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Planejamento Estratégico

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TEMA: Planejamento e Gestão Estratégica O balanced scorecard tem por objetivo criar um sistema de gestão estratégica que visa traduzir a missão/visão e a estratégia em um conjunto de indicadores de desempenho, financeiros e não financeiros, equilibrados, desenvolvidos a partir de quatro importantes perspectivas. Fonte: SERTEK, Paulo; GUINDANI, Roberto Ari; MARTINS, Tomas Sparano. Administração e Planejamento Estratégico. Curitiba: Intersaberes.
Com base nos estudos realizados na disciplina, assinale a alternativa que apresenta, corretamente, as quatro perspectivas aludidas no texto acima:
A Financeira, desenvolvimento de pessoas, benchmarking e ética.
B Cliente, crescimento do mercado, riscos de investimentos e planejamento.
C Financeira, cliente, processos internos, aprendizagem e crescimento.
D Controle, processo, finanças e layout.
E Planejamento, controle, avaliação, implementação.

EstrategiaEmpresarial

há 7 meses

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há 7 meses

Planejamento e Gestão Estratégica 2

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Respostas

Ed

há 7 meses

Para responder à sua pergunta sobre as quatro perspectivas do Balanced Scorecard, vamos analisar cada uma das alternativas: A) Financeira, desenvolvimento de pessoas, benchmarking e ética. - Esta opção não apresenta as perspectivas corretas do Balanced Scorecard. B) Cliente, crescimento do mercado, riscos de investimentos e planejamento. - Embora mencione o cliente, não abrange as perspectivas tradicionais do Balanced Scorecard. C) Financeira, cliente, processos internos, aprendizagem e crescimento. - Esta opção está correta, pois inclui as quatro perspectivas do Balanced Scorecard: financeira, do cliente, dos processos internos e de aprendizagem e crescimento. D) Controle, processo, finanças e layout. - Esta opção não corresponde às perspectivas do Balanced Scorecard. E) Planejamento, controle, avaliação, implementação. - Esta opção também não reflete as quatro perspectivas do Balanced Scorecard. Portanto, a alternativa correta é: C) Financeira, cliente, processos internos, aprendizagem e crescimento.

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TEMA: Planejamento e Gestão Estratégica Realize a leitura do texto abaixo para identificar a qual análise se refere. “Todo o processo de administração estratégica começa com a observação do ambiente organizacional, visando a identificação de ameaças e oportunidades, tanto no presente quanto no futuro.” Fonte: SERTEK, Paulo; GUINDANI, Roberto Ari; MARTINS, Tomas Sparano. Administração e Planejamento Estratégico. Curitiba: Intersaberes, 2012.
De acordo com o que aprendemos nas aulas e na obra base da disciplina, o texto acima diz respeito a que tipo de análise? Analise as alternativas abaixo e assinale a correta:
A Análise do ambiente externo.
B Análise do ambiente interno.
C Análise SWOT.
D Análise estratégica.
E Análise administrativa.

TEMA: Planejamento e Gestão Estratégica Zenaro (2002) explica que, por meio de informações, podemos reformular cenários já criados, bem como antecipar necessidades de seu público – e atendê-las antes que a concorrência o faça. Fonte: SERTEK, Paulo; GUINDANI, Roberto Ari; MARTINS, Tomas Sparano. Administração e Planejamento Estratégico. Curitiba: Intersaberes.
Conforme estudamos, o autor sugere que sejam realizados três tipos de cenário. Assinale a alternativa que aponta, corretamente os cenários sugeridos, conforme disposto no texto acima:
A Realista/pessimista/otimista.
B Pequena/média/longa amplitude.
C Primeiro/segundo/terceiro ciclo.
D Básico/intermediário/avançado.
E fácil/médio/difícil.

TEMA: Planejamento e Gestão Estratégica Realize a leitura do texto abaixo para identificar a que administração se refere. “Quando a complexidade do mundo empresarial aumentou, a partir da década de 1950, a administração passou a receber atenção de maior abrangência nos meios acadêmico e empresarial, exigindo perfil gerencial empreendedor, respostas rápidas e corretas à ação de concorrentes, redefinição do papel social e econômico das empresas e de melhor adequação à nova postura assumida pelos consumidores.” Fonte: SERTEK, Paulo; GUINDANI, Roberto Ari; MARTINS, Tomas Sparano. Administração e Planejamento Estratégico. Curitiba: Intersaberes, 2012.
Com base nos estudos realizados na disciplina, assinale a alternativa que aponta corretamente qual tipo de administração está descrito no texto acima:
A A administração clássica.
B A administração sistêmica.
C A administração estratégica.
D A administração burocrática.
E A administração contingencial.

TEMA: Planejamento e Gestão Estratégica Os produtos e os serviços também passam por etapas ao longo da vida, que são: introdução, crescimento, maturidade e declínio. Nessa abordagem, o desenvolvimento de estratégias competitivas deve levar em consideração em que estágio os produtos e os serviços da empresa se encontram. Fonte: SERTEK, Paulo; GUINDANI, Roberto Ari; MARTINS, Tomas Sparano. Administração e Planejamento Estratégico. Curitiba: Intersaberes, 2012.
Com base nos estudos realizados na disciplina, assinale a alternativa que aponta, corretamente, o modelo de análise de negócios descrito no texto acima.
A Análise da matriz produto-mercado.
B Abordagem de portfólio (matriz BCG).
C Análise SWOT.
D Análise do ciclo de vida do produto.
E Análise do ambiente externo.

TEMA: Planejamento e Gestão Estratégica Nesse cenário de mudanças, em que a interação entre autoridade (cargo) e saber (domínio de conhecimento) é uma constante, surgiram organizações cuja estrutura de decisão e de operacionalização compõe-se de equipes multidisciplinares – as EQUIPES INOVADORAS. O que se percebe, nessas conjunturas, é que os sistemas mecanicistas tayloristas estão cedendo espaço para uma nova dinâmica, isto é, para modelos administrativos “antropológicos”. Fonte: SERTEK, Paulo; GUINDANI, Roberto Ari; MARTINS, Tomas Sparano. Administração e Planejamento Estratégico. Curitiba: Intersaberes, 2012.
Com base nos estudos realizado, assinale a alternativa que aponta corretamente como o sistema de autoridade de uma organização pode ser definido nessa nova dinâmica, citada no texto acima:
A Equivalente ao conhecimento tácito.
B É um sistema de treinamento.
C É o mesmo que linha de montagem.
D É aquele advindo da estrutura formal, do organograma e dos cargos.
E É aquele em que se consideram os processos de delegar, estabelecer o empowerment e mudar estilos de organização.

TEMA: Planejamento e Gestão Estratégica Leia o texto abaixo e identifique a qual etapa da administração estratégica ele se refere. “Há uma etapa na qual se coloca em ação as estratégias que resultaram de etapas anteriores do processo de administração. Sem essa etapa, as organizações são incapazes de obter os benefícios da realização de um diagnóstico e do planejamento estratégico.” Fonte: SERTEK, Paulo; GUINDANI, Roberto Ari; MARTINS, Tomas Sparano. Administração e Planejamento Estratégico. Curitiba: Intersaberes, 2012.
De acordo com o que aprendemos nas aulas e na obra base da disciplina, o texto acima discorre sobre qual etapa da administração estratégica? Analise as alternativas abaixo e assinale a correta:
A Fase de diagnóstico estratégico.
B Fase de planejamento estratégico.
C Fase de implementação da estratégia organizacional.
D Fase de controle estratégico.
E Fase de gestão estratégica.