Para responder à sua pergunta sobre a característica "necessidade" em situações de crise, vamos analisar cada uma das alternativas: a) Fala sobre a atuação de mais de uma instituição pública em uma área de crise e menciona a competência legal em situações específicas, como ocorrências envolvendo reféns. Essa opção é relevante, mas não aborda diretamente a característica "necessidade". b) Esta alternativa discute a transição do planejamento tradicional para uma abordagem mais flexível e ágil em cenários de crise. Embora importante, não se relaciona diretamente com a característica "necessidade". c) Esta opção menciona que, em uma crise, a hierarquia pode ceder lugar à especialização, o que é uma consideração importante em situações críticas. Isso se alinha bem com a ideia de necessidade, pois enfatiza a importância de ter um gestor especializado. d) Fala sobre a insuficiência de tempo e informações robustas que afetam o planejamento e a implementação em crises. Embora relevante, não se relaciona diretamente com a característica "necessidade". e) Esta alternativa sugere que a gestão deve estar sob a responsabilidade de um gestor de elevado status hierárquico, o que pode não ser a melhor abordagem em uma crise, onde a especialização pode ser mais importante. Após analisar as opções, a alternativa que melhor se relaciona com a característica "necessidade" é a c) Dizer que numa crise, e tão somente numa crise, a hierarquia cede lugar à especialização, ou seja, o gestor deve ser uma pessoa devidamente especializada para àquele cenário específico e não necessariamente o de maior nível hierárquico na instituição que esteja liderando as ações.