• F – F – F – F.checkCORRETO 
• F – F – F – V. 
• V – V – V – V. 
• V – V – V – F. 
Resolução comentada: 
Vamos avaliar cada uma das assertivas: 
I – FALSA – Os objetivos precisam estar ligados aos objetivos estratégicos da 
companhia. 
II – FALSA – Se todos os resultados-chave forem alcançados, obrigatoriamente o 
objetivo associado a eles terá sido atingido. 
III – FALSA – O que deve ser sempre verificável e mensurável são os resultados-chave, 
e não os objetivos. 
IV – FALSA – A assertiva inverteu os conceitos. Enquanto os resultados-chave estão 
ligados ao “como” a empresa espera chegar onde deseja, os objetivos correspondem a 
“o que” a empresa espera atingir. 
Assim, a sequência correta é F – F – F – F. 
Código da questão: 55485 
 
9)Uma das metodologias de gestão estratégicas é a chamada Análise PFOA (ou 
SWOT). Avalie as assertivas abaixo que versam sobre essa metodologia: 
( ) O resultado da análise SWOT é uma matriz composta por seis quadrantes. 
( ) Na análise SWOT, as Forças e Fraquezas se referem ao ambiente externo, enquanto 
Ameaças e Oportunidades se referem ao ambiente interno. 
( )O trabalho de diagnóstico da empresa se encerra com a obtenção da matriz SWOT. 
( ) Se, por meio da análise SWOT, a empresa detecta uma fragilidade (Fraqueza), um 
plano de ação deverá ser construído para corrigir essa situação. 
Assinale a alternativa que contenha a sequência correta: 
 
Alternativas: 
• V - F – V – F. 
• F – F – F – F. 
• V – V – V – V. 
• F – F – F – V. checkCORRETO 
• V – V – V – F. 
Resolução comentada: 
Vamos avaliar cada uma das assertivas: 
I – FALSA – O resultado da análise SWOT é a matriz SWOT, composta por quatro 
quadrantes. 
II – FALSA – Na análise SWOT, as Forças e Fraquezas se referem ao ambiente interno, 
enquanto Ameaças e Oportunidades se referem ao ambiente externo. 
III – FALSA – O trabalho da empresa apenas se inicia com a obtenção da matriz SWOT 
– com base nela, a empresa deverá elaborar planos de ação e realizar ajustes em sua 
estratégia para aproveitar oportunidades e mitigar eventuais pontos fracos. 
IV – VERDADEIRA – Se uma fragilidade é detectada por meio da análise SWOT, um 
plano de ação deve ser iniciado para sua imediata correção. 
Assim, a sequência correta é: F – F – F – V. 
Código da questão: 55477 
 
10)Enquanto o benchmarking é um exemplo de metodologia de gestão _____________, 
pois ajuda a comparar a empresa com outras companhias, o balanced scorecard é uma 
metodologia de gestão __________________, auxiliando a empresa a calibrar seus 
processos na busca por maior eficiência. 
Assinale a alternativa que completa adequadamente as lacunas acima: 
 
Alternativas: 
• Tática; Operacional.checkCORRETO 
• Operacional; Operacional. 
• Tática; Tática. 
• Estratégica; Tática. 
• Operacional; Estratégica. 
Resolução comentada: 
O benchmarking é uma análise que avalia como os principais processos da companhia 
estão estruturados, na comparação com outras referências do mercado. Assim, ele se 
configura uma avaliação em nível tático. 
Já o balanced scorecard (BSC) trabalha com a avaliação dos processos realizados pela 
empresa na “ponta”, considerando as quatro dimensões definidas pela metodologia. 
Assim, ela tem uma abordagem operacional.