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Recursos Humanos

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A empresa EduTec Brasil, que atua no setor de tecnologia educacional, realizou uma análise comparativa com seus principais concorrentes, com base em quatro Fatores-Chave de Sucesso (FCS): usabilidade da plataforma, suporte técnico, personalização da aprendizagem e integração com sistemas acadêmicos.
Com base na análise dos FCS, a melhor estratégia para a EduTec Brasil seria:
A Investir na integração acadêmica, pois é seu ponto mais fraco em relação aos concorrentes.
B Reduzir o foco em personalização, pois os concorrentes não se destacam nesse aspecto.
C Copiar o modelo do Concorrente B, que tem melhor desempenho em suporte técnico.
D Manter o posicionamento atual, pois a empresa já lidera em usabilidade e personalização.

há 2 meses

há 2 meses

administracao

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Ed

há 2 meses

Para determinar a melhor estratégia para a EduTec Brasil com base nos Fatores-Chave de Sucesso (FCS) mencionados, vamos analisar cada alternativa: A) Investir na integração acadêmica, pois é seu ponto mais fraco em relação aos concorrentes. - Esta opção faz sentido, pois se a integração é um ponto fraco, investir nela pode ajudar a melhorar a competitividade. B) Reduzir o foco em personalização, pois os concorrentes não se destacam nesse aspecto. - Essa estratégia não parece adequada, já que a personalização é um FCS importante e a empresa já se destaca nesse aspecto. C) Copiar o modelo do Concorrente B, que tem melhor desempenho em suporte técnico. - Copiar um concorrente pode não ser a melhor estratégia, pois a EduTec deve buscar sua própria identidade e inovação. D) Manter o posicionamento atual, pois a empresa já lidera em usabilidade e personalização. - Embora a empresa tenha pontos fortes, não abordar as fraquezas pode ser arriscado, especialmente se a concorrência está se destacando em outras áreas. Analisando as opções, a alternativa mais lógica e que se alinha com a necessidade de melhorar um ponto fraco em relação aos concorrentes é a opção A: Investir na integração acadêmica, pois é seu ponto mais fraco em relação aos concorrentes.

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A empresa FinTechEdu, que oferece soluções financeiras para estudantes universitários, como microcrédito e gestão de orçamento, identificou seus concorrentes atuais como bancos tradicionais e startups de crédito estudantil. No entanto, a equipe de estratégia decidiu aplicar a metodologia de identificação de concorrentes potenciais, com base em mudanças tecnológicas, hábitos dos consumidores e regulamentações.
Com base na análise de concorrentes potenciais, a estratégia mais adequada para a FinTechEdu seria:
A Ignorar as universidades, pois não são empresas financeiras e não representam ameaça real.
B Focar apenas nos bancos tradicionais, pois são os concorrentes mais consolidados.
C Monitorar e antecipar movimentos de empresas de tecnologia e educação que podem integrar serviços financeiros.
D Reduzir investimentos em inovação, pois o mercado está saturado de soluções.

A empresa BioNutriTech, especializada em suplementos alimentares naturais, atua em quatro segmentos estratégicos: produtos para atletas, suplementos para idosos, vitaminas infantis e compostos para emagrecimento. Recentemente, a diretoria decidiu aplicar a matriz de portfólio 2x2 para avaliar a atratividade e a competitividade de cada segmento.
Com base na matriz de portfólio 2x2 e nos dados apresentados, a decisão mais estratégica para a BioNutriTech seria:
A Investir fortemente no segmento de suplementos para idosos, pois a empresa possui alta competitividade nesse mercado.
B Reduzir investimentos no segmento de vitaminas infantis, pois a atratividade do mercado é baixa.
C Priorizar o segmento de produtos para atletas, pois combina alta atratividade e alta competitividade.
D Manter o segmento de compostos para emagrecimento, pois ele ainda apresenta potencial de crescimento.

A EdTech FuturoJá é uma startup brasileira que desenvolve plataformas de aprendizagem adaptativa para instituições de ensino superior. Fundada em 2019, a empresa cresceu rapidamente durante a pandemia, mas, com a retomada das aulas presenciais, enfrentou queda na demanda por seus produtos. A diretoria, composta por três sócios fundadores, passou a discutir os rumos estratégicos da empresa.
Com base no caso apresentado, a ação mais alinhada à mentalidade estratégica seria:
A Reduzir imediatamente os investimentos em pesquisa e desenvolvimento para preservar o caixa da empresa.
B Concentrar os esforços apenas na manutenção dos contratos atuais, evitando riscos com novos produtos.
C Desenvolver uma visão de futuro com base em tendências e investir em inovação para garantir a sustentabilidade da empresa.
D Aguardar a estabilização do mercado educacional antes de tomar decisões estratégicas de longo prazo.

