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Liderança

Colégio Objetivo
Para Di Stéfano (2014), o líder pode e deve fazer o papel de coach de sua equipe, tornando-se um líder-coach.
Para isso, assinale a alternativa correta, que traz as responsabilidades que o líder deve tomar para si.
a ) Ser popular entre os outros membros da liderança e severo com a equipe.
b ) Ser pontual, corrigir comportamentos da equipe e possuir autoconfiança.
c ) Ser crítico com a equipe e bem relacionado com a alta gestão.
d ) Ser um parceiro estratégico, questionador de paradigmas e desenvolvedor de talentos.
e ) Ser parceiro de outros líderes, questionador da equipe e solucionador de problemas.
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PROVA LIDERANÇA E FORMAÇÃO DE EQUIPES
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Para identificar a alternativa correta sobre as responsabilidades que um líder-coach deve assumir, vamos analisar cada uma das opções: a) Ser popular entre os outros membros da liderança e severo com a equipe. - A popularidade não é uma responsabilidade essencial de um líder-coach, e ser severo pode não ser a melhor abordagem. b) Ser pontual, corrigir comportamentos da equipe e possuir autoconfiança. - Embora a pontualidade e a autoconfiança sejam importantes, essa opção não abrange o papel de desenvolvimento e coaching. c) Ser crítico com a equipe e bem relacionado com a alta gestão. - Ser crítico pode ser negativo e não é uma característica desejável de um líder-coach. d) Ser um parceiro estratégico, questionador de paradigmas e desenvolvedor de talentos. - Esta opção reflete bem o papel de um líder-coach, que deve desenvolver a equipe e questionar formas tradicionais de pensar. e) Ser parceiro de outros líderes, questionador da equipe e solucionador de problemas. - Embora essa opção tenha elementos positivos, não enfatiza o desenvolvimento de talentos como a opção (d). A alternativa que melhor representa as responsabilidades de um líder-coach, segundo Di Stéfano, é: d) Ser um parceiro estratégico, questionador de paradigmas e desenvolvedor de talentos.

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De acordo com Carneiro (2017), é importante que uma pessoa considerada de sucesso impacte positivamente o ambiente ao seu redor, por isso, considera importante haver relevancia em seu sucesso. O que isso significa?
a. Que essa pessoa deve compartilhar seu sucesso com outras pessoas.
b. Que essa pessoa deve ser considerada melhor que as demais pessoas.
c. Que essa pessoa deve se gabar de seu sucesso.
d. Que essa pessoa deve manter seu sucesso exclusivamente para si.
e. Que essa pessoa deve manter segredo sobre seus conhecimentos.

Assinale a alternativa correta, que traz o significado do hábito de número 4: "Pense ganha-ganha".
a ) Significa que o líder deve ganhar todas as suas discussões e conflitos.
b ) Significa que o líder precisa estimular a competição acima da colaboração.
c ) Significa que o líder deve entender que diferentes partes podem se beneficiar por um mesmo acordo.
d ) Significa que o líder deve manter sempre sua opinião sobre a dos seguidores.
e ) Significa que o líder deve entender que para uma parte ganhar, outra deve perder.

Assinale a alternativa que, de forma correta, traz o nome do conceito de liderança desenvolvido por Hersey e Blanchard (1988).
a ) Liderança situacional.
b ) Coliderança.
c ) Liderança participativa.
d ) Liderança por metas.
e ) Liderança por competências.

A quais níveis hierárquicos ou níveis sociais específicos o poder de influência deve estar associado para ser exercido? Assinale a alternativa correta.
a ) Apenas entre classes sociais mais altas e as mais baixas.
b ) Apenas no nível social entre pais e filhos.
c ) Apenas no nível hierárquico entre líderes e subordinados.
d ) Em todos os níveis sociais e hierárquicos.
e ) Apenas no nível social entre professores e alunos.

Hersey e Blanchard (1988) destacam que não há necessariamente uma única maneira de se influenciar alguém. Em que se deve basear o estilo a ser adotado pelo líder? A ) Na idade média da equipe. B ) No nível de maturidade das pessoas da equipe. C ) No gênero da equipe. D ) Na competência técnica da equipe. E ) No tempo de empresa da equipe.

Segundo Blanchard, Carlos e Randolph (2001), quando se dá o empoderamento da equipe?
a ) Quando o líder diz às pessoas para agirem e se sentirem empoderadas.
b ) Quando o líder diz às pessoas para tomarem decisões por conta própria.
c ) Quando o líder diz às pessoas para fazerem o que ele manda.
d ) Quando o líder diz às pessoas para ficarem motivadas.
e ) Quando o líder dá autonomia para a equipe agir e focar sua energia no que é necessário.

Quais são as duas características necessárias para se desenvolver uma equipe de alta performance? A ) Qualidades técnicas e pessoas do mesmo gênero. B ) Qualidades técnicas e inteligência emocional. C ) Qualidades técnicas e cultura empresarial. D ) Qualidades técnicas e pessoas do mesmo departamento. E ) Qualidades técnicas e tempo de empresa.

Para Blanchard (2009, p. 107), "o grau de expectativa das pessoas tem muito a ver com os resultados que elas alcançam". Em outras palavras, quanto mais as pessoas alcançam seus resultados, mais se sentem confiantes a buscar objetivos mais desafiadores. Nesse sentido, qual deve ser o papel do líder?
a ) Estimular o desenvolvimento das pessoas, tornando os desafios impossíveis de serem alcançados.
b ) Aumentar constantemente o nível de desafios tornando-os impossíveis de serem alcançados.
c ) Estimular a autoconfiança das pessoas por meio de suporte, motivação e reconhecimento.
d ) Estimular o desenvolvimento das pessoas por meio de críticas, correções e feedback.
e ) Desafiar a autoconfiança das pessoas por meio de questionamentos e críticas.

Assinale a alternativa correta, que traz os fatores relacionados ao reconhecimento. A ) Fatores econômicos, como resultado financeiro atingido. B ) Fatores econômicos, como premiações e bônus. C ) Fatores emocionais, como elogios, delegação de novas atribuições e exposição. D ) Fatores políticos, como a quantidade de contatos que a pessoa possui. E ) Fatores emocionais, como críticas e pressão por resultados.

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