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A controladoria é a única área com visão ampla e que possui instrumentos adequados para a promoção do todo e a responsabilidade pelo cumprimento da missão de assegurar a otimização do resultado econômico da organização.
Para que essa missão seja cumprida, existem três objetivos claros e viáveis que precisam ser estabelecidos. Quais são esses objetivos?
a. Redução da eficácia organizacional, inviabilização da gestão econômica e promoção da integração das áreas de responsabilidade.
b. Promoção da eficácia organizacional, viabilização da gestão econômica e promoção da integração das áreas de responsabilidade.
c. Promoção da eficácia organizacional, viabilização da gestão econômica e promoção da segregação das áreas de responsabilidade e compliance.
d. Promoção da eficácia organizacional, viabilização da gestão legal e promoção da segregação das áreas de responsabilidade.
e. Promoção da burocracia organizacional, viabilização da gestão econômica e promoção da integração das áreas de responsabilidade.

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Respostas

Ed

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Para responder à sua pergunta, vamos analisar as alternativas em relação aos objetivos da controladoria. a) Redução da eficácia organizacional, inviabilização da gestão econômica e promoção da integração das áreas de responsabilidade. - Esta opção é negativa e não reflete os objetivos da controladoria. b) Promoção da eficácia organizacional, viabilização da gestão econômica e promoção da integração das áreas de responsabilidade. - Esta opção apresenta objetivos positivos e alinhados com a missão da controladoria. c) Promoção da eficácia organizacional, viabilização da gestão econômica e promoção da segregação das áreas de responsabilidade e compliance. - A segregação das áreas não é um objetivo da controladoria, que busca mais integração. d) Promoção da eficácia organizacional, viabilização da gestão legal e promoção da segregação das áreas de responsabilidade. - Novamente, a segregação não é um objetivo desejado. e) Promoção da burocracia organizacional, viabilização da gestão econômica e promoção da integração das áreas de responsabilidade. - A promoção da burocracia não é um objetivo da controladoria, que busca eficiência e eficácia. Analisando as opções, a alternativa que melhor representa os objetivos da controladoria é: b) Promoção da eficácia organizacional, viabilização da gestão econômica e promoção da integração das áreas de responsabilidade.

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Relacione a coluna da direita com a da esquerda:
1. Promoção da eficácia organizacional ( ) garantir que os recursos sejam aplicados de forma a maximizar o lucro dos investidores, é garantir que os processos de captação e aplicação de recursos feitos pela empresa estejam condizentes com o plano elaborado.
2. Viabilização da gestão econômica ( ) significa que todos os gestores precisam direcionar seus esforços e recursos em prol do objetivo meta da organização, buscando atingir o resultado esperado e com o menor consumo possível desses recursos, de maneira bem simples, fazer mais com menos, e para isso é fundamental a ação da controladoria como fonte integradora da informação e padronização dentro de cada nível hierárquico.
3. Promoção da integração das áreas de responsabilidade ( ) função principal da controladoria, fazer com que a empresa tenha uma gestão uniforme, com se fosse uma grande orquestra, todos precisam estar afinados e tocarem seus instrumentos na hora certa, para o que o resultado seja atingido.
a. 3, 1, 2.
b. 1, 3, 2.
c. 2, 3, 1.
d. 2, 1, 3.
e. 1, 2, 3.

Significa que todos os gestores precisam direcionar seus esforços e recursos em prol do objetivo meta da organização, buscando atingir o resultado esperado e com o menor consumo possível desses recursos, de maneira bem simples, fazer mais com menos, e para isso é fundamental a ação da controladoria como fonte integradora da informação e padronização dentro de cada nível hierárquico.
Assinale a alternativa correta em relação a afimação acima:
a. Promoção da eficiencia organizacional.
b. Viabilização da gestão econômica.
c. Promoção da burocracia organizacional.
d. Promoção da integração das áreas de responsabilidade.
e. Promoção da eficácia organizacional.

O planejamento é a primeira das funções básicas da administração (planejamento, organização, direção e controle), pois serve de base para as demais funções. É através do planejamento que se define onde se pretende chegar, o que deve ser feito, quando e como, e em que sequência será gerada as ações. O comando lidera, motiva, cobra, questiona, faz o acompanhamento e estabelece o ritmo. O controle é quem define os padrões para medir o desempenho, confirma o funcionamento, corrige quaisquer desvios e garante que o planejamento seja realizado (CATELLI, 2011).
Desta forma, no ambiente organizacional o planejamento se divide em três tipos, quais são eles?
a. Implícito, Estratégico e Racional.
b. Estratégico, Tático e Implícito.
c. Estratégico, Racional e Operacional.
d. Estratégico, Tático e Operacional.
e. Estratégico, Tácito e Operacional.

