Para entender a função da controladoria no contexto descrito, precisamos considerar o papel dela em um processo de planejamento e controle. A controladoria é responsável por coordenar e monitorar o desempenho das áreas da empresa, garantindo que as ações estejam alinhadas com os objetivos estratégicos estabelecidos. Vamos analisar as alternativas: a) Reestruturar o organograma da empresa para eliminar áreas com desempenho inferior à média. - Isso não é uma função típica da controladoria, que foca mais em monitoramento e controle do que em reestruturação. b) Coordenar o sistema de informações integradas, monitorando o desempenho das áreas e ajustando ações conforme os objetivos estratégicos. - Esta opção reflete bem a função da controladoria, que é coordenar informações e monitorar o desempenho. c) Atuar apenas na elaboração do plano estratégico, sem envolvimento nas etapas de execução e controle. - A controladoria deve estar envolvida em todas as etapas, não apenas na elaboração do plano. d) Definir os valores essenciais da organização, substituindo o papel da alta administração nesse processo. - A controladoria não substitui a alta administração, mas sim a apoia. e) Garantir a padronização dos produtos ofertados em todos os mercados, minimizando variações. - Embora a padronização possa ser um objetivo, não é a função principal da controladoria. Portanto, a alternativa que representa corretamente a função da controladoria neste processo é: b) Coordenar o sistema de informações integradas, monitorando o desempenho das áreas e ajustando ações conforme os objetivos estratégicos.