Grátis: Imagine que você lidera um projeto social com orçamento limitado para arrecadar alimentos. Para maximizar o impacto, qual seria uma abordagem basea... – Questões Respondidas

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Imagine que você lidera um projeto social com orçamento limitado para arrecadar alimentos. Para maximizar o impacto, qual seria uma abordagem baseada em análise sistêmica?
Qual seria uma abordagem baseada em análise sistêmica?
Organizar ações sem analisar os recursos locais.
Focar apenas em doações de pessoas próximas ao projeto.
Priorizar estratégias que integrem a comunidade e parcerias com o comércio local.
Destinar o orçamento a uma única campanha nacional de marketing.
Planejar apenas ações com retorno financeiro garantido.

ProjetandoIdeias

há 8 meses

ProjetandoIdeias

há 8 meses

Processos Agil

ESTÁCIO

Respostas

Ed

há 8 meses

A abordagem mais eficaz, considerando a análise sistêmica, seria "Priorizar estratégias que integrem a comunidade e parcerias com o comércio local." Essa opção permite que você utilize os recursos disponíveis na comunidade, envolva os moradores e estabeleça colaborações que podem aumentar a arrecadação de alimentos de forma sustentável e impactante. Além disso, essa abordagem ajuda a criar um senso de pertencimento e responsabilidade compartilhada, o que pode resultar em um maior engajamento e apoio ao projeto.

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De acordo com o Guia PMBOK, o Escritório de Gerenciamento de Projetos (EGP) é uma estrutura organizacional e existem três tipos de EGP. Como atua o EGP Diretivo?
Ofertando consultoria.
Realizando treinamentos.
Realizando o monitoramento e controle dos projetos.
Fornecendo modelos de documentos e ferramentas.
Realizando o gerenciamento dos projetos.

Uma startup de software está adotando o conceito de programas no gerenciamento de seus múltiplos projetos. O objetivo é coordenar projetos relacionados para obter benefícios que não seriam possíveis se eles fossem gerenciados separadamente.

Qual é o benefício de gerenciar projetos como parte de um programa?

Reduzir a necessidade de liderança nos projetos.

Diminuir a comunicação entre os projetos.

Centralizar todas as decisões financeiras.

Aumentar a independência de cada projeto.

Coordenar projetos relacionados para obter benefícios sinérgicos.

A estrutura organizacional tem a função de organizar a empresa separando por setores e hierarquizando-os, visando de melhor atingir os objetivos estratégicos, promover uma comunicação eficiente e eficaz. Dentre as 10 estruturas organizacionais, qual das opções abaixo possibilita um nível de baixa a moderada de autoridade para o gerente de projetos?
Estrutura Organizacional Orgânico ou Simples.
Estrutura Organizacional Funcional.
Estrutura Organizacional Divisional.
Estrutura Organizacional Virtual.
Estrutura Organizacional EGP.

O Escritório de Gerenciamento de Projetos é uma unidade organizacional especializada em melhorar a prática de gerenciamento de projetos dentro de uma empresa ou organização.
Quais são os três tipos de EGP baseados no grau de controle e influência dos projetos na organização?
Consultivo, Estratégico e Operacional
Básico, Avançado e Expert
Suporte, Controle e Diretivo
Funcional, Matricial e Projetizado
Pleno, Senior e Junior

De acordo com o Guia PMBOK, o Escritório de Gerenciamento de Projetos (EGP) é uma estrutura organizacional. O EGP de nível médio pode atuar como:
Centro de excelência - elaborando metodologia
Centro de excelência - controlando e monitorando os projetos
Centro de informações - criando processos, documentos e templates
Centro de fiscalização - controlando e monitorando os projetos
Centro de informações - definindo métricas.

No contexto do gerenciamento de projetos, enquanto o gerenciamento foca em processos, prazos e recursos para alcançar objetivos específicos, a liderança se concentra nas pessoas, motivando e desenvolvendo equipes para atingir um propósito maior.
Qual é a principal diferença entre gerenciar e liderar, no contexto de gerenciamento de projetos?
No gerenciamento, o GP foca apenas em completar o projeto no prazo, enquanto na liderança ele busca o desenvolvimento de sua equipe.
Gerenciar envolve a administração de recursos financeiros, enquanto liderar envolve a administração de recursos humanos.
No gerenciamento, o GP orienta, monitora e controla o trabalho do projeto, enquanto na liderança ele motiva, coordena, delega e participa do trabalho do projeto.
Gerenciar está relacionado à execução técnica do projeto, enquanto liderar está relacionado à comunicação com stakeholders.
Gerenciar envolve a tomada de decisões baseadas em dados, enquanto liderar envolve a tomada de decisões baseada em intuição.

Durante uma negociação em um ambiente de competição esportiva universitária, você enfrenta uma atmosfera hostil.
Qual é uma estratégia lógica e colaborativa para promover um ambiente de respeito?
Ignorar as demandas do outro time e focar apenas nos interesses do seu grupo.
Incentivar atitudes competitivas e evitar qualquer tipo de consenso.
Promover um acordo que valorize tanto os objetivos do seu time quanto o ambiente geral do evento.
Focar exclusivamente na vitória, independentemente do clima do evento.
Aplicar regras rígidas para forçar o comportamento de todos os envolvidos.