A estrutura organizacional se define pelo resultado do processo de distribuição de autoridade, de especificação de atividades e de delineamento de sistemas de comunicação para que os objetivos da organização sejam atingidos (CALIA; GUERRINI, 2006). Deste modo, as estruturas organizacionais são classificadas em dois grupo, quais são esses grupos?
Assinale a alternativa correta:
a. Fixa e Variável.
b. Carismática e Impositiva.
c. Legal e Informal.
d. Formal e Informal.
e. Formal e anormal.

É o conjunto de princípios, procedimentos e métodos que se originam da Administração, Economia, Psicologia, Estatística e principalmente da Contabilidade, que se preocupa com a gestão econômica das empresas, buscando orientá-las para eficácia (MOSIMANN; FISCH, 1999). Pode-se dizer também como uma área da organização onde é delegada autoridade para tomar decisões sobre eventos, transações e atividades que possibilitem suporte ao processo de gestão.
Assinale a alternativa que se refere a afirmação acima:
a. Gerenciamento de organizações.
b. Controladoria.
c. Contabilidade Gerencial.
d. Administração.
e. Contabilidade de Custos.

O orçamento deve reunir diversos objetivos empresariais, buscando a expressão do plano e controle de resultados. Porém, é preciso ressaltar que o plano orçamentário não deve apenas prever o que vai acontecer e seu posterior controle. Por isso, o ponto fundamental é o processo do estabelecimento e coordenação dos objetivos para todas as áreas da empresa, de forma que todos trabalhem de forma sinergética buscando os planos de lucros (PADOVEZE, 2008).
Assinale a alternativa que contenha os propósitos gerais que precisam estar contidos no plano orçamentário:
a. Orçamento como sistema de informação; Meio para apuração da Demonstração de Resultado da organização; Canal de comunicação e coordenação; Instrumento de motivação; Instrumento de avaliação e controle; Fonte de informação para tomada de decisão.
b. Orçamento como sistema de informação; Meio para projeções e planejamento; Canal de comunicação e coordenação; Instrumento de motivação; Instrumento de avaliação e controle; Fonte de informação para tomada de decisão.
c. Orçamento como sistema de controle; Meio para projeções e planejamento; Canal de comunicação e coordenação; Instrumento de motivação; Instrumento de avaliação e controle; Fonte de informação para tomada de decisão.
d. Orçamento como sistema de informação; Meio para projeções e planejamento; Canal de comunicação e coordenação; Instrumento de motivação; Instrumento de avaliação e controle; Fonte de informação para planejamento e controle patrimonial.
e. Orçamento como sistema de fiscalização e controle do preço no mercado; Meio para projeções e planejamento; Canal de comunicação e coordenação; Instrumento de motivação; Instrumento de avaliação e controle; Fonte de informação para tomada de decisão.

Um plano orçamentário contempla três grandes segmentos: ● Orçamento operacional ● Orçamento de investimentos e financiamentos ● Projeção dos demonstrativos contábeis (também chamado de orçamento de caixa).
Neste sentido, relacione a coluna da direita com a da esquerda: 1. Orçamento operacional ( ) Este tipo de segmento do plano orçamentário fica restrito a algumas pessoas, normalmente da direção, o responsável pela tesouraria e o controller. 2. Orçamento de investimentos e financiamentos ( ) É este segmento do plano orçamentário que consolida todos os orçamentos. Parte do balanço patrimonial inicial incorpora o orçamento operacional e o orçamento de investimentos e financiamentos projeta as demais contas e conclui um balanço patrimonial final. 3. Orçamento de Caixa ( ) É o orçamento que contém a maior parte das peças orçamentárias, pois engloba todos os orçamentos específicos que atingem a estrutura hierárquica da empresa, incluindo as áreas administrativa, comercial e de produção.
a. 2, 3, 1.
b. 3, 1, 2.
c. 1, 2, 3
d. 1, 3, 2.
e. 2, 1, 3.

A controladoria surgiu no início do século XX nos Estados Unidos, devido ao crescimento empresarial e com as fusões que ocorreram entre as empresas criadas, formando grandes organizações e como consequência, houve aumento da complexidade de suas atividades. Deste modo, após o crash da bolsa de Nova York, no ano de 1929, a profissão contábil começa a ter foco no:
Assinale a alternativa correta:
a. Investidor maioritário e nos aspectos patrimoniais das organizações.
b. Investidor minoritário e nos aspectos patrimoniais das organizações.
c. Investidor minoritário e nos aspectos de controle das organizações.
d. Investidor minoritário e nos aspectos fiscais e legais das organizações.
e. Investidor maioritário e nos aspectos fiscais e legais das organizações.