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Um mapa de estratégia típico organiza objetivos em quatro categorias, ou perspectivas. Elas foram desenvolvidas pelos médicos Robert S. Kaplan e David P. Norton como parte da estrutura do Balanced Scorecard para planejamento estratégico e gestão. As quatro perspectivas para organizações com fins lucrativos são: financeira; cliente; processos internos; pessoas/aprendizagem e crescimento.
Em relação a elas, entendemos que as ações que desenvolvemos impactam nos resultados. Assim, podemos afirmar que as perspectivas podem ser caracterizadas pelo que estamos:
Recebendo conceitos.
Desenvolvendo conceitos.
Criando e trabalhando.
Fazendo e concebendo.
Recebendo e fazendo.
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Desafios para Aprender

há 8 meses

Respostas

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há 8 meses

Para responder à sua pergunta, vamos analisar as perspectivas do Balanced Scorecard e como elas se relacionam com as ações que impactam os resultados. As quatro perspectivas são: 1. Financeira 2. Cliente 3. Processos internos 4. Pessoas/aprendizagem e crescimento Essas perspectivas refletem o que a organização está fazendo para alcançar seus objetivos estratégicos. Portanto, as ações que desenvolvemos impactam diretamente os resultados que buscamos. Agora, analisando as alternativas: 1. Recebendo conceitos - Não se relaciona diretamente com a ação de impactar resultados. 2. Desenvolvendo conceitos - Também não é uma descrição precisa das ações que impactam resultados. 3. Criando e trabalhando - Refere-se a ações, mas não abrange completamente o que as perspectivas representam. 4. Fazendo e concebendo - Essa opção sugere uma relação entre ações práticas e a concepção de estratégias, mas ainda não é a mais precisa. 5. Recebendo e fazendo - Essa opção combina a ideia de receber informações e agir, mas não reflete totalmente o impacto das ações nas perspectivas. A alternativa que melhor representa o que estamos fazendo em relação às perspectivas do Balanced Scorecard é: Fazendo e concebendo. Portanto, a resposta correta é: d) Fazendo e concebendo.

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