Grátis: Há poucas décadas atrás, grandes empresas tinham seus centros de pesquisa e desenvolvimentos cativos, com verbas estratosféricas destinadas a criar... – Questões Respondidas

Inovação e Tecnologia

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Há poucas décadas atrás, grandes empresas tinham seus centros de pesquisa e desenvolvimentos cativos, com verbas estratosféricas destinadas a criar e conceber tecnologias e produtos não necessariamente alinhados com as necessidades imediatas do mercado e sem a preocupação de conversar com outras áreas das empresas, e muito menos com outros atores fora dos muros da organização (clientes, fornecedores e outros parceiros). No entanto se começou a perceber que indicadores cada vez maiores, orgulhosamente ostentados, de 'valores investidos em P&D sobre faturamento das empresas' não estavam garantindo crescimentos e lucros sustentáveis e avaliou-se a pequena quantidade de produtos que realmente tiveram sucesso no mercado, comparado com o grande número de tecnologias e produtos 'jogados fora' nos centros.
É nesse momento que surge uma nova estratégia de inovação nas organizações, baseada em construção de redes de relacionamento e de parceiros externos para o desenvolvimento das inovações em busca de vantagem competitiva. Assinale a opção correta quanto a essa nova estratégia:
A - Estratégia de inovação fechada.
B - Estratégia de inovação aberta.
C - Estratégia genérica de diferenciação.
D - Estratégia genérica de enfoque.

Aprendendo Através de Exercícios

há 2 anos

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há 2 anos

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Respostas

Ed

há 2 anos

A descrição apresentada no texto fala sobre a mudança de uma abordagem de inovação que era fechada, onde as empresas desenvolviam tecnologias internamente, para uma abordagem que envolve a colaboração com parceiros externos e a construção de redes de relacionamento. Essa nova estratégia é conhecida como inovação aberta. Analisando as alternativas: A - Estratégia de inovação fechada: Refere-se ao modelo antigo, onde a inovação ocorre apenas dentro da empresa. B - Estratégia de inovação aberta: Refere-se à colaboração com parceiros externos e à busca de inovações fora dos muros da organização, o que se alinha com a descrição do texto. C - Estratégia genérica de diferenciação: Relaciona-se a como uma empresa se diferencia no mercado, mas não aborda diretamente a questão da inovação. D - Estratégia genérica de enfoque: Refere-se a focar em um nicho de mercado, mas também não se relaciona diretamente com a inovação. Portanto, a opção correta quanto a essa nova estratégia é: B - Estratégia de inovação aberta.

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O atual marco legal de ciência, tecnologia e inovação, que ficou conhecido como Código de Ciência, Tecnologia e Inovação, altera regras importantes que favorecem a criação de um ambiente de inovação mais dinâmico no Brasil. Dentre essas regras estão a dispensa de licitação para a aquisição ou contratação de produto para pesquisa e desenvolvimento. No caso de obras e serviços de engenharia o valor limite passa de R$ 15 mil para R$ 300 mil.
Tal Código diz respeito a umas das leis relacionadas à inovação tecnológica no Brasil. Assinale a opção correta quanto a essa lei:
A Lei 10.973/2004
B Decreto 5.563/2005
C Lei 11.196/2005
D Lei 13.243/2016

O Programa Nacional de Universalização do Acesso e Uso da Energia Elétrica – Luz para Todos, instituído pelo Decreto nº 4.873, de 11/11/2003, realizado pelo Ministério de Minas e Energia – MME, o qual é responsável por definir as metas e os prazos do programa, é destinado a propiciar o atendimento em energia elétrica à parcela da população do meio rural que não possui acesso a esse serviço público.
Quanto ao programa Luz para Todos observe as afirmações a seguir:
I. Luz para Todos é um dos programas que fazem parte das Políticas Públicas da ANEEL pelo seu caráter de organizar essas políticas públicas em ações que efetivamente alcancem seus beneficiários.
II. Luz para Todos, por ser um dos programas que fazem parte das Políticas Públicas da ANEEL, auxilia o Estado a organizar as ações para colocar as políticas em prática, detalhando os investimentos e despesas necessárias para o alcance dos objetivos.
III. Luz para Todos não pode ser considerado como parte de uma Política Pública pois diz respeito somente a uma parcela da população atendida pelos serviços da ANEEL, a população rural.
A Somente as afirmações I e II são corretas
B Somente as afirmações I e III são corretas
C Somente as afirmações II e III são corretas
D As afirmações I, II e III são corretas.

