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Teoria surgida a partir de um grupo de cientistas sociais e consultores de empresas a partir da teoria comportamental. Foi a nomenclatura recebida através de uma abordagem dinâmica, democrática e participativa ao desenvolvimento planejado das organizações. O conceito está diretamente ligado aos conceitos de mudança e de capacidade adaptativa da organização à mudança.
a. Desenvolvimento comportamental.
b. Teoria comportamental.
c. Teoria da contingência.
d. Desenvolvimento organizacional.
e. Novas abordagens.

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Ed

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Analisando a descrição apresentada, a teoria mencionada se refere a uma abordagem que enfatiza o desenvolvimento planejado das organizações de forma dinâmica, democrática e participativa, além de estar ligada à capacidade adaptativa da organização à mudança. Vamos analisar as alternativas: a) Desenvolvimento comportamental - Embora esteja relacionado ao comportamento, não abrange totalmente a ideia de desenvolvimento organizacional. b) Teoria comportamental - Refere-se mais ao comportamento individual e grupal, mas não necessariamente ao desenvolvimento organizacional. c) Teoria da contingência - Foca na adaptação das organizações a diferentes situações, mas não é especificamente sobre desenvolvimento planejado. d) Desenvolvimento organizacional - Esta opção se alinha com a descrição, pois envolve uma abordagem dinâmica e participativa para o desenvolvimento das organizações. e) Novas abordagens - É muito genérica e não se refere especificamente ao conceito descrito. Portanto, a alternativa correta é: d) Desenvolvimento organizacional.

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Sobre as origens do DO, está correto o que se afirma em:
a. A criação do National Training Laboratory (NTL) de Bethel, em 1987, e as primeiras pesquisas de laboratório sobre o comportamento de grupo. O treinamento da sensitividade (ou educação em laboratório), por meio de T-groups, foi o primeiro esforço para melhorar o comportamen- to de grupo.
b. Os estudos sobre a motivação humana demonstraram a necessidade de uma nova abordagem da Administração, para interpretar a nova concepção do homem e da organização baseada na ascenção dos chefes. Os objetivos dos indiv íduos nem sempre se conjugam com os objetivos organizacionais, levando os participantes da organização a um comportamento alienado e ineficiente que retarda ou impede o alcance dos objetivos da organização.
c. A dificuldade de operacionalizar os conceitos das diversas teorias administrativas, cada qual trazendo uma abordagem diferente. O DO resultou dos esforços da Teoria Comportamental para promover a mudança e a flexibilidade organizacional. Apenas o treinamento individual, grupal ou organizacional não provoca a mudança. É necessário também estabelecer um programa coerente de mudança de toda a organização.
d. A publicação de um livro, em 1984, por um grupo de psicólogos do NTL, expondo suas pesquisas com T-groups, os resultados com o treinamento da sensitividade e as possibilidades de sua aplicação dentro das organizações. Leland Bradford, o coordenador do livro, é considerado o precursor do movimento de DO.
e. Os estudos sobre conflitos interpessoais, pequenos grupos, passando à administração pública e depois a vários tipos de organizações (indústrias, empresas de serviços, organizações militares e religiosas, etc.), recebendo modelos, procedimentos e métodos de diagnóstico de situação e de ação. O DO surgiu como uma especialidade da Psicologia e uma continuação do behaviorismo, sendo um passo intermediário entre a Teoria Comportamental e a Teoria de Sistemas e que somente se firmou quando incorporou a abordagem sistêmica no tratamento das organizações. Foi com a teoria científica que a Teoria da Contingência estabeleceu suas bases definitivas. Os principais autores do DO são Ford e Fayol a caminho da Teoria da Contingência.

