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Gestão de Negócios

Colégio Objetivo

Para avaliar se a visão de uma empresa está efetivamente integrada e funcional, é essencial considerar algumas questões-chave, como a __________ de rumo, a __________ na resposta dos principais executivos, a __________ e assimilação da visão pelos colaboradores, a __________ estratégica da visão nas decisões e o(a) __________ entre as visões individuais e corporativas.

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Ed

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Para avaliar se a visão de uma empresa está efetivamente integrada e funcional, é essencial considerar algumas questões-chave, como a clareza de rumo, a comprometimento na resposta dos principais executivos, a compreensão e assimilação da visão pelos colaboradores, a integração estratégica da visão nas decisões e o(a) alinhamento entre as visões individuais e corporativas.

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Analise as seguintes afirmações sobre as fases do planejamento estratégico segundo Ackoff e determine se são verdadeiras (V) ou falsas (F): ( ) O planejamento dos fins envolve a especificação do estado futuro desejado da organização, incluindo a definição de visão, valores, missão, propósitos, objetivos, objetivos funcionais, desafios e metas. ( ) O planejamento dos meios consiste em esquematizar os requisitos organizacionais necessários para implementar os meios propostos. ( ) O planejamento organizacional concentra-se na proposta das estratégias e caminhos que a empresa utilizará para alcançar o estado futuro desejado. ( ) O planejamento dos recursos inclui o dimensionamento e a alocação de recursos humanos, tecnológicos e materiais, além da determinação da origem e aplicação de recursos financeiros. ( ) O planejamento da implantação e do controle envolve o estabelecimento de métricas de desempenho, sistemas de monitoramento e processos de feedback para garantir que os objetivos estão sendo alcançados conforme o esperado.

Uma empresa que não sabe qual estratégia genérica escolher pode estar enfrentando dificuldades em definir seu(sua) no mercado. Essa indecisão entre , ou pode resultar em uma “armadilha do meio-termo”, em que a organização não se destaca por oferecer nem nem . Para evitar essa armadilha, é fundamental que a empresa realize uma análise aprofundada de , e __, a fim de definir qual estratégia alavancará seu potencial competitivo.

Analise as seguintes afirmações sobre as perspectivas do Balanced Scorecard (BSC) e determine se são verdadeiras (V) ou falsas (F):
( ) A perspectiva do cliente se concentra em medir a satisfação, a retenção e a aquisição de novos clientes, bem como a qualidade dos produtos e serviços oferecidos.
( ) A perspectiva interna avalia a habilidade da empresa de adaptar-se e crescer, investindo em treinamento, desenvolvimento de habilidades e inovação.
( ) A perspectiva de inovação e aprendizado se concentra em melhorar a eficiência operacional e a qualidade dos processos internos.
( ) A perspectiva financeira visa garantir que as iniciativas nas outras três áreas se traduzam em resultados financeiros sólidos, como aumento de receita, redução de custos e melhoria da rentabilidade.
( ) Indicadores típicos da perspectiva de inovação e aprendizado incluem a taxa de lançamento de novos produtos, o investimento em pesquisa e desenvolvimento, e a satisfação dos funcionários com oportunidades de crescimento.

O planejamento estratégico envolve uma análise detalhada do ambiente interno e externo da empresa, sendo um processo que requer a das variáveis de mercado e a definição de claras. No entanto, o maior desafio reside em sua , uma vez que a organização precisa adaptar-se constantemente a que podem modificar completamente os cenários previamente analisados. Além disso, o planejamento estratégico, por ser um processo __, pode exigir mudanças rápidas em função de novas informações ou imprevistos.

A competitividade de uma empresa depende de sua capacidade de oferecer produtos de alta qualidade a um preço competitivo. Para isso, é essencial investir em , melhorar a e adotar estratégias de __ para se destacar no mercado.

Considere as seguintes afirmativas sobre o papel dos mapas estratégicos no Balanced Scorecard (BSC):
I. O mapa estratégico conecta objetivos de curto prazo, como a redução de custos, com os objetivos de longo prazo, como crescimento sustentável e rentabilidade.
II. A proposição de valor única para os clientes deve combinar elementos como preço, qualidade e conveniência, ajustados às preferências dos clientes-alvo.
III. O capital humano e o capital financeiro são os únicos fatores que precisam ser monitorados para a criação de valor percebido pelos clientes.
IV. A integração entre temas estratégicos é essencial para equilibrar o tempo de maturação de diferentes processos internos, como gestão de clientes e inovação.
V. O alinhamento do capital intelectual com a estratégia organizacional é fundamental para a criação de valor econômico, envolvendo recursos humanos e tecnologia da informação.

Considere as seguintes afirmativas sobre a crítica de Mintzberg ao planejamento estratégico tradicional:
I. Mintzberg argumenta que a falha na implementação de uma estratégia geralmente está relacionada à sua formulação inadequada, e não a uma execução deficiente.
II. Mintzberg defende a separação rígida entre a formulação e a implementação da estratégia, afirmando que especialistas devem ser responsáveis pela criação de estratégias detalhadas.
III. Um exemplo de flexibilidade estratégica é quando uma empresa desenvolve um novo produto a partir de um erro de processo, e o sucesso decorre da capacidade da organização em explorar essa oportunidade de forma ágil, sem seguir um planejamento rígido.

Analise as seguintes afirmações sobre as Cinco Forças Competitivas de Michael Porter e determine se são verdadeiras (V) ou falsas (F): ( ) A rivalidade entre os concorrentes existentes pode ser influenciada por fatores como diferenciação de produtos e capacidade ociosa, resultando em guerras de preços e campanhas de marketing agressivas. ( ) A ameaça de novos entrantes aumenta quando as barreiras de entrada são baixas, permitindo que novas empresas entrem facilmente no mercado. ( ) O poder de barganha dos fornecedores aumenta quando há muitos fornecedores disponíveis no mercado, o que dá às empresas mais opções de escolha. ( ) O poder de barganha dos compradores é maior quando têm muitas opções de produtos padronizados e podem facilmente trocar de fornecedor. ( ) A ameaça de produtos substitutos é maior em indústrias com alta diferenciação de produto e altos custos de troca.