Ed
ano passado
Para responder à sua pergunta, vamos analisar as alternativas apresentadas. A gestão de processos realmente se baseia em conceitos e ferramentas que visam a melhoria contínua. - A) Six Sigma, Lean e PCP: Six Sigma e Lean são abordagens de melhoria contínua, mas PCP (Planejamento e Controle da Produção) não é uma ferramenta de melhoria contínua no mesmo sentido. - B) Six Sigma, Reengenharia e TQM: Six Sigma e TQM (Total Quality Management) são abordagens de qualidade, mas a Reengenharia é mais focada em redesenhar processos do que em melhoria contínua. - C) PCP, Lean e TQM: Novamente, PCP não é uma ferramenta de melhoria contínua, embora Lean e TQM sejam. - D) Lean, BPM, Six Sigma: Lean e Six Sigma são abordagens de melhoria contínua, e BPM (Business Process Management) é uma abordagem de gestão de processos, mas não é especificamente uma ferramenta de melhoria contínua. - E) Six Sigma, Lean, TQM: Todas essas são abordagens que se concentram na melhoria contínua e na qualidade. A alternativa que melhor corrobora a afirmação sobre a gestão de processos e suas ferramentas de melhoria contínua é: E - Six Sigma, Lean, TQM.
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