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Teoria da liderança situacional é uma abordagem que defende que não há um estilo de liderança único e eficaz para todas as situações. Em vez disso, a liderança deve ser adaptada às necessidades e circunstâncias específicas de cada situação. Assim, a chave da liderança situacional é reconhecer que os líderes mais eficazes são aqueles capazes de avaliar as necessidades da situação e adaptar seu estilo de forma flexível, garantindo que os liderados recebam o apoio necessário para atingir os objetivos da organização.
Com base no texto apresentado e em seus conhecimentos a respeito da liderança situacional, analise as afirmativas a seguir: I. A liderança situacional defende que a liderança deve ser adaptada às necessidades e circunstâncias específicas de cada situação. II. Na liderança situacional, quando os subordinados têm baixa maturidade, o líder adota um estilo mais diretivo, fornecendo orientações mais detalhadas. III. Na liderança situacional, um bom líder é aquele que consegue adaptar seu comportamento de acordo com o nível de maturidade profissional dos seus subordinados. IV. Na liderança situacional, o líder se concentra no cumprimento das metas e na eficiência operacional, mantendo uma abordagem pragmática e focada no desempenho. É correto o que se afirma em:
A II, III e IV, apenas.
B II e III, apenas.
C I e IV, apenas.
D III e IV, apenas.
E I, II e III, apenas.
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Questões Para a Compreensão

há 6 meses

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há 6 meses

Avaliação I - Individual Gestão e Gerenciamento em Enfermagem
4 pág.

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há 6 meses

Vamos analisar cada afirmativa: I. A liderança situacional defende que a liderança deve ser adaptada às necessidades e circunstâncias específicas de cada situação. Verdadeiro, essa é a essência da teoria da liderança situacional. II. Na liderança situacional, quando os subordinados têm baixa maturidade, o líder adota um estilo mais diretivo, fornecendo orientações mais detalhadas. Verdadeiro, isso está correto, pois líderes devem ser mais diretos com subordinados que têm menos maturidade. III. Na liderança situacional, um bom líder é aquele que consegue adaptar seu comportamento de acordo com o nível de maturidade profissional dos seus subordinados. Verdadeiro, essa afirmativa está correta, pois a adaptação do estilo de liderança é fundamental na teoria. IV. Na liderança situacional, o líder se concentra no cumprimento das metas e na eficiência operacional, mantendo uma abordagem pragmática e focada no desempenho. Essa afirmativa é um pouco mais ambígua. Embora a eficiência e o cumprimento de metas sejam importantes, a liderança situacional enfatiza mais a adaptação ao contexto e às necessidades dos subordinados do que apenas a eficiência operacional. Com base nas análises, as afirmativas I, II e III estão corretas. Portanto, a alternativa que contém todos os itens verdadeiros é: E) I, II e III, apenas.

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O dimensionamento de pessoal em enfermagem desempenha um papel crucial na eficiência operacional e na prestação de cuidados de qualidade aos pacientes. Existem diversos critérios que influenciam e impactam diretamente na definição do quantitativo de pessoal. Esses fatores devem ser cuidadosamente analisados para garantir que a equipe de enfermagem seja dimensionada de forma adequada, de modo a atender as necessidades de saúde dos pacientes sem sobrecarregar os profissionais. Além disso, um dimensionamento eficiente contribui para a redução de erros médicos, melhora na satisfação do paciente e otimização de recursos, garantindo um ambiente de trabalho mais saudável para os profissionais.
Com base no texto apresentado, assinale a alternativa que apresenta o critério que possui maior peso ao ser considerado no dimensionamento de pessoal em enfermagem:
A Acuidade do quadro clínico dos pacientes.
B Número de colaboradores dos setores administrativos.
C Número total de leitos na unidade de saúde.
D Disponibilidade de equipamentos de última geração.
E Horário de expediente da equipe de enfermagem.

Mariana é gestora em saúde e incentiva a participação de seus funcionários nas tomadas de decisões. Ela acredita que a colaboração e o envolvimento dos funcionários são fundamentais para o sucesso da empresa, além de promover um ambiente de trabalho mais harmonioso e produtivo. Ao incentivar a participação dos funcionários nas tomadas de decisões, Mariana demonstra confiança em sua equipe e reconhece a importância de suas contribuições. Além disso, essa abordagem pode levar a soluções mais criativas e eficazes, uma vez que diferentes perspectivas e ideias são consideradas.
Com base nas características da gestora Mariana, assinale a alternativa que apresenta corretamente o tipo de liderança da gestora:
A Liberal.
B Democrático.
C Situacional.
D Laissez-faire.
E Autocrático.

