Grátis: A empresa de vestuário FashionForward está revisando sua estratégia para aumentar as vendas. Eles estão considerando expandir para novos mercados e... – Questões Respondidas

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A empresa de vestuário FashionForward está revisando sua estratégia para aumentar as vendas. Eles estão considerando expandir para novos mercados e melhorar a qualidade do produto. A equipe de gestão também está avaliando a competitividade do setor e a dependência de seus fornecedores.
Considerando o texto, analise as afirmativas abaixo: I. Expandir para novos mercados é uma decisão estratégica que envolve análise interna. II. Melhorar a qualidade do produto é uma parte da formulação da estratégia no nível operacional. III. Avaliar a competitividade do setor e a dependência dos fornecedores é parte da análise externa. Assinale a alternativa que indica as afirmativas corretas.
I. Expandir para novos mercados é uma decisão estratégica que envolve análise interna.
II. Melhorar a qualidade do produto é uma parte da formulação da estratégia no nível operacional.
III. Avaliar a competitividade do setor e a dependência dos fornecedores é parte da análise externa.
A - II, apenas.
B - I e III, apenas.
C - II e III, apenas.
D - III, apenas.
E - I, II e III.

Testando o Conhecimento

há 4 meses

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há 4 meses

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ESTÁCIO

Respostas

Ed

há 4 meses

Vamos analisar cada afirmativa: I. Expandir para novos mercados é uma decisão estratégica que envolve análise interna. Falso. Expandir para novos mercados é uma decisão estratégica que envolve principalmente análise externa, como o estudo de mercado e concorrência, além de fatores internos, mas não é exclusivamente uma análise interna. II. Melhorar a qualidade do produto é uma parte da formulação da estratégia no nível operacional. Verdadeiro. Melhorar a qualidade do produto se refere a ações que podem ser implementadas no nível operacional da empresa, visando a eficiência e a satisfação do cliente. III. Avaliar a competitividade do setor e a dependência dos fornecedores é parte da análise externa. Verdadeiro. Essa afirmativa está correta, pois envolve a análise do ambiente externo da empresa, incluindo a concorrência e a relação com fornecedores. Com base nas análises, as afirmativas corretas são II e III. Portanto, a alternativa que contém os itens verdadeiros é: C - II e III, apenas.

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Uma nova empresa de tecnologia, TechInnovate, está no processo de planejamento estratégico. Eles se concentraram inicialmente em avaliar sua eficiência operacional e capacidade de inovação. Recentemente, identificaram que sua entrega rápida é uma força, mas o alto custo de produção é uma fraqueza significativa.
Considerando o texto, analise as afirmativas abaixo: I. A análise da eficiência operacional da TechInnovate faz parte da análise externa do planejamento estratégico. II. Identificar a entrega rápida como uma força é um exemplo de análise interna da empresa. III. O alto custo de produção, sendo uma fraqueza, deve ser considerado no planejamento estratégico externo da TechInnovate. Assinale a alternativa que indica as afirmativas corretas.
I. A análise da eficiência operacional da TechInnovate faz parte da análise externa do planejamento estratégico.
II. Identificar a entrega rápida como uma força é um exemplo de análise interna da empresa.
III. O alto custo de produção, sendo uma fraqueza, deve ser considerado no planejamento estratégico externo da TechInnovate.
A - II, apenas.
B - I e III, apenas.
C - III, apenas.
D - II e III, apenas.
E - I, II e III.

Uma empresa de moda realizou um diagnóstico estratégico e descobriu uma forte demanda por roupas eco-friendly entre seu público-alvo. Agora, ela busca integrar sustentabilidade em suas operações sem comprometer a qualidade.
Qual é a abordagem mais adequada para a empresa atender a essa demanda?
A - Ignorar a demanda por sustentabilidade e manter os métodos atuais.
B - Usar apenas materiais reciclados, independentemente da qualidade.
C - Integrar materiais sustentáveis mantendo o padrão de qualidade.
D - Focar exclusivamente em alta moda, desconsiderando a sustentabilidade.
E - Reduzir custos usando materiais baratos e não sustentáveis.

