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Sabemos que a construção de um sistema de remuneração deve se atentar aos paradigmas e crenças em relação aos modelos tradicionais. Ele deve estimular a compatibilidade adotada entre o sistema a ser adotado à estratégia, o estilo gerencial e a cultura da empresa.
Para se implantar um sistema de remuneração estratégica, devemos observar alguns aspectos essenciais.
Diagnóstico: levantar informações referentes à posição da organização, qual o sistema de remuneração utilizado e o seu funcionamento.
Direcionamento da empresa: saber aonde a empresa deseja chegar.
Definição do modelo de remuneração: valorização das competências e habilidades ligadas às diversas funções, benefícios implantados.
Construção de um sistema de remuneração: assegurar o grau de compatibilidade entre o sistema a ser adotado e a estratégia.
Implantação do sistema de remuneração estratégica: planejamento, treinamento dos líderes e gestores, verificar como será mensurada a implantação.
Garantia da evolução contínua do sistema: conscientização da necessidade de evolução contínua do sistema de remuneração estratégica.
a. Todas as assertivas estão corretas.
b. A primeira assertiva está correta e as duas últimas estão incorretas.
c. Todas as assertivas estão incorretas.
d. Somente a primeira assertiva está correta.
e. As duas primeiras assertivas estão corretas e a última está incorreta.
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Vamos analisar as alternativas com base no que foi apresentado sobre a construção de um sistema de remuneração estratégica. 1. Diagnóstico: Levantar informações sobre a posição da organização e o sistema de remuneração utilizado é essencial. 2. Direcionamento da empresa: Saber aonde a empresa deseja chegar é fundamental para alinhar o sistema de remuneração à estratégia. 3. Definição do modelo de remuneração: Valorização das competências e habilidades é uma parte importante do sistema. 4. Construção do sistema de remuneração: A compatibilidade entre o sistema e a estratégia é crucial. 5. Implantação do sistema: O planejamento e treinamento são necessários para a implementação eficaz. 6. Garantia da evolução contínua: A conscientização sobre a necessidade de evolução é importante para manter o sistema relevante. Agora, analisando as alternativas: a. Todas as assertivas estão corretas. - Isso parece correto, pois todas as etapas mencionadas são essenciais para um sistema de remuneração estratégica. b. A primeira assertiva está correta e as duas últimas estão incorretas. - Isso não é verdade, pois as duas últimas assertivas estão corretas. c. Todas as assertivas estão incorretas. - Isso é falso, pois as assertivas estão corretas. d. Somente a primeira assertiva está correta. - Isso é incorreto, pois várias assertivas estão corretas. e. As duas primeiras assertivas estão corretas e a última está incorreta. - Isso também é falso, pois a última assertiva está correta. Portanto, a alternativa correta é: a. Todas as assertivas estão corretas.

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A remuneração é o ato de recompensar em pagamento o serviço prestado por alguém; assim a questão central é transformar a visão atual da remuneração, ou seja, o salário em troca de trabalho, caracterizando um fator de custo para uma visão da remuneração como fator de aumento da competitividade (MILKOVICH; BOUDREAU, 2000). Com base na afirmativa acima, analise as assertivas abaixo e marque V para verdadeiro e F para falso: ( ) Os sistemas de recompensas e incentivos estão se tornando mais eficientes pois as empresas estão se adaptando ao modelo ganha/ganha, onde são atingidos objetivos empresariais e pessoais dos colaboradores. ( ) As empresas criam plano de benefícios tamanho único e oferece aos funcionários como forma de motivação e conseguem atingir maiores indíces de produtividade. ( ) As empresas estão mudando para sistemas de remuneração flexível como por exemplo quando reconhecem às diferenças individuais e são remunerados por isso. ( ) A administração das empresas tem sido mais democrática, focando nos objetivos empresariais e também nos objetivos dos colaboradores. ( ) Os funcionários ainda não podem dar sugestões nas tomadas de decisões das empresas. a. F, F, F, V, V b. F, F, V, F, F c. V, V, V, V, V d. V, F, V, V, F e. F, V, F, F, V

De acordo com Wood Jr. e Picarelli Filho (1999), a remuneração estratégica é um “catalisador para a convergência de energias na organização.” Sabemos que a remuneração estratégica é uma forma de estimular a energia positiva na organização, pois gera harmonia de interesses entre empresa e funcionários. É uma combinação equilibrada de diferentes formas de remuneração. Analise as afirmativas abaixo e marque a que julgar correta: a. Remuneração por competência que desloca o foco do cargo ou função para o sujeito que ocupa o cargo, determinando assim a base da remuneração; b. Participação acionária são ações criadas pelas organizações como forma de melhorar o ambiente de trabalho. c. Salário indireto é aquele que se refere aos benefícios e outras vantagens, caracterizado pela flexibilidade dos benefícios. d. Remuneração por habilidade é aplicável para empresas que operam em ambientes muito competitivos e para as quais a capacidade de inovação é fator crítico de sucesso. e. Alternativas criativas é vinculada aos objetivos de lucratividade da organização.

Sistematicamente a visão tradicional de remuneração, privilegia-se o salário pela contribuição do cargo e não como o funcionário o desempenha; sendo que esse sistema funciona bem quando os cargos não mudam, a tecnologia é estável, a rotatividade é baixa, os funcionários recebem treinamento intensivo para aprender as tarefas, os cargos são padronizados no mercado e as pessoas desejam crescer através de promoções na carreira (CHIAVENATO, 1999).
Analisando as afirmativas, relacione T para modelo tradicional de remuneração e M para modelo moderno de remuneração nos exemplos abaixo e marque a alternativa que represente sua resposta.
( ) Burocratização do sistema de gestão
( ) Salário fixo
( ) Desenvolvimento contínuo do indivíduo
( ) Alternativas criativas
( ) Liberdade para trabalhar
( ) Remuneração por competências
( ) Limite da área de ação
( ) Alinhamento do esforço individual com as diretrizes organizacionais.
( ) Clientes internos e externos não são valorizados devidamente.
a. M, T, M, M, M, T, T, M, T
b. T, M, M, T, T, M, T, T, M
c. M, M, M, M, T, T, T, T, M
d. T, T, M, M, M, M, T, M, T
e. T, T, T, M, M, M, T, M, T

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