Grátis: Quando o estrategista se refere a ferramenta métrica de gestão que apresenta dados quantitativos e qualitativos sobre a performance da empresa, os ... – Questões Respondidas

Planejamento Estratégico

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Quando o estrategista se refere a ferramenta métrica de gestão que apresenta dados quantitativos e qualitativos sobre a performance da empresa, os quais são capazes de mensurar se as ações desempenhadas estão cumprindo com os objetivos previstos, ele está se referindo:
Á missão
As metas
Aos objetivos
Aos indicadores de desempenho
Á visão

EstrategiaEmpresarial

há 2 anos

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há 2 anos

Avaliação Final - Unidade 4

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Respostas

Ed

há 2 anos

O estrategista está se referindo aos indicadores de desempenho. Esses indicadores são ferramentas que permitem mensurar a performance da empresa em relação aos objetivos e metas estabelecidos, utilizando dados quantitativos e qualitativos.

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Ao coletar os dados certos, visualizá-los, aproveitar as atualizações em tempo real e compartilhar insights com stakeholders relevantes, cada membro da equipe tem a oportunidade de superar seus objetivos, agir imediatamente sobre ineficiências e estabelecer uma cultura positiva e baseada em dados, o que beneficiará a empresa como um todo. Um indicador-chave, para um gerente de operações, é uma ferramenta inestimável, que garantirá que o nível operacional de um negócio esteja funcionando de forma saudável. Inclusive, cada parte do quebra-cabeça do negócio tem seus meios para monitorar, analisar, avaliar e gerar insights acionáveis.
Considerando a relação entre meta e iniciativa, assinale a alternativa a seguir que representa uma iniciativa.
Recrutamento e seleção de profissionais qualificados.
Contratação de ao menos um funcionário por ano.
Aumento em 30% de novos contratos.
Redução de 80% do feedback.
Manutenção de 100% de movimentação financeira no banco.

Durante o processo de planejamento estratégico, a estrutura das quatro perspectivas (financeira, cliente, processos internos e aprendizagem e crescimento) te força a pensar por meio do que você está tentando realizar e como vai chegar lá. Mapas de estratégia ajudam a identificar as principais metas e a descobrir lacunas em sua estratégia antes de definir qualquer coisa e iniciar a execução. Eles também ajudam a mostrar como os recursos intangíveis da empresa, incluindo o conhecimento dos funcionários e o relacionamento com os clientes, geram valor estratégico.
Assinale a alternativa que corresponde aos processos internos.
Redução de custo e eficiência.
Utilização da capacidade.
Participação no mercado.
Conscientização da marca.
Capital organizacional.

A longo prazo, você pode utilizar mapas de estratégia para testar métodos que possibilitem alcançar os seus objetivos. Por exemplo, se você acha que um determinado processo de gerenciamento de clientes ou treinamento interno criará mais valor e gerará receita adicional, poderá implementar a tática para testar a teoria. Um ano depois, durante sua revisão estratégica anual, você pode avaliar a implementação e o progresso em direção ao objetivo, ajustando sua estratégia, se necessário. Em suma, ele ajuda a acompanhar o progresso e a garantir o alinhamento à medida que o processo avança pelas fases de execução.
Nesse contexto, podemos afirmar que os mapas estratégicos são:
Indiferentes e semelhantes.
Semelhantes e relacionados.
Relacionados e indiferentes.
Todos iguais, sem relação.
Focados em uma estratégia única.

Dentro do contexto da estratégia de negócios, para se desenvolver uma análise, deve-se levar em consideração o levantamento de dados dos processos e os resultados, para um melhor controle da empresa ou do departamento envolvido.
Diante disso, qual ferramenta é utilizada para gerenciar e controlar a estratégia da empresa, considerando os indicadores de ativos intangíveis e a relação de causa e efeito?
Balanced Scorecard (BSC)
Matriz BCG
Cinco Forças de Porter
Estratégia Genérica
Matriz de Ansoff