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Escutar a "voz do cliente" significa:
a) Entender como ele deseja que seja entregue a embalagem de um produto.
b) Coletar dados sobre o que ele realmente precisa e desdobrar isso em indicadores mensuráveis.
c) Ter um bom canal de relacionamento com ele.
d) Ter pessoas na empresa que verdadeiramente se preocupam com o cliente.
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Desafios para Aprender

há 6 meses

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há 6 meses

Para entender o que significa "escutar a voz do cliente", é importante considerar que essa prática envolve captar as necessidades, desejos e expectativas dos clientes de forma a melhorar produtos e serviços. Analisando as opções: a) Entender como ele deseja que seja entregue a embalagem de um produto - Isso é um aspecto específico, mas não abrange totalmente o conceito de "voz do cliente". b) Coletar dados sobre o que ele realmente precisa e desdobrar isso em indicadores mensuráveis - Esta opção reflete bem a ideia de escutar a voz do cliente, pois envolve entender suas necessidades e transformá-las em informações úteis para a empresa. c) Ter um bom canal de relacionamento com ele - Embora importante, isso é mais sobre a forma de comunicação do que sobre escutar a voz do cliente em si. d) Ter pessoas na empresa que verdadeiramente se preocupam com o cliente - Isso é positivo, mas não é uma definição direta de escutar a voz do cliente. A opção que melhor representa o conceito de "escutar a voz do cliente" é: b) Coletar dados sobre o que ele realmente precisa e desdobrar isso em indicadores mensuráveis.

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Quais atividades fazem parte da análise da porta dos dados?
A) Coletar e analisar dados e processos.
B) Coletar e analisar dados, de maneira a correlacioná-los com os problemas e pontos em aberto do processo.
C) Avaliar se as pessoas estão indo bem ou mal nos processos.
D) Procurar responsáveis pelos resultados do processo, seja para recompensar ou para punir.

Considerando o roteiro DMAIC, quais as principais estratégias podem ser utilizadas para desenvolver mudanças na fase ANALYSE?
A) Uso de softwares, "Os 5 porquês", Diagrama de Ishikawa, reunião com especialistas.
B) Uso do Minitab ou similares, reunião com especialistas, uso de criatividade e análise do fluxograma.
C) Mapeamento de processo, conceitos de melhoria (benchmarking), uso de tecnologia e Poka-Yoke.
D) Análise crítica do processo, uso de tecnologia, uso da criatividade e conceitos de melhoria (benchmarking).

Considerando o roteiro DMAIC, no que consiste a fase do IMPROVE?
A) Escolher as mudanças mais promissoras desenvolvidas na fase do ANALYSE, testá-las para verificar quais delas podem se tornar melhorias e preparar as mais promissoras para implementação.
B) Escolher as mudanças mais promissoras desenvolvidas na fase do ANALYSE e preparar para implementação aquelas de maior impacto e esforço para serem implementadas.
C) Testar as mudanças desenvolvidas da fase do ANALYSE e preparar para implementação aquelas de menor impacto e maior esforço.
D) Escolher as mudanças mais promissoras desenvolvidas na fase do ANALYSE e testá-las para verificar quais delas podem se tornar melhorias, sem pensar na implementação.

A maneira mais fácil de se identificar desconexões em um processo é:
A) Através da análise de dados.
B) A partir de um mapeamento de processos bem feito.
C) Perguntando para o gerente da área.
D) Buscando entender a verdadeira ambição das pessoas da área.

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