Classifique as características abaixo relacionando-as com (T) ao RH Tradicional ou com (E) ao RH Estratégico: 1. Realiza trâmites administrativos e gerencia as relações trabalhistas mais formais para a conformidade com a legislação. 2. Desenvolve projetos que visam melhorar o desempenho da organização focando nas pessoas. 3. Acompanha indicadores organizacionais, busca melhorar a eficiência e a motivação dos colaboradores. 4. Realiza processos de contratação e desligamento, gestão da folha de pagamento, cálculos trabalhistas e comunicação formal com colaboradores. 5. Avalia e melhora o desempenho das equipes, seleciona e retém talentos, planeja capacitações, motiva e engaja os colaboradores.
a. 1.T, 2.T, 3.T, 4.T, 5.T
b. 1.E, 2.T, 3.E, 4.E, 5.E
c. 1.E, 2.T, 3.E, 4.E, 5.T
d. 1.T, 2.E, 3.E, 4.T, 5.E
e. 1.E, 2.E, 3.E, 4.T, 5.E
Respostas
Ed 
há 7 meses
Vamos analisar cada uma das características e relacioná-las com o RH Tradicional (T) ou o RH Estratégico (E): 1. Realiza trâmites administrativos e gerencia as relações trabalhistas mais formais para a conformidade com a legislação. - Isso é típico do RH Tradicional (T), que foca em conformidade e processos administrativos. 2. Desenvolve projetos que visam melhorar o desempenho da organização focando nas pessoas. - Essa característica é mais associada ao RH Estratégico (E), que busca alinhar as pessoas com os objetivos organizacionais. 3. Acompanha indicadores organizacionais, busca melhorar a eficiência e a motivação dos colaboradores. - Isso também é uma função do RH Estratégico (E), que se preocupa com a eficiência e motivação em um contexto mais amplo. 4. Realiza processos de contratação e desligamento, gestão da folha de pagamento, cálculos trabalhistas e comunicação formal com colaboradores. - Essa é uma função típica do RH Tradicional (T), que lida com processos administrativos. 5. Avalia e melhora o desempenho das equipes, seleciona e retém talentos, planeja capacitações, motiva e engaja os colaboradores. - Essa característica é do RH Estratégico (E), que se concentra no desenvolvimento e engajamento dos colaboradores. Agora, vamos classificar: 1. T 2. E 3. E 4. T 5. E Portanto, a classificação correta é: d. 1.T, 2.E, 3.E, 4.T, 5.E.
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A Gestão de Pessoas é um conjunto integrado de processos dinâmicos e interativos.
De acordo com Chiavenato, os seis processos básicos de Gestão de Pessoas são:
a. Avaliar pessoas, aprovar pessoas, realocar pessoas, desenvolver pessoas, manter pessoas, monitorar pessoas.
b. Agregar pessoas, submeter pessoas, recompensar pessoas, desenvolver pessoas, despedir pessoas, monitorar pessoas.
c. Selecionar pessoas, aplicar pessoas, recompensar pessoas, desenvolver pessoas, manter pessoas, controlar pessoas.
d. Avaliar pessoas, alocar pessoas, recompensar pessoas, capacitar pessoas, manter pessoas, monitorar pessoas.
e. Agregar pessoas, aplicar pessoas, recompensar pessoas, desenvolver pessoas, manter pessoas, monitorar pessoas.
Sobre “estratégia empresarial” podemos afirmar:
a. Está alicerçada em planejamentos semanais constantes, de curto prazo, para definir o destino de cada área da organização.
b. É norteada por dois tipos de análise: interna e externa, com vistas a identificar fatores positivos como: pontos fortes e oportunidades a serem aproveitadas.
c. É determinada pela visão organizacional e portanto, pelos colaboradores da área operacional que entendem dos processos técnicos e decidem a melhor estratégia diante de cada situação problema.
d. É o método pelo qual a organização interage com o contexto ambiental onde opera e está inserida, definindo seu comportamento.
e. Direciona apenas o comportamento interno da organização diante de seu contexto ambiental.
Para exercer a função de gestor de pessoas é preciso:
a. Desenvolver uma série de competências que permitam compreender todo o contexto organizacional e as formas de lidar com os comportamentos individuais tornando possível utilizar o potencial humano disponível da melhor maneira possível.
b. Entender que as pessoas são o reflexo da empresa onde atuam e portanto apenas precisam de ações e políticas que as mantenham felizes.
c. Compreender que as pessoas são despesas e devem ser geridas como máquinas e equipamentos produtivos, daí a nomenclatura recursos humanos.
d. Ter a visão de sustentabilidade, pois a situação de rotatividade gera um custo muito elevado para a organização, colaborando para um clima mutável que não beneficia a geração de resultados positivos.
e. Entender que no mercado globalizado e de muita concorrência o diferencial de uma empresa é o seu portfólio de produtos, que precisa ser de qualidade e diversificado.
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