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Os princípios gerais de administração orientam o gestor no desenvolvimento sobre suas funções, entre as quais destaca-se a função de planejar.
A esse respeito, é correto afirmar que há três níveis de planejamento, que se diferenciam quanto ao prazo de abordagem, sendo de longo, médio e curto prazo, denominados, respectivamente, de:
a. Tático / Estratégico / Operacional.
b. Estratégico / Operacional / Tático.
c. Operacional / Estratégico / Tático.
d. Estratégico / Tático / Operacional.
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Questões sobre Economia e Mercado

há 7 meses

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Questões sobre Economia e Mercado

há 7 meses

Administração e Economia: Questões de Avaliação
7 pág.

Administração e Economia: Questões de Avaliação

Respostas

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há 7 meses

Para responder à sua pergunta sobre os níveis de planejamento, é importante entender a hierarquia e a função de cada um deles: 1. Planejamento Estratégico: Geralmente é de longo prazo e envolve a definição de objetivos e diretrizes gerais da organização. 2. Planejamento Tático: É de médio prazo e se concentra em como implementar as estratégias definidas, detalhando ações e recursos necessários. 3. Planejamento Operacional: É de curto prazo e se refere à execução das atividades diárias e operações da organização. Agora, analisando as alternativas: a. Tático / Estratégico / Operacional - Esta ordem está incorreta. b. Estratégico / Operacional / Tático - Esta ordem está incorreta. c. Operacional / Estratégico / Tático - Esta ordem está incorreta. d. Estratégico / Tático / Operacional - Esta ordem está correta. Portanto, a alternativa correta é: d. Estratégico / Tático / Operacional.

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Administração e Economia: Questões de Avaliação
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Administração e Economia: Questões de Avaliação

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Quanto à especialização do trabalho, sabe-se que existem vantagens e desvantagens para as organizações. Sobre o tema, analise as afirmativas a seguir e identifique aquelas que apresentam somente vantagens da especialização do trabalho para as organizações:
I) A especialização de tarefas permite à empresa combinar os funcionários com as tarefas, baseadas em suas habilidades e interesses.
II) Os colaboradores tornam-se especialistas em suas áreas, ampliando assim a sua visão do todo organizacional.
III) Os trabalhos são menores e podem ser feitos de maneira mais eficiente.
IV) Empregados especializados tendem a focar em suas funções individuais, e perder de vista o todo organizacional.
a. Apenas em I e II
b. Apenas em I e III
c. Apenas em I, II e IV
d. Apenas em III e IV

Em uma organização, o planejamento elaborado em nível intermediário, projetado para o médio prazo e com foco em ações de Implementar atividades de alocação de recursos é o:
Escolha uma opção:
a. Sistêmico.
b. Operacional.
c. Tático.
d. Estratégico.

Considere as afirmacoes abaixo sobre as escolas da Administração. Quais afirmações estão corretas?
I - Para Taylor, a organização e a Administração devem ser estudadas e tratadas cientificamente, para possibilitar a execução dos trabalhos com máxima produção a mínimo custo.
II - Henry Ford é um dos responsáveis pelo elevado grau de desenvolvimento da atual organização empresarial, no que diz respeito às peças padronizadas e ao trabalhador especializado.
III - Dentre os princípios de administração abordados por Fayol, destacam-se: divisão do trabalho, disciplina, interesse individual, importância na descentralização e a existência da dualidade de comando.
a. Apenas I e III.
b. Apenas II e III.
c. Apenas III.
d. Apenas I e II.

Em economia, as pessoas precisam fazer escolhas diante das opções que lhes são apresentadas.
A tal conceito é dada a denominação de:
a. custo estimado.
b. custo de vida.
c. custo de capital.
d. custo de oportunidade.

Qual das alternativas a seguir apresenta a ideia principal da teoria burocrática da administração? Escolha uma opção: a. Comportamento individual das pessoas e a motivação humana. b. Visão da empresa como um todo. c. Administração racional e centrada na autoridade. d. Ênfase na divisão do trabalho, centralização e seguimento de normas.

Na gestão baseada em desempenho os KPIs (Key Performace Indicators) servem como uma bússola para guiar gestores em tomadas de decisão mais acertivas e transparentes.
Dentre os Indicadores descritos abaixo, qual não faz parte dos principais KPIs aplicados na gestão baseada em evidencias?
I - Indicador de capacidade.
II - indicador de lucratividade.
III - indicador de humanidade.
IV - indicador de reengenharia.
a. I e II
b. II e III
c. I, II e IV
d. I, III e IV

Sobre as Organizações em Rede é possível afirmar: Escolha uma opção: a. Os custos administrativos são mais altos, visto a grande quantidade de níveis hierárquicos. b. Competitividade em escala global, pois aproveita as melhores vantagens no mundo todo e alcança qualidade e preço em seus produtos e serviços. c. A cultura coorporativa é fortalecida, dado o alto nível de identificação dos colaboradores com a organização. d. A facilidade no controle fortalece o sistema de redes pois as decisões são centralizadas na matriz da organização.

Forma sistematizada de agrupar atividades em frações organizacionais definidas seguindo um dado critério, visando a melhor adequação da estrutura organizacional e sua dinâmica de ação. Assinale a alternativa que corresponda ao conceito:
a. Departamentalização.
b. Descentralização.
c. Centralização.
d. Comunicação.

Para Henri Fayol, as funções que coordenam e sincronizam as demais funções da empresa, pairando sempre acima delas, são as: Escolha uma opção: a. Técnicas. b. Administrativas. c. Comerciais d. Financeiras.

Suponha que um técnico de enfermagem empregado decida cursar faculdade de Medicina. O custo de oportunidade de realizar esse curso será igual a:
a. mensalidade da faculdade, no caso de ser privada.
b. perda de bem-estar por não cuidar dos pacientes durante o curso.
c. renda sacrificada recebida como técnico de enfermagem.
d. remuneração futura que será recebida como médico.

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