A Brace Pharma é uma empresa da EMS fundada em 2013, em Rockville, Maryland, nos Estados Unidos, com foco em trazer terapias inovadoras – voltadas a doenças com um alto grau de necessidade médica não atendida e com opções de tratamento insuficientes – que irão impactar a vida dos pacientes. Totalmente voltada à inovação radical, a Brace Pharma é um grande diferencial competitivo e uma clara demonstração estratégica da EMS visando a consolidação como big pharma. Com a Brace, a EMS reforça sua trajetória de pioneirismo como a primeira empresa brasileira a apostar em inovação radical nos Estados Unidos – país responsável por mais de 70% do desenvolvimento de terapias inovadoras em todo o mundo. Dentre suas várias inovações encontra-se o desenvolvimento de novas terapias para doenças fúngicas potencialmente fatais.
A Brace Pharma se diz uma organização de inovações radicais pois:
A Terapias inovadoras para doenças são facilmente absorvidas pela concorrência e não trazem uma vantagem competitiva no médio e longo prazo.
B Terapias inovadoras para doenças seriam desperdício de recursos da empresa em produtos que estão em mercados esgotados.
C Terapias inovadoras para doenças não trazem mudanças significativas de valor para a organização, embora sejam seguras e previsíveis.
D Terapias inovadoras para doenças exigem o compromisso da alta direção com a disponibilização dos recursos necessários para sustentar essas ideias radicais.

A dificuldade de se implantar o processo de gestão do conhecimento, e, por conseguinte, a alteração da cultura organizacional, vem das barreiras desenvolvidas pelas pessoas como instrumento de defesa afim da manutenção de seus empregos, como: limitar-se a atuar dentro de faixas estritas de soluções para reduzir riscos de erro; evitar compartilhar seu saber, pois há a crença em que a manutenção de seu emprego só é possível apenas se guardarem o que sabem para si mesmas; e o desejo de não mudar, pois a inovação pode ser ameaçadora.
Tendo em vista esse cenário, é importante que a alta a alta administração apoie as práticas de gestão do conhecimento pois, com seu apoio, a gestão do conhecimento:
A - Será uma filosofia e uma prática consistente, ao invés de mero discurso.
B - Será uma barreira para a organização como um todo.
C - Será implantada e mantida somente no nível estratégico.
D - Será uma metodologia que não produz efeitos práticos e resultados para as empresas.

Anita Hazenberg lidera o Centro de Inovação da Interpol, conectando polícias em 194 países em todo o mundo. O centro é formado por quatro laboratórios que operam sob uma abordagem dupla (de inovação estratégica e inovação aplicada). Sua orientação é baseada em experimentar e testar conceitos e ferramentas de policiamento com o objetivo de orientar discussões, moderar a colaboração internacional e desenvolver soluções de segurança para o futuro. Um dos projetos encabeçados por Hazenberg foi o Radar de Inovação e Tecnologia da Interpol, que funciona como um guia, fornecendo uma visão geral das tecnologias emergentes, englobando vários exemplos de como o setor pode beneficiar a comunidade na aplicação das leis.
Como se pode observar no caso da Interpol, o uso do radar de inovação pode acontecer em qualquer tipo de organização, pois:
A Essa ferramenta verifica a relação entre as nações quanto à inovação, elencando da mais inovadora à menos inovadora.
B Essa ferramenta proporciona o aumento da miopia da inovação.
C Essa ferramenta auxilia a analisar as ofertas que a empresa cria, os clientes (usuários) a que serve e os processos que emprega.
D Essa ferramenta avalia a inovação por meio de investigação de uma única dimensão tecnológica.

O investidor anjo é uma pessoa física que, geralmente, parte de uma carreira sólida de sucesso em seus empreendimentos. Com seu próprio capital, o investidor anjo busca empresas para investir. Seu trabalho é identificar o potencial de empresas em crescimento (startups) e procurar aplicações de alto retorno. O principal objetivo para o investidor anjo é que o negócio atinja o sucesso esperado.
Pode-se pensar nas ações do investidor anjo como uma das ações relacionadas às oito dimensões que devem ser configuradas para melhorar o potencial inovador ao se gerir inovação em uma organização. Observe as alternativas a seguir e assinale a opção correta quanto a qual dessas dimensões está associada a ação do investidor anjo:
A A cultura de inovação, que se refere a o que a alta gestão diz e faz para criar um ambiente que estimule a inovação.
B A estratégia de inovação, que diz respeito a como a empresa articula o direcionamento das iniciativas de inovação.
C O funding para inovação, que se refere a como as iniciativas de inovação são financiadas.
D A estrutura para inovação, que está voltada ao local físico em que a atividade de inovação se realiza e como ela é organizada.

Anita Hazenberg lidera o Centro de Inovação da Interpol, conectando polícias em 194 países em todo o mundo. O centro é formado por quatro laboratórios que operam sob uma abordagem dupla (de inovação estratégica e inovação aplicada). Sua orientação é baseada em experimentar e testar conceitos e ferramentas de policiamento com o objetivo de orientar discussões, moderar a colaboração internacional e desenvolver soluções de segurança para o futuro.
Como se pode observar no caso da Interpol, o uso do radar de inovação pode acontecer em qualquer tipo de organização, pois:
A - Essa ferramenta verifica a relação entre as nações quanto à inovação, elencando da mais inovadora à menos inovadora.
B - Essa ferramenta proporciona o aumento da miopia da inovação.
C - Essa ferramenta auxilia a analisar as ofertas que a empresa cria, os clientes (usuários) a que serve e os processos que emprega.
D - Essa ferramenta avalia a inovação por meio de investigação de uma única dimensão tecnológica.