Logo Passei Direto
Buscar

Inglês

Colégio Objetivo
Considere:
I. É o planejamento de curto prazo e refere-se geralmente à operação específica.
II. Trata de objetivos globais e definidos no longo prazo.
III. Traz, geralmente, objetivos divisionais ou departamentais relacionados com as áreas da organização.

Refere-se respectivamente aos planejamentos tático e estratégico o que consta em:
a. III e I.
b. I e II.
c. I e III.
d. II e III.
e. III e II.
User badge image
Estudando com Questões

ano passado

User badge image
Estudando com Questões

ano passado

ATIVIDADE 1 Planejamento e Gestão Estratégica
5 pág.

ATIVIDADE 1 Planejamento e Gestão Estratégica

UNIR

Respostas

User badge image

Ed Verified user icon

ano passado

Vamos analisar cada afirmativa em relação ao planejamento tático e estratégico: I. É o planejamento de curto prazo e refere-se geralmente à operação específica. Isso se refere ao planejamento tático, que é focado em ações específicas e de curto prazo. Está correto. II. Trata de objetivos globais e definidos no longo prazo. Isso se refere ao planejamento estratégico, que é voltado para objetivos de longo prazo e visão geral da organização. Está correto. III. Traz, geralmente, objetivos divisionais ou departamentais relacionados com as áreas da organização. Isso também se refere ao planejamento tático, que pode incluir objetivos mais específicos dentro das divisões ou departamentos. Está correto. Agora, vamos relacionar as afirmativas com os tipos de planejamento: - O planejamento tático é representado pelas afirmativas I e III. - O planejamento estratégico é representado pela afirmativa II. Portanto, a alternativa que contém todos os itens verdadeiros em relação ao planejamento tático e estratégico é: b) I e II.

Essa resposta te ajudou?

0
Dislike0

Ainda não achou a resposta?

  • Integrado com os principais modelos de IA do mercado
  • Respostas em segundos
  • IA treinada para estudantes brasileiros.
PasseIA logoEvolua sua forma de estudar

Cadastre-se ou realize login

Ainda com dúvidas?

Envie uma pergunta e tenha sua dúvida de estudo respondida!

Essa pergunta também está no material:

ATIVIDADE 1 Planejamento e Gestão Estratégica
5 pág.

ATIVIDADE 1 Planejamento e Gestão Estratégica

UNIR

Mais perguntas desse material

Um planejamento é estratégico quando se dá ênfase ao aspecto:
a) de longo prazo dos objetivos e à análise global do cenário.
b) de prazo emergencial dos objetivos e à análise global do cenário.
c) de longo prazo dos objetivos e à análise da situação passada.
d) de médio prazo dos objetivos e à análise da situação atual.
e) de urgência dos objetivos e à análise da situação futura.

A análise S.W.O.T. (ou análise F.O.F.A. em português) é uma ferramenta estrutural utilizada para a formulação de estratégias, que permite identificar os objetivos da empresa.
São características desta análise:
a. planejar, dirigir, controlar e organizar.
b. preço, propaganda e praça.
c. fornecedores, clientes e colaboradores.
d. forças, fraquezas, oportunidades e ameaças.
e. entrada, processamento e saídas de informações.

Considere que determinada entidade integrante da administração indireta pretende implementar planejamento estratégico, utilizando como metodologia o balanced scorecard (BSC).
Em sua etapa inicial, de diagnóstico institucional, foi utilizada a matriz SWOT com o objetivo de identificar, na análise dos aspectos externos da organização:
a. ameaças e oportunidades.
b. cenários otimistas e pessimistas.
c. desafios e competências requeridas.
d. fatores exógenos e endógenos.
e. variáveis críticas e neutras.

Após ingressar no poder Judiciário, Ícaro iniciou seus trabalhos assessorando um gestor no planejamento e na execução de tarefas rotineiras comuns em seu departamento. Ícaro e seu chefe são responsáveis pela definição de procedimentos e processos específicos de curto prazo.
Ícaro e seu gestor encontram-se no nível organizacional:
a. tático.
b. gerencial.
c. estratégico.
d. operacional.
e. corporativo.

Muitas organizações utilizam a análise SWOT para sua gestão e planejamento estratégico. O significado em português do acrônimo SWOT respectivamente:
a. vantagens, desvantagens, riscos e segurança.
b. perigos, soluções, forças e fraquezas.
c. técnicas, procedimentos, metodologias e testes.
d. forças, fraquezas, oportunidades e ameaças.
e. riscos, segurança, perigos e soluções.

O prefeito que recentemente assumiu um pequeno município constatou uma situação desafiadora: faltavam emprego e renda para mais de 30% da população economicamente ativa. O histórico desse município indicava um quadro de ausência de inovação na gestão pública nos últimos 20 anos. Por outro lado, o chefe do executivo acreditava no potencial desse município, pois havia recursos naturais em abundância – rios, peixes, fauna e flora extensas e ricas – r uma população criativa e empreendedora, enfim, um contexto favorável para melhoria econômica. Assim, ele reuniu sua equipe da área de desenvolvimento econômico e solicitou um planejamento estratégico.
Sua equipe, diante dessa situação e ciente da complexidade na elaboração desse planejamento estratégico, procedeu corretamente realizando:
a. um trabalho de intervenção sobre os pontos fracos e fortes desse município e uma pesquisa sobre o perfil dos moradores e da economia local para uma proposta de redesenho da estrutura municipal.
b. uma proposta de ação estratégica para o desenvolvimento de competências dos moradores, de tal forma a ampliar as oportunidades de emprego e renda da população economicamente ativa.
c. o mapeamento de oportunidades de emprego e renda nesse município de tal forma a otimizar os recursos existentes e também trabalhando no sentido de melhorar o transporte aos municípios vizinhos para a busca de trabalho.
d. uma análise de municípios congêneres que conseguiram gerar emprego e renda a partir da sua realidade local, ou seja, a equipe foi em busca de potenciais oportunidades e ameaças, tendo em vista a ciência dos pontos fortes e fracos.
e. a análise situacional, pois pode-se prescindir da realidade local e do perfil dos moradores; além disso, buscou-se uma proposta de estímulo à inovação a partir de palestras e eventos com consultores e especialistas.

No planejamento estratégico, a análise externa tem por finalidade estudar a relação existente entre a empresa e seu ambiente em termos de:
a. oportunidades e ameaças.
b. pontos fortes e pontos fracos.
c. oportunidades e pontos fortes.
d. ameaças e pontos fortes.
e. pontos fracos e oportunidades.

A claridade está para a escuridão assim como o planejamento está para:
a. a mudança institucional.
b. a avaliação.
c. a burocracia.
d. a improvisação.
e. as diretrizes institucionais.

Mais conteúdos dessa disciplina