Negociar é fundamental, e dada a sua importância nas interações humanas, o tema tem sido abordado em diversas áreas de estudo e incluído nos conteúdos curriculares. O estudo da negociação permite desenvolver habilidades como a escuta ativa, a empatia, o pensamento estratégico e a resolução de conflitos, essenciais para alcançar resultados mutuamente benéficos e fortalecer relacionamentos.
Com base no texto apresentado e sobre o tema de negociação, assinale a alternativa correta: A) Negociar é uma forma de resolver conflitos. B) Negociar significa sempre alcançar todos os interesses sem necessidade de adaptação. C) Negociar é uma forma de impor limites. D) Negociar é a todo tempo fazer concessões. E) Negociar significa impor desejos e interesses.

Considere a situação hipotética a seguir: Em uma clínica de atendimento ambulatorial, uma enfermeira estava coordenando a distribuição de tarefas entre os membros de sua equipe. Durante a realização de um procedimento de rotina, um dos auxiliares de enfermagem pediu ajuda para organizar os materiais necessários para a próxima atividade, mas a enfermeira, ocupada com outras demandas, não conseguiu atender prontamente ao pedido. Esse auxiliar, que já havia enfrentado situações similares anteriormente, começou a perceber que não estava recebendo a atenção e o suporte necessários para concluir seu trabalho de forma eficiente. Embora a enfermeira continuasse a cumprir suas responsabilidades, ela não percebeu o impacto da situação no moral da equipe. O clima no ambiente de trabalho ficou tenso, mas ninguém comentou abertamente sobre o que estava acontecendo, mantendo as interações formais e superficiais.
Com base no texto apresentado, assinale a alternativa que indica o tipo de conflito descrito na situação hipotética:
A Conflito intrapessoal, quando uma pessoa enfrenta dificuldades em lidar com suas próprias emoções ou inseguranças, afetando suas ações e interações com os outros.
B Conflito de poder, pois ocorre quando há disputas entre membros da equipe sobre quem deve ter autoridade ou controle sobre determinadas tarefas ou decisões.
C Conflito de interesses, quando as necessidades e prioridades individuais entram em choque, resultando em uma divisão de tarefas ou responsabilidades.
D Conflito estrutural, que ocorre devido a falhas nos processos, normas ou distribuição de recursos dentro da organização, afetando a dinâmica de trabalho.
E Conflito interpessoal, pois envolve desacordos ou tensões diretas entre duas ou mais pessoas, gerando um ambiente de desconforto ou falta de harmonia no grupo.

Um líder de alta performance se destaca por características como integridade, otimismo, perseverança e generosidade, que criam um ambiente de confiança e colaboração. A integridade gera respeito, enquanto o otimismo inspira a equipe a enfrentar desafios. A perseverança ajuda a superar obstáculos e a generosidade fortalece a união do time. A autoconsciência permite que o líder reconheça suas forças e limitações, promovendo decisões mais eficazes. Essas qualidades são essenciais para uma liderança eficaz e motivadora.
Com base no texto apresentado e a respeito das características do líder de alta performance, analise as afirmativas a seguir: I. A generosidade de um líder fortalece a colaboração, criando um ambiente de trabalho onde todos se sentem valorizados. II. A autoconsciência facilita a adaptação às mudanças e a melhoria contínua, pois o líder está ciente das áreas que precisam de desenvolvimento. III. A perseverança quando aplicada incorretamente pode, em alguns casos, levar à insistência em estratégias que não estão funcionando, prejudicando o progresso. IV. O líder otimista motiva sua equipe a alcançar metas desafiadoras, mantendo um clima positivo mesmo em tempos difíceis, no entanto, o excesso de otimismo pode levar à minimização de riscos ou à falta de preparação para enfrentar obstáculos reais. É correto o que se afirma em:
A I, apenas.
B I, II e III, apenas.
C II e IV, apenas.
D I, II, III e IV.
E III e IV, apenas.

Em casos específicos de conflito entre dois membros de equipe, o gestor (ou alguém na empresa, treinado especialmente para essa função) poderá agir como um mediador, e isso tem diversas vantagens. A mais importante entre elas é que a solução encontrada pelas partes em conflito tem muito mais chances de ser sustentável do que uma solução imposta pela chefia. Assim, evita-se uma série de custos ocultos e contribui-se para um ambiente mais produtivo. Além disso, ao permitir que as partes envolvidas participem ativamente do processo de resolução, cria-se um clima de colaboração e respeito mútuo, o que pode fortalecer os laços dentro da equipe e promover uma cultura organizacional mais saudável.
Considerando as informações apresentadas, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas: I. Para resolver o conflito de maneira eficaz, é crucial examinar as preocupações, interesses e dinâmicas de poder das partes envolvidas, garantindo uma solução que considere todos os aspectos do problema. PORQUE II. Ao garantir que todos os aspectos do problema sejam considerados, aumenta-se a probabilidade de que a resolução seja eficaz e aceitável para todas as partes envolvidas, promovendo, assim, um ambiente de trabalho mais colaborativo e harmonioso. A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
A As asserções I e II são falsas.
B As asserções I e II são verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
C As asserções I e II são verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
D A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa.
E A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira.