Uma organização de saúde está implementando mudanças em sua estrutura organizacional para responder melhor às dinâmicas do mercado de saúde e às necessidades dos pacientes, mantendo um alto padrão de atendimento.
Qual etapa do planejamento estratégico esta organização está executando?
A Diagnóstico.
B Implementação.
C Formulação.
D Controle.
E Análise de riscos.

Uma startup de tecnologia está avaliando o ambiente de mercado para lançar um novo produto. Eles querem entender melhor as forças externas que podem afetar seu sucesso.
Qual método a startup deve utilizar para analisar o ambiente externo de maneira eficaz?
A - Análise SWOT.
B - Avaliação da cadeia de valor.
C - Modelo das cinco forças de Porter.
D - Análise de cenários.
E - Benchmarking.

Uma rede de supermercados tem enfrentado desafios em sua gestão interna e coordenação de processos. Com vários departamentos trabalhando isoladamente, a empresa percebeu uma queda na eficiência e na capacidade de resposta às demandas do mercado.
Considerando o texto, analise as afirmativas abaixo: I. A coordenação e controle internos são irrelevantes para o sucesso estratégico da empresa. II. A análise interna é um componente essencial do diagnóstico estratégico. III. A eficiência operacional não impacta a estratégia organizacional. Assinale a alternativa que indica as afirmativas corretas.
I. A coordenação e controle internos são irrelevantes para o sucesso estratégico da empresa.
II. A análise interna é um componente essencial do diagnóstico estratégico.
III. A eficiência operacional não impacta a estratégia organizacional.
A - II, apenas.
B - I e III, apenas.
C - III, apenas.
D - II e III, apenas.
E - I, II e III.

Uma empresa de tecnologia está em fase de expansão e precisa reavaliar sua estratégia organizacional. Atualmente, ela enfrenta um mercado competitivo e precisa se adaptar rapidamente às mudanças tecnológicas.
Considerando o texto, analise as afirmativas abaixo: I. A análise externa é crucial para entender as forças de mercado e o macroambiente da empresa. II. A estratégia organizacional deve ser estática, mantendo-se inalterada ao longo do tempo. III. As mudanças tecnológicas não são um fator relevante na estratégia de uma empresa de tecnologia. Assinale a alternativa que indica as afirmativas corretas.
I. A análise externa é crucial para entender as forças de mercado e o macroambiente da empresa.
II. A estratégia organizacional deve ser estática, mantendo-se inalterada ao longo do tempo.
III. As mudanças tecnológicas não são um fator relevante na estratégia de uma empresa de tecnologia.
A - Somente a afirmativa I está correta.
B - Somente a afirmativa II está correta.
C - As afirmativas I e III estão corretas, apenas.
D - As afirmativas II e III estão corretas, apenas.
E - As afirmativas I, II e III estão corretas.

Considerando o texto, analise as afirmativas abaixo:
Assinale a alternativa que indica as afirmativas corretas.
I. Fatores políticos e econômicos são irrelevantes na análise do macroambiente de um hospital.
II. Uma abordagem proativa é recomendada para enfrentar a intensa competição no setor de saúde.
III. A integração entre diferentes áreas da organização não é necessária para alcançar objetivos estratégicos.
A - II, apenas.
B - I e III, apenas.
C - III, apenas.
D - II e III, apenas.
E - I, II e III.

Uma empresa do setor de alimentos está analisando tendências de consumo e as condições econômicas atuais para identificar novos nichos de mercado e adaptar sua oferta de produtos.
Que aspecto do planejamento estratégico a empresa está abordando?
A - Avaliação de recursos internos.
B - Desenvolvimento de capacidades internas.
C - Análise do macroambiente.
D - Estratégias de redução de custos.
E - Foco em melhoria contínua.

Uma consultoria de marketing realizou um diagnóstico estratégico e percebeu a crescente demanda por marketing digital. O desafio é integrar essa tendência às suas competências tradicionais em marketing.
Qual estratégia a consultoria deve adotar para aproveitar essa oportunidade?
A - Abandonar completamente o marketing tradicional em favor do digital.
B - Integrar marketing digital e tradicional em uma abordagem combinada.
C - Focar apenas em clientes que preferem marketing tradicional.
D - Ignorar a tendência do marketing digital e manter o foco atual.
E - Terceirizar todas as operações de marketing digital.