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Apesar das dificuldades de iniciar a própria empresa, sejam elas de ordem financeira, cultural, institucional ou individual, muitos indivíduos decidem empreender, e novas empresas são constituídas todos os dias em todo o mundo. Sobre o empreendedor que surgiu por necessidade ou por oportunidade, analise e associe os itens que seguem:
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas:
I – Empreendedor por necessidade
II – Empreendedor por oportunidade
A - I – I – I – II.
B - II – I – I – II.
C - I – II – I – II.
D - II - II – II – I.
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Discussões sobre Educação Inclusiva

há 7 meses

Respostas

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há 7 meses

Vamos analisar as definições de cada tipo de empreendedor: I – Empreendedor por necessidade: Refere-se àquele que inicia um negócio devido à falta de alternativas de emprego ou renda, ou seja, ele empreende por necessidade de sobrevivência. II – Empreendedor por oportunidade: Refere-se àquele que inicia um negócio ao identificar uma oportunidade de mercado, buscando lucro e crescimento, geralmente motivado por uma ideia inovadora ou uma demanda específica. Agora, vamos correlacionar as opções: A - I – I – I – II: Isso sugere que todos os primeiros três itens são empreendedores por necessidade e o último é por oportunidade. Não parece correto, pois não há uma sequência clara. B - II – I – I – II: Isso sugere que o primeiro é por oportunidade e os dois seguintes por necessidade, terminando com um por oportunidade. Também não parece correto. C - I – II – I – II: Isso sugere que o primeiro é por necessidade, o segundo por oportunidade, o terceiro por necessidade e o último por oportunidade. Essa sequência faz sentido, pois alterna entre os dois tipos. D - II - II – II – I: Isso sugere que os três primeiros são por oportunidade e o último por necessidade. Não parece correto, pois não há uma sequência clara. Portanto, a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas é: C - I – II – I – II.

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Com relação aos principais aspectos do Planejamento estratégico, analise as sentenças que seguem:
Assinale a alternativa correta:
I. A formulação de uma estratégia precisa estar relacionada com o entendimento da concorrência.
II. Entender como se comportam os novos entrantes, fornecedores, compradores e o poder dos produtos substitutos faz parte do processo de elaborar uma boa estratégia.
III. As estratégias são únicas. Dependem das características únicas de cada empresa. Por isso inexistem estratégias certas ou erradas, em sentido absoluto.
A) Apenas as sentenças I e III estão corretas.
B) Apenas as sentenças I e II estão corretas.
C) Apenas as sentenças II e III estão corretas.
D) Todas as sentenças estão corretas.

Com base na citação, percebe-se que a alteração ao longo da cadeia pressupõe uma reorientação do produtor rural para atender a novos desejos dos consumidores. Essa reorientação está relacionada a:
Assinale a alternativa correta:
A) Sistema de produção.
B) Cadeia Produtiva.
C) Sistema Agronegocial.
D) Cadeia de valor.

A realização de compras conjuntas por diversos produtores, seja de forma estruturada via algum tipo de organização, tais como cooperativas, redes de produtores. Ou mesmo de maneira informal, mas com algum grau de coordenação, pode aumentar o poder de negociação desses produtores em relação a seus fornecedores de insumos.
Essa afirmação está relacionada com o gerenciamento... Assinale a alternativa que completa corretamente a frase:
A) Do risco financeiro.
B) Do risco de mercado.
C) Do risco institucional.
D) Do risco monetário.

O controle, uma das funções do gestor, tem por objetivo a avaliação e correção de atividades para manter a organização em curso.
Assinale a alternativa correta:
I - O momento em que se faz a comparação entre os resultados de uma atividade com os objetivos propostos para ela.
II - O momento em que se obtêm informações sobre o resultado de uma atividade.
III - O momento em que os resultados são detectados e, a partir da comprovação da eficiência, o plano é modificado.
IV - O momento em que os desvios entre os resultados reais e o planejado são detectados, e, então, implementados as correções nas ações.
A) Apenas as sentenças I, III e IV estão corretas.
B) Apenas as sentenças II, III e IV estão corretas.
C) Apenas as sentenças I, II e IV estão corretas.
D) Apenas as sentenças I, II e III estão corretas.

O planejamento, de forma geral, necessita passar por algumas etapas. Embora possa haver algumas variações no procedimento adotado por diferentes organizações (propriedade rural, indústria de insumos agrícolas, indústria processadora), algumas etapas podem ser aplicadas a todas.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas:
I – Curso de ação.
II – Revisão periódica.
III – Definição dos objetivos.
IV – Planos derivativos.
V – Período do planejamento.
A) III – V – I – IV – II.
B) III – V – IV – I – II.
C) V – III – I – IV – II.
D) V – II – IV – I – III.

Uma das técnicas de modelagem organizacional é o Enterprise Knowledge Development (EKD).
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
( ) A ampliação da compreensão sobre o negócio é um dos resultados dessa análise.
( ) Entender as razões e necessidades de mudanças, pela complexidade da ferramenta, fica comprometida.
( ) A descrição da estrutura da empresa torna-se mais clara.
( ) Essa análise permite que se entenda quais processos dentro da empresa contribuem pouco, ou talvez não contribuam, para atender aos objetivos definidos.
A) V – V – V - F.
B) F – V – V - F.
C) V – F – V - V.
D) V – F – F - V.

O agronegócio é composto por organizações. Blau e Scott (1970) dividem as organizações formais em quatro tipos: i) Associações de benefício mútuo; ii) Firmas comerciais; iii) Organizações de serviços; e iv) Organizações de bem-estar público.
Uma empresa privada, do ramo de máquinas agrícolas, cujo proprietário busca o alto rendimento do seu empreendimento, se enquadraria em qual divisão?

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