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Tratada como perspectiva dos processos internos no BSC defende a ideia de que os executivos devem identificar os processos internos críticos, nos quais a empresa deve alcançar a excelência, de forma a atender os objetivos dos clientes e dos acionistas e mantenedores.
enunciado se refere à:
a. Estratégia Financeira
b. Estratégia Operacional
C. Estratégia Profissional
d. Estratégia Pessoal
e. Estratégia Mercadológica
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Aprendendo com Desafios

há 10 meses

Respostas

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há 10 meses

Para responder à sua pergunta, vamos analisar o enunciado e as opções disponíveis. O enunciado fala sobre a identificação de processos internos críticos que a empresa deve aprimorar para atender aos objetivos dos clientes e acionistas. Isso está relacionado à eficiência e eficácia dos processos dentro da organização. Agora, vamos analisar as alternativas: a. Estratégia Financeira - Foca em aspectos financeiros, não diretamente nos processos internos. b. Estratégia Operacional - Relaciona-se diretamente com a eficiência dos processos internos e a busca pela excelência operacional. c. Estratégia Profissional - Não é uma terminologia comum no contexto do BSC e não se relaciona com processos internos. d. Estratégia Pessoal - Refere-se a desenvolvimento individual, não a processos organizacionais. e. Estratégia Mercadológica - Foca em aspectos de mercado e vendas, não nos processos internos. A alternativa que melhor se encaixa no contexto do enunciado, que fala sobre a excelência nos processos internos, é: b. Estratégia Operacional.

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A era da informação impõe às organizações que desejam se manter competitivas a necessidade de intensificação do valor do conhecimento humano e da aprendizagem contínua. Observamos muitas discussões acerca do fato de que a inteligência humana e os recursos intelectuais constituem os ativos mais valiosos e estratégicos das empresas.
Em consequência surge uma nova área de interesse da administração das organizações, que são:
a. Gestão do conhecimento, Capital intelectual e Inteligência competitiva.
b. Gestão da informação, Capital financeiro e Inteligência emocional
c. Nenhuma das alternativas
d. Gestão da informação, Capital intelectual e Inteligência competitiva.
e. Gestão do conhecimento, Capital intelectual e Inteligência emocional.

Após a definição de objetivos e metas para as áreas estratégicas da organização, bem como a criação dos indicadores de desempenho para o acompanhamento desses direcionamentos, essa etapa é muito importante, pois é a materialização da estratégia. A definição apenas dos objetivos e das metas não é suficiente, é necessário colocá-los em prática, reunindo esses objetivos em um plano de ação bem especificado.
A ferramenta que é muito utilizada na elaboração de planos de ação e foi indicada em nossa apostila é:
a. SWOT
b. Matriz BCG
c. 5W2H
d. Nenhuma das alternativas
e. Canvas

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