Sobre a teoria dos sistemas está correto o que se afirma em. a. Apresenta na forma de explicar em detalhes como as atividades serão realizadas b. Existência de uma tendência à integração das ciências naturais e sociais c. Deu ênfase ao tratamento favorável aos empregados, em vez de só focalizar seu desempenho ou produtividade d. Concebe a organização como a combinação da tecnologia (exigências de tarefa, ambiente físico, máquinas e equipamen- tos disponíveis) com um subsistema social. e. Conjunto de teorias nascidas na década de 1950, visando aproveitamento das teorias clássicas retirando de seu contexto os exageros promovidos pelas teorias anteriores

O significado de organização remete ao pensar na adequação da estrutura organizacional para obtenção dos objetivos propostos, estes que por serem distintos exigem adaptações diferentes.
Com relação a organização assinale Verdadeiro (V) ou Falso (F): ( ) Visa estabelecimento de metas e visão. ( ) Apresentar soluções viáveis para resolução de problemas internos. ( ) Visa estabelecer políticas e procedimentos. Assinale a alternativa correta:
( ) Visa estabelecimento de metas e visão.
( ) Apresentar soluções viáveis para resolução de problemas internos.
( ) Visa estabelecer políticas e procedimentos.
a. V-V-V
b. F-V-V
c. V-F-F
d. F-F-V
e. V-F-V

A revolução na inglaterra criou sistemas de fábricas e juntamente, problemas administrativos. Posteriormente a essa revolução dando seguimento ao pensamento administrativo foi possível observar, exceto.
a. O renascimento cultural estabelece precondições para a industrialização.
b. Reconhecimento nos problemas humanos de Poor.
c. Ênfase na organização e nos métodos McCallum, Poor.
d. Administração sistemática.
e. Ênfase nos problemas humanos de Owen.

É o resultado da combinação dos tipos de organização linear e funcional, buscando incrementar as vantagens desses dois tipos e reduzir as suas desvantagens. Alguns autores o deno- minam organização do tipo hierárquico-consultivo.
a. Linear
b. Linha-staff
c. Fechada.
d. Aberta.
e. Funcional.

Conforme apreciado pelos autores das teorias clássica e neoclássica, existem três tipos de tradicionais de organização. Esses tipos são: a. Linear; funcional; fechada b. Informal; funcional; Linha-staff c. Linear; formal; linha-staff d. Linear; funcional; linha-staff e. Planejada; funcional; Linha-staff

O período que ficou conhecido também por “Taylorismo” teve como característica principal a divisão do trabalho em tarefas elementares e praticamente indivisíveis e a especialização das pessoas na execução dessas tarefas, visando a obter ganhos de produtividade. Essa linha de pensamento de Taylor, era seguida também por Henry Gantt e Henry Ford dentre outros.
a. Teoria da contingência.
b. Teoria clássica.
c. Desenvolvimento Organizacional
d. Administração científica.
e. Teoria dos sistemas.

Sobre a evolução do pensamento administrativo, assinale a única alternativa correta.
a. 1800 - Inglaterra (Robert Owen): Aplicações de práticas de pessoal. Treinamento dos operários. Planos de casas para os operários.
b. 500 a.C - China (Sun Tzu): Descentralização do poder.
c. 1908 - França(Henry Fayol): Estabelecimento do salário mínimo. Conceito de controle e responsabilidade.
d. 1525 - Roma (Machiavelli): Liderança e a Administração científica e seus princípios.
e. 1855 - EUA (Henry Poor): Princípios de organização, comunicação e informação às ferrovias norte-americanas.

De acordo com a teoria de sistemas, está correto o que se afirma em. Exceto.
a. um conjunto complexo de elementos isolados com início meio e fim. Esse isolamento resultam em elementos sem relações, de modo que o comportamento de um elemento qualquer seja diferente e insignificante ao comportamento dos demais em qualquer outra relação que estabeleça.
b. um conjunto de elementos interdependentes e interagentes ou um grupo de unidades combinadas que formam um todo organizado.
c. um conjunto ou combinações de coisas ou partes, formando um todo complexo ou unitário.
d. permite, no entanto, a efetiva resolução de problemas a partir de um extenso olhar para o todo, em vez de uma análise específica das partes.
e. sistema é um todo complexo ou organizado; é um conjunto de partes ou elementos que formam um todo unitário ou complexo.

São duas as formatações básicas das estruturas das organizações: a. Aberta e Fechada. b. Administrativa e Planejada c. Formal e Informal d. Aberta e Informal e. Formal e Fechada