A empresa LogiTrans, especializada em soluções logísticas para o setor varejista, está enfrentando forte pressão competitiva. Nos últimos dois anos, novos entrantes com tecnologia de rastreamento em tempo real e preços agressivos têm ameaçado sua posição no mercado. Além disso, fornecedores estão exigindo contratos mais vantajosos, e clientes estão migrando para concorrentes que oferecem maior flexibilidade.
Com base no modelo das Cinco Forças de Porter, a ação mais eficaz para reduzir a ameaça de novos entrantes seria:
A Reduzir os preços dos serviços para competir diretamente com os novos entrantes.
B Investir em tecnologia de rastreamento para aumentar a diferenciação e barreiras à entrada.
C Ampliar a base de fornecedores para reduzir custos operacionais.
D Criar campanhas publicitárias para reforçar a imagem da marca.

A empresa brasileira BioEssência atua no segmento de cosméticos naturais e veganos, com foco em sustentabilidade e ingredientes orgânicos. Fundada em 2015, a marca conquistou um público fiel, especialmente entre consumidores preocupados com o meio ambiente e o bem-estar animal. Seus produtos são vendidos em lojas próprias, e-commerce e redes de farmácias.
Com base no caso apresentado, a estratégia mais coerente para a BioEssência seria:
A Reduzir os investimentos em marketing e focar apenas na redução de custos para enfrentar a concorrência.
B Ampliar o portfólio com produtos sintéticos para competir com marcas de baixo custo.
C Aumentar os preços dos produtos para sinalizar exclusividade e reduzir a base de clientes.
D Reforçar o posicionamento sustentável com diferenciação por valor percebido e certificações reconhecidas.

A empresa VitaPharma, do setor farmacêutico, decidiu revisar seus valores organizacionais após uma série de conflitos internos e reclamações de clientes sobre atendimento. A nova diretoria percebeu que os valores declarados anteriormente — “eficiência, lucro e crescimento” — não refletiam mais a cultura desejada nem os desafios atuais da organização.
Com base no caso da VitaPharma, a reformulação dos valores organizacionais contribui para:
A Reduzir os custos operacionais por meio da padronização de processos.
B Aumentar o lucro imediato ao substituir metas por princípios.
C Alinhar comportamentos e decisões à cultura desejada pela organização.
D Eliminar a necessidade de políticas e regulamentos internos.

A empresa AgroVida, do setor de alimentos orgânicos, possui um portfólio diversificado de produtos. Recentemente, a diretoria decidiu aplicar a Matriz BCG para avaliar o desempenho de quatro linhas de produtos:
Considerando a Matriz BCG, a melhor estratégia para a AgroVida seria:
A Investir nos snacks de algas, pois podem se tornar estrelas se ganharem participação.
B Reduzir investimentos nas barras de cereais, pois estão em mercado de baixo crescimento.
C Descontinuar os leites vegetais, pois exigem muitos recursos para manter o crescimento.
D Priorizar as farinhas integrais, pois são produtos tradicionais e estáveis.

A organização sem fins lucrativos EducaMais está em processo de revisão de seus valores organizacionais. Após uma pesquisa interna, foi identificado que os colaboradores valorizam aspectos como bem-estar, conformidade com normas, inovação e preocupação com a coletividade.
Considerando a tipologia apresentada, a combinação de valores escolhida pela EducaMais indica uma orientação organizacional voltada para:
A Valorização da criatividade, qualidade de vida e responsabilidade social.
B Controle hierárquico e foco exclusivo em resultados financeiros.
C Busca de status e domínio sobre o mercado educacional.
D Tradição e manutenção de práticas conservadoras.

A CooperAgro é uma cooperativa agrícola com mais de 40 anos de atuação no interior do Paraná. Tradicionalmente voltada à produção de grãos, a cooperativa enfrenta atualmente uma série de desafios: mudanças climáticas que afetam a produtividade, aumento da concorrência internacional, novas exigências regulatórias ambientais e o envelhecimento do quadro de cooperados.
Com base no caso apresentado, a ação mais coerente com os princípios da transformação estratégica seria:
A Manter o foco na produção de grãos, reforçando a tradição da cooperativa e evitando riscos associados à inovação.
B Adotar medidas emergenciais de curto prazo, como corte de custos e suspensão de investimentos, até que o mercado se estabilize.
C Aguardar os resultados do comitê estratégico antes de tomar qualquer decisão, mantendo as operações como estão.
D Implementar um plano de transformação baseado em cenários futuros, diversificação produtiva e inovação tecnológica.