Estabelecer e manter relações profissionais é uma das entregas mais esperadas dos líderes. Desta forma, o desenvolvimento da inteligência emocional se apresenta como uma exigência ao líder contemporâneo. Do ponto de vista da inteligência emocional, o que distingue os líderes com performance diferenciada daqueles com entregas medianas, é que os primeiros são conscientes sobre e consideram o efeito dos sentimentos dos colaboradores na realidade emocional da equipe e consequentemente dos resultados apresentados.
Com base nas informações apresentadas, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas: I.O líder emocionalmente inteligente reconhece e compreende as suas próprias emoções. PORQUE II. O líder emocionalmente inteligente, perante a uma situação de estresse ou crise, é capaz de gerenciar as suas emoções e canalizá-las, mantendo o controle da situação até que a resolução dos fatos aconteça. A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
A As asserções I e II são verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
B A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira.
C As asserções I e II são verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
D A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa.
E As asserções I e II são falsas.

Vivemos em sociedade e, portanto, é inevitável que conflitos surjam em nossas relações, sejam elas pessoais ou profissionais. Para lidar com essas situações, é importante compreender os fatores que os antecedem, a fim de identificar suas causas e resolvê-los de forma mais eficaz. Os conflitos organizacionais, em geral, podem surgir por diferenciação, recursos compartilhados e interdependência de atividades. A diferenciação ocorre pela busca de especialização, gerando distinção e interesses divergentes. Recursos limitados geram disputas pela alocação. Já a interdependência envolve a dependência entre equipes para a conclusão de tarefas. Esses fatores exigem estratégias para transformar conflitos em oportunidades.
Sobre os fatores que antecedem o conflito, analise as afirmativas a seguir: I. A interdependência de atividades faz com que um grupo não consiga desenvolver as suas atividades, sem que o outro as faça também. II. A interdependência de atividades entre equipes ou profissionais gera conflitos quando uma tarefa não pode ser concluída sem a colaboração de outra parte. III. Os recursos compartilhados e limitados geram conflitos, pois percepção das necessidades e ideias sobre a melhor forma de distribuir e alocar recursos pode ser diferente entre a equipe. IV. O conflito causado por diferenciação é aquele em que cada grupo dentro de uma organização se concentra na busca de mais eficiência, o que acaba potencializando os interesses coletivos. É correto o que se afirma em:
A I, II, III e IV.
B II e IV, apenas.
C I, apenas.
D III e IV, apenas.
E I, II e III, apenas.

Na área de enfermagem, as escalas de pessoal são fundamentais para garantir a cobertura contínua dos cuidados aos pacientes. A escala de plantão mensal distribui os turnos de manhã, tarde e noite, além de registrar folgas, férias e licenças. Já a escala de férias planeja a distribuição dos períodos de descanso dos profissionais, garantindo a cobertura sem desfalques. A escala de folgas organiza as folgas conforme a legislação trabalhista e o banco de horas, enquanto a escala diária de atividades divide as tarefas entre a equipe para garantir uma assistência equilibrada. Existem ainda escalas fixas, rotativas, de plantão e por demanda, cada uma adaptada às necessidades da unidade de saúde.
Com base no texto apresentado e sobre os tipos de escalas de pessoal, analise as afirmativas a seguir: I. A escala por demanda ajusta-se conforme a necessidade da unidade de saúde, sendo utilizada em locais com fluxo de pacientes variável. II. A escala de folgas é essencial para a organização do banco de horas, permitindo um controle eficaz das horas extras e das folgas acumuladas. III. A escala de plantão mensal permite o registro preciso das ausências programadas, como férias e licenças, facilitando a gestão do quadro de pessoal. IV. Na escala fixa, os enfermeiros alternam entre diferentes turnos de trabalho, visando equilibrar a carga e proporcionar variedade, mas exige mais adaptação. É correto o que se afirma em:
A III e IV, apenas.
B I, II e III, apenas.
C I, apenas.
D II e IV, apenas.
E I, II, III e IV.

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