Grátis: Falar da interdependência das organizações e das pessoas exige explicar que ambas têm objetivos próprios e diferentes, que nem sempre são os mesmos... – Questões Respondidas

Gestão de Pessoas

Outros

Falar da interdependência das organizações e das pessoas exige explicar que ambas têm objetivos próprios e diferentes, que nem sempre são os mesmos e nem sempre fáceis de ajustar.
Analisando a afirmativa, de acordo com os objetivos específicos do tipo de pessoas visto dentro das organizações, marque a opção INCORRETA:
Pessoas como Recursos – Empregados isolados nos cargos, horário rigidamente estabelecido, preocupação com normas e regras e insubordinação ao chefe;

Progresso com Exercícios

há 2 meses

Progresso com Exercícios

há 2 meses

QUESTIONÁRIO 01 GESTÃO ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS

QUESTIONÁRIO 01 GESTÃO ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS

FAVENI

Respostas

Ed

há 2 meses

A afirmativa apresenta uma visão sobre as pessoas como recursos dentro das organizações, destacando características como a rigidez de horários e a preocupação com normas. No entanto, a opção INCORRETA pode ser identificada ao considerar que as pessoas não são apenas recursos, mas também trazem suas próprias motivações, aspirações e potencial criativo, que podem não se alinhar perfeitamente com as normas rígidas e a insubordinação ao chefe. Portanto, a visão de "pessoas como recursos" é limitada e não reflete a complexidade das relações humanas nas organizações.

Essa resposta te ajudou?

0

0

left-side-bubbles-background

right-side-bubbles-background

Crie sua conta grátis para liberar essa resposta. 🤩

Já tem uma conta?

Ao continuar, você aceita os Termos de Uso e Política de Privacidade

Ainda com dúvidas?

Envie uma pergunta e tenha sua dúvida de estudo respondida!

Essa pergunta também está no material:

QUESTIONÁRIO 01 GESTÃO ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS

QUESTIONÁRIO 01 GESTÃO ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS

FAVENI

Mais perguntas desse material

Com base nos estudos sobre as pessoas e as organizações, é CORRETO afirmar que:
Assinale a alternativa que reúne as afirmacoes CORRETAS.
I – Máquinas, tecnologia, recursos financeiros e estratégias são suficientes para que se faça uma organização.
II – As pessoas, com suas percepções, características peculiares, crenças, desejos e frustrações, é que permitem a existência de uma organização.
III – A compreensão do valor do ser humano em sua diversidade cultural e em sua particularidade pessoal implica em reconhecê-lo apenas como um ser político que é.
IV – Desconsiderar a individualidade dos seres humanos e suas necessidades transforma as organizações em máquinas.
Apenas II, III e IV.

O surgimento da escola de administração científica promovida por Taylor, e Fayol no início do século XX promoveu a _ do trabalho como nunca antes. Esta escola de pensamento considera a empresa como uma _ formal onde a relação entre a administração e os empregados é tratada simplesmente como uma relação de ___________
As palavras que completam, corretamente, essas lacunas são/A sequência CORRETA é:
Ford – racionalização – organização –– interesse.

A fase pioneira da gestão de pessoal, que se concentrou nos custos organizacionais, contabilizando horas trabalhadas, absenteísmo e atrasos. Não havia lei trabalhista. O trabalhador era visto exclusivamente sob o ponto de vista contabilístico: o trabalho era adquirido e o trabalho era sistematicamente registado como pago ou descontado em função das assiduidades e das faltas, respetivamente. Essa prática sobreviveu até hoje, mas o “capataz” ou “feitor” da época expandiu muito suas funções desde então. A implantação da gestão estruturada não foi considerada.
Podemos concluir que a afirmativa é:
VERDADEIRA

Chiavenato (2010) analisa as mudanças ocorridas com o desenvolvimento da gestão de recursos humanos e explica a diferença entre tratar as pessoas como recursos ou parceiras.
Analisando a afirmativa, marque a alternativa INCORRETA:
A ideia principal da Gestão de Pessoas é colocar a relação organização/colaborador em segundo plano, porque não interfere nos resultados organizacionais;