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Constituem uma estrutura menos rígida, considerando que algumas funções podem ser realizadas em paralelo por dois ou mais elementos da cadeia. Um problema apresentado neste tipo de canal se refere à duplicidade de atuação em alguns segmentos, como ocorre quando o distribuidor de uma determinada fábrica é também distribuidor de outra. Por ocorrer maior receita de uma fábrica em relação à outra, poderá ocasionar mais atenção à determinada fábrica e, consequentemente, maior comprometimento com aquela.
a. Canais Híbridos.
b. Canais Verticais.
c. Canais Múltiplos.
d. Distribuição Extensiva.
e. Distribuição Intensiva.
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Praticando Para o Saber

há 7 meses

Respostas

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há 7 meses

Vamos analisar as alternativas com base na descrição apresentada. A descrição fala sobre uma estrutura menos rígida, onde funções podem ser realizadas em paralelo por diferentes elementos da cadeia, e menciona um problema de duplicidade de atuação, onde um distribuidor pode representar mais de uma fábrica. Isso sugere uma flexibilidade na distribuição. Agora, vamos analisar as opções: a) Canais Híbridos - Esta opção se refere a uma combinação de diferentes tipos de canais de distribuição, permitindo que um distribuidor atue para mais de uma empresa, o que se encaixa na descrição. b) Canais Verticais - Normalmente, referem-se a uma estrutura mais rígida, onde há um controle maior sobre a distribuição, não se encaixando na descrição. c) Canais Múltiplos - Embora possa sugerir a atuação em mais de um canal, não necessariamente implica na flexibilidade mencionada. d) Distribuição Extensiva - Refere-se a uma estratégia de distribuição que busca alcançar o máximo de pontos de venda, mas não aborda a questão da duplicidade de atuação. e) Distribuição Intensiva - Foca em maximizar a presença do produto no mercado, mas também não se relaciona diretamente com a duplicidade de atuação. Diante disso, a alternativa que melhor se encaixa na descrição apresentada é: a) Canais Híbridos.

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Quando se fala em desempenho costuma-se relacioná-lo à apuração de resultados, ou seja, a obtenção de informações econômico-financeiras. Gerenciar o interior de uma empresa é um grande desafio e que os gestores devem preocupar-se com os esforços despendidos e não apenas com custos gerados. Isso mostra que a gestão deve se preocupar na utilização dos recursos da maneira mais eficiente possível, para que possam apurar resultados econômicos positivos. Assim sendo, avalie as afirmacoes a seguir:
É correto o que se afirma em:
I. A primeira coisa é saber o que significa desempenho para uma empresa.
II. A ênfase ao desemprenho voltada para o valor do acionista, que é bem atual, tem como objetivo equilibrar resultados no curto prazo, mas o grande objetivo é a continuidade no longo prazo e isso se consegue com o compromisso dos colaboradores da empresa que estejam comprometidos com as metas.
III. No contexto atual, a Logística é bastante promissora para gerar economias significativas de custos impactando uma maior rentabilidade da empresa. Por isso, é imprescindível que o desempenho logístico seja monitorado, porém, sem dados precisos de custos logísticos, a mensuração do desempenho, visualizando somente aspectos físico-operacionais, fica quase impossível.
a. II, apenas.
b. I, II e III, apenas.
c. I, apenas.
d. III, apenas.
e. II e III, apenas.

Qual é a missão da Logística dentro da Cadeia Logística? a. Integrar informações dos clientes com a informações de pedido. b. Integrar informações de pedidos com a fabricação dos produtos. c. Integrar processos para que o produto final seja entregue. d. Integrar estoque e armazenagem de produtos. e. Integrar processos que vinculem a empresa a seus clientes e fornecedores.

É a gestão do relacionamento com clientes. É utilizado para se aprender mais sobre as necessidades e o comportamento dos clientes e consumidores, com o objetivo de desenvolver um relacionamento mais eficiente. É um processo que auxilia as empesas obterem informações sobre os clientes com relação às vendas, efetividade de propaganda e promoções, tendência de mercado e respostas às necessidades dos clientes. Seus objetivos são fornecer uma qualidade superior do serviço prestado ao cliente, transformar centros de atendimento ao cliente em centros de excelência e relacionamento, vender produtos de forma mais eficiente e com maior velocidade, simplificar processos de vendas e marketing, aumento da lucratividade e obtenção de novos clientes.
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