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Gestão de Pessoas

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A Gestão de Pessoas é uma disciplina essencial nos concursos públicos, especialmente para quem deseja atuar no setor público. Envolve o estudo de práticas e políticas voltadas para o gerenciamento do capital humano nas organizações. Teste seus conhecimentos e prepare-se para o próximo concurso!
O conceito de “gestão por competências” busca:
a) Avaliar a eficiência operacional dos funcionários com base em indicadores financeiros.
b) Desenvolver as habilidades e conhecimentos dos colaboradores de acordo com as necessidades organizacionais.
c) Criar um ambiente de trabalho onde todos os funcionários tenham a mesma qualificação e habilidades.
d) Descentralizar as decisões, delegando toda a gestão de pessoas aos gestores departamentais.
e) Implementar processos burocráticos de controle e monitoramento de desempenho.

Exercícios Para o Conhecimento

há 8 meses

Exercícios Para o Conhecimento

há 8 meses

Simulado de Concurso Público Federal_ Gestão de Pessoas(1)

Simulado de Concurso Público Federal_ Gestão de Pessoas(1)

Respostas

Ed

há 8 meses

Vamos analisar as alternativas para identificar qual delas melhor representa o conceito de "gestão por competências": a) Avaliar a eficiência operacional dos funcionários com base em indicadores financeiros. - Esta opção foca em indicadores financeiros, o que não é o principal objetivo da gestão por competências. b) Desenvolver as habilidades e conhecimentos dos colaboradores de acordo com as necessidades organizacionais. - Esta opção está alinhada com o conceito de gestão por competências, que visa identificar e desenvolver as competências necessárias para atender às demandas da organização. c) Criar um ambiente de trabalho onde todos os funcionários tenham a mesma qualificação e habilidades. - Essa abordagem não é compatível com a gestão por competências, que valoriza a diversidade de habilidades. d) Descentralizar as decisões, delegando toda a gestão de pessoas aos gestores departamentais. - Embora a descentralização possa ser uma estratégia, não é o foco da gestão por competências. e) Implementar processos burocráticos de controle e monitoramento de desempenho. - A gestão por competências busca mais o desenvolvimento do que a burocratização. Portanto, a alternativa correta é: b) Desenvolver as habilidades e conhecimentos dos colaboradores de acordo com as necessidades organizacionais.

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O que caracteriza o processo de recrutamento interno em uma organização?
a) A seleção de candidatos apenas de fora da organização, com base em currículos e entrevistas.
b) A busca por candidatos de outras empresas, através de agências de recrutamento e seleção.
c) O incentivo à movimentação de funcionários dentro da própria organização, buscando atender a novas necessidades.
d) A promoção automática de funcionários com base em antiguidade, sem necessidade de seleção.
e) A eliminação de processos formais de seleção para preencher cargos com base na preferência do gestor.

Qual é o principal objetivo da avaliação de desempenho no contexto da Gestão de Pessoas?
a) Identificar os melhores funcionários para promover dentro da organização.
b) Definir os salários dos funcionários com base em seu desempenho.
c) Ajudar na decisão sobre a continuidade ou a demissão de colaboradores com baixo desempenho.
d) Identificar as lacunas de habilidades e fornecer feedbacks para o desenvolvimento contínuo dos colaboradores.
e) Ajustar os benefícios dos funcionários com base nas avaliações de desempenho anuais.

A motivação no ambiente de trabalho, segundo a Teoria de Maslow, é baseada em:
a) Recompensas financeiras e benefícios materiais.
b) A satisfação das necessidades humanas, em uma hierarquia de prioridades.
c) A eliminação de conflitos e problemas interpessoais entre os colaboradores.
d) A criação de um ambiente competitivo, focado em alcançar altos resultados.
e) A delegação de poder e responsabilidades aos funcionários para aumentar seu envolvimento nas decisões.

Qual a principal função do treinamento e desenvolvimento (T&D) nas organizações?
a) Garantir que os funcionários adquiram as habilidades para a execução eficiente das tarefas em seu cargo atual.
b) Promover um ambiente competitivo entre os funcionários, focado no aumento de produtividade.
c) Substituir a contratação de novos funcionários, treinando os atuais para novas funções.
d) Desenvolver planos de carreira para aumentar a motivação dos colaboradores.
e) Evitar que os funcionários busquem oportunidades de crescimento fora da organização.

O conceito de "gestão de talentos" refere-se a:
a) Identificar e reter os melhores profissionais dentro da organização, com foco no seu desenvolvimento contínuo.
b) Contratar novos funcionários para suprir a demanda organizacional, sem foco em retenção.
c) Substituir funcionários de baixo desempenho por novos colaboradores de fora da organização.
d) Estabelecer critérios rígidos de avaliação de desempenho, sem levar em conta o desenvolvimento dos colaboradores.
e) Implementar sistemas de controle de produtividade com foco apenas em resultados financeiros.

Qual é a principal vantagem da implementação de uma política de diversidade nas organizações?
a) Reduzir os custos operacionais, eliminando as discriminações internas.
b) Estimular a criatividade e inovação, promovendo um ambiente de trabalho mais inclusivo.
c) Aumentar a competitividade, mantendo uma equipe homogênea.
d) Garantir que todos os funcionários tenham as mesmas habilidades e conhecimentos.
e) Promover a estabilidade organizacional, sem alterações nas equipes ao longo do tempo.

A rotatividade de funcionários (turnover) pode ser considerada alta quando:
a) Há uma constante contratação de novos colaboradores, mas sem a demissão de funcionários antigos.
b) O número de admissões é superior ao número de demissões na organização.
c) A empresa mantém os mesmos funcionários por períodos longos, sem novas contratações.
d) A quantidade de saídas voluntárias e involuntárias de funcionários é excessiva em relação ao número de contratações.
e) A demissão de colaboradores ocorre apenas em situações de baixo desempenho, com poucos casos de saída espontânea.

A comunicação organizacional eficaz é importante para:
a) Evitar que os funcionários se envolvam em qualquer tipo de decisão ou opinião dentro da empresa.
b) Facilitar a troca de informações entre todos os níveis hierárquicos, garantindo alinhamento e compreensão dos objetivos organizacionais.
c) Limitar a interação entre gestores e subordinados, priorizando a independência dos departamentos.
d) Criar um ambiente de trabalho competitivo e individualista, onde os funcionários não compartilham informações.
e) Descentralizar o processo de comunicação, permitindo que apenas os líderes de cada setor se comuniquem com a alta gestão.

Qual é o papel da cultura organizacional na Gestão de Pessoas?
a) Impedir mudanças na forma de trabalhar e melhorar a eficiência através de um sistema rígido.
b) Facilitar a adaptação dos colaboradores aos processos organizacionais, criando um ambiente de trabalho coeso e alinhado com os valores da organização.
c) Garantir que todos os funcionários sigam uma rotina de trabalho padrão, sem espaço para mudanças ou criatividade.
d) Minimizar a participação dos colaboradores, limitando sua interação com a gestão e seus superiores.
e) Substituir processos de feedback e avaliação de desempenho, priorizando a adaptação das pessoas aos seus postos de trabalho.