Grátis: FUNRIO, 201 O diagnóstico de clima organizacional é ferramenta importante para os gestores e é gerado a partir de uma eficiente pesquisa de clima. ... – Questões Respondidas

Clima Organizacional

ALFA

FUNRIO, 201 O diagnóstico de clima organizacional é ferramenta importante para os gestores e é gerado a partir de uma eficiente pesquisa de clima. Pode-se afirmar que o clima organizacional:

A.
Tem origem nas teorias presentes no enfoque sistêmico.

B.
Baseia-se nas ideias desenvolvidas por Taylor em sua Administração Científica.

C.
Não exerce influência sobre o desempenho organizacional.

D.
Faz parte dos indicadores presentes no controle estatístico da qualidade.

E.
Está intimamente relacionado com o grau de motivação de seus participantes.

Claudiane Souza

ano passado

Claudiane Souza

ano passado

Gestão do Clima Organizacional atv 1

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FVJ

Respostas

Ed

ano passado

Vamos analisar cada uma das alternativas para identificar a correta sobre o clima organizacional: A. Tem origem nas teorias presentes no enfoque sistêmico. - Embora o enfoque sistêmico possa contribuir para a compreensão do clima organizacional, essa afirmação não é a mais precisa. B. Baseia-se nas ideias desenvolvidas por Taylor em sua Administração Científica. - A Administração Científica de Taylor foca em eficiência e produtividade, mas não é a base do conceito de clima organizacional. C. Não exerce influência sobre o desempenho organizacional. - Esta afirmação é falsa, pois o clima organizacional tem um impacto significativo no desempenho dos colaboradores e da organização como um todo. D. Faz parte dos indicadores presentes no controle estatístico da qualidade. - O clima organizacional não é um indicador típico do controle estatístico da qualidade. E. Está intimamente relacionado com o grau de motivação de seus participantes. - Esta afirmação é verdadeira, pois o clima organizacional afeta diretamente a motivação e o engajamento dos colaboradores. Portanto, a alternativa correta é: E. Está intimamente relacionado com o grau de motivação de seus participantes.

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Toda organização tem sua própria cultura e seu sistema de valores. Quando a cultura organizacional é conhecida por todos os funcionários na empresa, evita-se barreiras comunicativas e de experiências, e aproveitam-se as oportunidades para efetivar o relacionamento entre a organização e os funcionários.
Assinale a afirmação correta em relação à cultura organizacional:
a. o líder dos recursos humanos é o profissional capaz de criar culturas organizacionais que permeiem o relacionamento entre funcionários e organização.
b. a integração do funcionário com os demais membros na empresa é uma importante ação para apresentá-lo à cultura organizacional.
c. ela é inserida aos novos membros da forma que o funcionário achar melhor, adequando essa cultura aos costumes do recém-contratado.
d. os novos membros não precisam entendê-la tão logo que chegam à empresa, podendo esperar o fim dos meses de treinamento.
e. é dispensável a atenção dos funcionários na importância dos símbolos organizacionais e na necessidade de compreendê-los.

Mônica receberá seu diploma de enfermagem daqui a um mês e já tem duas propostas de emprego: uma em um hospital local de médio porte, e outra em um grande hospital. Ambas as ofertas de emprego são para a unidade de obstetrícia, que é a sua área de atuação preferida. Ela fez uma pesquisa na internet para poder ajudar na escolha do melhor emprego e constatou que um dos hospitais conta com um quadro médico e de enfermagem sem diversidade étnico-racial e de gênero, ou seja, majoritariamente são profissionais brancos e homens. Para Mônica, essa é uma informação importante sobre a cultura organizacional desse hospital.
A partir dessa reflexão, assinale a afirmação correta.

A.
A cultura organizacional precisa ser maleável e refletir também os valores compartilhados e contextualizados pela sociedade, como a equidade de gênero e étnico-racial.

B.
Parte da cultura de uma organização não é acessada pelos membros, por isso o hospital não sabia da falta de diversidade no próprio quadro de funcionários.

C.
A diversidade étnico-racial e de gênero é um elemento invisível da cultura organizacional, ou seja, não é fácil de identificar.

D.
Conhecer a cultura da organização significa conhecer também o comportamento interno da empresa, mas essa informação que Mônica descobriu não tem sentido.

