Vamos analisar cada uma das afirmações sobre as etapas de implantação de OKRs: ( ) O objetivo a ser comunicado aos empregados é descrito de forma qualitativa. Costuma ser sintetizado através de um conceito, frase que descreve onde se deseja chegar. É verdadeira (V). Os objetivos em OKRs são geralmente qualitativos e visam descrever a direção que a organização deseja seguir. ( ) Entre suas etapas usa-se o termo “catchball” com origem no Baseball para designar a discussão com os empregados. É verdadeira (V). O termo "catchball" refere-se ao processo de troca de ideias e feedback entre líderes e equipes, semelhante a um jogo de bola, onde a comunicação é fundamental. ( ) Os resultados esperados descrevem como alcançar o objetivo, são mensuráveis e específicos. É verdadeira (V). Os resultados-chave (KRs) devem ser mensuráveis e específicos, pois são usados para avaliar o progresso em direção ao objetivo. ( ) Contempla uma etapa de definição de visão e missão bem como outra de análise externa de oportunidades e ameaças. É falsa (F). Embora a definição de visão e missão seja importante para a estratégia, os OKRs em si não incluem essa etapa como parte de sua implementação. ( ) Costumam-se elencar de três a cinco resultados principais; seu acompanhamento dos resultados costuma ser trimestral. É verdadeira (V). É comum que as organizações definam de três a cinco resultados-chave para cada objetivo e realizem acompanhamento trimestral. Portanto, a sequência correta é: V, V, V, F, V. A alternativa que corresponde a essa sequência é a D) V, V, V, F, V.