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Gestão de Pessoas

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A globalização, o desenvolvimento tecnológico e a nova demografia geraram mudanças muito significativas no cenário mundial, transformando a estrutura produtiva e as relações com o mercado. Num contexto de fronteiras geográficas diluídas, com grande competitividade global, as organizações precisam ser flexíveis, ágeis, inovadoras e dinâmicas, e para isso, precisam ter os melhores profissionais. A área de gestão de pessoas também foi impactada e precisa assumir uma posição estratégica neste novo cenário para dar suporte ao alcance dos objetivos organizacionais.
Sobre as mudanças ocorridas no RH podemos afirmar, EXCETO:
a. O RH passou a ter atuação mais estratégica, englobando uma gestão participativa que estimula o comprometimento dos colaboradores com os resultados e dando-lhes condições de desenvolvimento.
b. O RH passou a ser mais competitivo focado em atrair, reter, desenvolver e recompensar os melhores talentos.
c. O RH passou a ser uma área de desenvolvimento de pessoas com foco em processos integrados, onde todas as atividades são desenvolvidas para contribuir com o atingimento das metas e resultados da organização.
d. A área de RH deixou de ter uma atuação mecanicista focada em registro e controle de pessoas e passou a ter uma visão humanizada, valorizando os talentos humanos, a cooperação e o desenvolvimento das pessoas.
e. O RH passou a implementar e adotar novas abordagens flexíveis, colocando em risco a sobrevivência das organizações, pois muitas não são reconhecidas por lei.
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há 7 meses

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há 7 meses

P2 - Prova- Gestão de Pessoas e Formação de Equipe - 2022
12 pág.

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UCAM

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há 7 meses

Vamos analisar cada uma das alternativas para identificar a que não se alinha com as mudanças ocorridas na área de Recursos Humanos (RH) no contexto atual: a) O RH passou a ter atuação mais estratégica, englobando uma gestão participativa que estimula o comprometimento dos colaboradores com os resultados e dando-lhes condições de desenvolvimento. - Esta afirmação é verdadeira, pois reflete a nova abordagem do RH. b) O RH passou a ser mais competitivo focado em atrair, reter, desenvolver e recompensar os melhores talentos. - Também é verdadeira, já que a atração e retenção de talentos são fundamentais no cenário atual. c) O RH passou a ser uma área de desenvolvimento de pessoas com foco em processos integrados, onde todas as atividades são desenvolvidas para contribuir com o atingimento das metas e resultados da organização. - Esta afirmação é verdadeira e reflete a nova função do RH. d) A área de RH deixou de ter uma atuação mecanicista focada em registro e controle de pessoas e passou a ter uma visão humanizada, valorizando os talentos humanos, a cooperação e o desenvolvimento das pessoas. - Esta afirmação é verdadeira e mostra a evolução do RH. e) O RH passou a implementar e adotar novas abordagens flexíveis, colocando em risco a sobrevivência das organizações, pois muitas não são reconhecidas por lei. - Esta afirmação é a única que não se alinha com as mudanças positivas e estratégicas que o RH tem adotado. A implementação de abordagens flexíveis não coloca em risco a sobrevivência das organizações, mas sim as torna mais adaptáveis e competitivas. Portanto, a alternativa que está INCORRETA é: e) O RH passou a implementar e adotar novas abordagens flexíveis, colocando em risco a sobrevivência das organizações, pois muitas não são reconhecidas por lei.

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Quando bem-sucedidas, as organizações tendem a crescer, o que acarreta maior complexidade dos recursos necessários às suas operações, como o aumento de capital e instalações, incremento de tecnologia, atividades de apoio, etc. As pessoas passam a significar o diferencial competitivo que mantém e promove o sucesso organizacional: elas passam a ser a sua principal vantagem competitiva em um mundo globalizado, instável, mutável e fortemente competitivo. (Chiavenato, 2014).
No contexto descrito acima por Chiavenato, as pessoas passam a ser consideradas diferencial competitivo para as organizações ao:
I. Tornarem o ambiente organizacional menos rígido.
II. Valorizarem o uso dos recursos tecnológicos da organização.
III. Intensificarem a aplicação de conhecimentos na organização.
IV. Gerarem mais integração nas áreas operacionais da organização.
V. Desenvolverem habilidades e competências indispensáveis à competitividade.
a. I, II, III e IV.
b. II e IV.
c. III e V.
d. I, III, IV e V.
e. I, II e V.

As empresas são compostas por pessoas diferentes, que pensam de formas diferentes e ainda assim precisam compartilhar os mesmos objetivos organizacionais. Neste sentido, toda empresa objetiva ter um quadro de colaboradores:
Escolha uma opção:
a. Competente, visionário e homogêneo.
b. Eficiente, qualificado e motivado.
c. Qualificado, sonhador e motivado.
d. Eficiente, homogêneo, e automotivado.
e. Homogêneo, corajoso e eficiente.

A respeito da eficiência das equipes, é preciso pontuar que avaliá-la não é uma tarefa fácil, pois ela pode variar consideravelmente de uma equipe para outra e a ação eficiente da equipe depende de um conjunto de variáveis.
Com relação ao alcance de resultados satisfatórios pelas equipes, julgue os itens a seguir:
1. A equipe precisa contar com número suficiente de membros para a realização da tarefa, com competências alinhadas aos objetivos, tanto no que se refere à parte técnica quanto às habilidades interpessoais.
2. A eficácia dependerá da margem de autonomia gozada pela equipe e da possibilidade de controlar, tanto quanto possível, o desenvolvimento do próprio trabalho.
3. A eficiência de uma equipe de trabalho não depende apenas dela, mas do contexto no qual está inserida.
4. É fundamental que a equipe conte com monitoramento constante, feedbacks e incentivos.
a. Apenas III e IV estão certos.
b. Apenas I e III estão certos.
c. Todos os itens estão certos.
d. Nenhum item está certo.
e. Apenas o item I está certo.

As equipes adquirem diferentes configurações, podendo ser fixas ou temporárias, e ter outras denominações.
Sobre as equipes "autogeridas/autogerenciadas", podemos afirmar, exceto:
a. A atuação dos funcionários que compõem essas equipes pressupõe certa autonomia para a realização das atividades englobando planejar, direcionar, monitorar e controlar suas próprias atividades estabelecendo fronteiras com outras equipes.
b. Reúnem funcionários multicompetentes que se responsabilizam por um processo de trabalho completo ou por um segmento de um processo, oferecendo um produto ou serviço a um cliente interno ou externo, com resultados significativos.
c. A comunicação nesse tipo de equipe baseia-se na troca de informações relevantes a quem precisar delas para tomada de decisão.
d. A popularidade dessa forma de organizar o trabalho deve-se, desde seu início, à possibilidade de responder flexivelmente às exigências do mercado, tendo em vista sua crescente autonomia.
e. A baixa afinidade que se estabelece neste tipo de equipe tende a gerar conflitos e problemas de coordenação, acarretando dificuldades em sua eficácia no momento de sua implantação.

A moderna Gestão de Pessoas é vista como "responsabilidade de linha e função de staff", onde gestores de linha e especialistas em RH, devem atuar em conjunto sendo responsáveis pelas tomadas de decisão que envolvem as pessoas/profissionais.
Considerando a possibilidade de conflitos e divergências que podem surgir envolvendo-os, com base nos estudos da disciplina, apresente 3 sugestões para o RH que podem melhorar a relação entre eles?

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