E.
Se a cultura impõe um sentido para o mundo e para as pessoas, então o sentido que esse hospital quer passar é de que somente homens brancos são bons médicos e bons enfermeiros.

(AL/SP, 2010 — Adaptada) Durante os processos de fusão e aquisição, um dos elementos críticos de sucesso é o fator cultural, pois a mudança nos modelos de negócio não acontece na mesma velocidade que a mudança de cultura organizacional.
Nesse sentido, a gestão da mudança da cultura organizacional de uma empresa é:
a. difícil, pois implica modificar coisas que são implícitas no pensamento e no comportamento das pessoas.
b. impossível, pois aqueles que detêm o poder na organização nunca se interessam pela mudança.
c. muito difícil, pois a cultura da organização se forma apenas em pressupostos cognitivos que não podem ser alterados.
d. impossível, pois a cultura não se refere aos produtos, às estruturas e aos sistemas da empresa, que podem ser modificados.
e. difícil, pois a necessidade da mudança depende do consenso de todos os setores.

O ambiente de trabalho é, muitas vezes, desafiador, uma vez que percepções individuais podem ser compartilhadas. Esse conjunto de percepções compartilhadas formam o que chamamos de clima organizacional. Nesse sentido, sabe-se que há, na literatura, diversos conceitos de clima organizacional. Entretanto, é possível identificar a presença de dois elementos comuns, que são a referência à percepção como meio de identificação do clima organizacional e a referência à influência do clima organizacional, presentes:
Escolha uma opção:
a. nos valores declarados, na adaptação externa e nos pressupostos.
b. na satisfação, na motivação e no comportamento das pessoas.
c. nas crenças, no comportamento informal e na história organizacional.
d. nos artefatos, no ambiente físico e no comportamento formal.
e. nos rituais, nas recompensas e nos valores intrínsecos.

Embora bastante questionadas em seus aspectos da gestão, poucas organizações conseguem exercer a dedicação dos principais gestores quanto às empresas familiares. Nesse sentido, podemos considerar como uma das grandes vantagens desse tipo de organização:
Escolha uma opção:
a. Interesses divergentes.
b. Dificuldade no processo de comunicação.
c. Rigidez dos processos.
d. Autoridade indefinida.
e. Predominância da cultura e dos valores do fundador.

(FCC, 2015) Quando os objetivos de dois grupos são compatíveis, mas sua interação não é considerada importante para a conquista dos objetivos gerais, os grupos talvez procurem soluções que permitam a cada um executar, independentemente suas tarefas, com um gasto mínimo de tempo e esforço. Esta abordagem da administração de conflitos é denominada:

A.
fuga.

B.
competição.

C.
acomodação.

D.
colaboração.

E.
concessão.

(FCC, 2013) "Reflete o grau de satisfação do pessoal com o ambiente interno da empresa. Está vinculado à motivação, à lealdade e à identificação com a empresa, à colaboração entre as pessoas, ao interesse no trabalho, à facilidade das comunicações internas, aos relacionamentos entre as pessoas, aos sentimentos e emoções, à integração da equipe e outras variáveis intervenientes, conforme definidas por Likert." (Lacombe, 2011)
O conceito de Likert converge para:
a. o treinamento e desenvolvimento de pessoal.
b. a cultura organizacional.
c. a comunicação empresarial.
d. o clima organizacional.
e. a avaliação de desempenho.

A crise na economia brasileira, em 2015, ceifou vários empregos formais. Esses trabalhadores optaram muitas vezes por empreender, abrindo novas empresas familiares. Essa modalidade de empreendedorismo é conhecida por:
Escolha uma opção:
a. empreendedorismo de ocasião.
b. empreendedorismo por vocação.
c. franquias.
d. inovação.
e. empreendedorismo informal.

As estruturas orgânicas são consideradas o outro extremo das mecanicistas. Por isso, pode-se afirmar que uma organização orgânica tem como características:
Escolha uma opção:
a. As decisões são centralizadas, geralmente tomadas pelas cúpulas.
b. Em sentido vertical, a comunicação é mais descendente.
c. A estrutura organizacional é flexível e adaptável a mudanças e inovações.
d. Há um sistema de controle, em que cada gestor tem um número determinado de subordinados.
e. A hierarquia de autoridade é rígida, com pouca permeabilidade entre os níveis hierárquicos.