Grátis: Aceita-se amplamente que a inovação seja central para o crescimento do produto e da produtividade. Entretanto, embora nosso entendimento sobre as a... – Questões Respondidas

Inovação e Tecnologia

Outros

Aceita-se amplamente que a inovação seja central para o crescimento do produto e da produtividade. Entretanto, embora nosso entendimento sobre as atividades de inovação e de seu impacto econômico tenha aumentado muito desde a primeira edição do Manual, ele ainda é deficiente.
O manual que estabelece e padroniza os métodos de coleta e análise dos indicadores de inovações tecnológicas de produtos e processos em empresas denomina-se:
a Manual Oslo.
b Manual BPT.
c Manual Canberra.
d Manual Frascati.
e Manual de Patentes.

Aprendendo Através de Exercícios

há 4 semanas

Aprendendo Através de Exercícios

há 4 semanas

inovação e competividade

inovação e competividade

Respostas

Ed

há 4 semanas

O manual que estabelece e padroniza os métodos de coleta e análise dos indicadores de inovações tecnológicas de produtos e processos em empresas é conhecido como "Manual Oslo". Este manual é amplamente utilizado para orientar a coleta de dados sobre inovação. Analisando as opções: a) Manual Oslo - Correto, pois é o manual que trata especificamente de inovações tecnológicas. b) Manual BPT - Não é o correto para este contexto. c) Manual Canberra - Relaciona-se a estatísticas de ciência e tecnologia, mas não é o foco principal de inovações em empresas. d) Manual Frascati - Foca em pesquisa e desenvolvimento, mas não especificamente em inovações tecnológicas de produtos e processos. e) Manual de Patentes - Trata de patentes, mas não é um manual de indicadores de inovação. Portanto, a resposta correta é: a) Manual Oslo.

Essa resposta te ajudou?

0

0

left-side-bubbles-background

right-side-bubbles-background

Crie sua conta grátis para liberar essa resposta. 🤩

Já tem uma conta?

Ao continuar, você aceita os Termos de Uso e Política de Privacidade

Ainda com dúvidas?

Envie uma pergunta e tenha sua dúvida de estudo respondida!

Essa pergunta também está no material:

inovação e competividade

inovação e competividade

Mais perguntas desse material

Cada vez mais o processo de inovação trata de conexões entre empresas, desenvolvendo e fazendo uso de redes cada vez mais amplas. A colaboração por meio das alianças é um meio de ter acesso e aprender sobre o mercado, a tecnologia e/ou obter vantagem.
Não é considerada uma razão válida para a colaboração interempresas:
a Alcançar economia de escala
b Promover aprendizagem compartilhada
c Redução do risco de desenvolvimento
d Redução do custo tecnológico ou de entrada no mercado
e Garantir manutenção de fatias de mercado, por meio de cartel

A inovação pode ser classificada conforme o grau de impacto provocado, que podemos considerar ser relativos ao grau de novidade envolvido na inovação.
Nessa classificação, os tipos dizem respeito à:
a Inovação Social e Inovação Estrutural
b Inovação Radical e Inovação Fraternal
c Inovação Incremental e Inovação Radical
d Inovação Estrutural e Inovação Incremental
e Inovação Radical e Inovação Estrutural

As inovações baseadas no foco podem ser classificadas conforme abaixo, exceto: A. Inovação incremental. B. Inovação social. C. Inovação de produto. D. Inovação de processo. E. Inovação em marketing

Assinale a alternativa incorreta, considerando a classificação de disrupção proposta por Christensen e Raynor (2003):
a A principal característica da disrupção low-end é o baixo custo.
b A inovação low-end oferece um produto novo, com preço de mercado, mas com desempenho ainda baixo. O cliente aceita pagar pois aposta no benefício da inovação.
c São consideradas inovações disruptivas do tipo new-market aqueles produtos que os clientes não adquiriram pela sofisticação ou pelo preço diferenciado. Os produtos geralmente apresentam desempenho mais baixo no início, mas trazem novos atributos.
d O público-alvo da disrupção low-end são consumidores pouco atrativos para as empresas dominantes do setor.
e A disrupção new-market considerada a criação de novos valores e novos atributos ao produto, além da busca por novos consumidores e novos mercados.

A copeira de uma grande multinacional era frequentemente consultada sobre receitas e de atividades domésticas: como tirar manchas de tecidos, como tirar pelo de roupas escuras, como passar ternos, etc.
A ação dessa copeira pode ser considera como um exemplo de:
a Rede de relacionamento.
b Intraempreendedorismo.
c Empreendimento corporativo.
d Empreendedorismo.
e Networking.