A empresa EcoMove, do setor de mobilidade urbana sustentável, iniciou a implementação de um plano estratégico para os próximos cinco anos, com foco em inovação tecnológica, expansão internacional e fortalecimento da cultura organizacional baseada em sustentabilidade, diversidade e inovação. A nova diretora de RH foi desafiada a reformular a política de gestão de pessoas para alinhar os subsistemas de RH à estratégia organizacional. Durante o planejamento, a equipe mapeou a situação atual da área: TABELA: Diagnóstico dos Processos de RH da EcoMove Subsistema Situação Atual Alinhamento com a Estratégia Recrutamento e Seleção Tradicional, com foco técnico-operacional Baixo Treinamento e Desenvolvimento Pontual, não baseado em trilhas de carreira Médio Avaliação de Desempenho Baseada em metas quantitativas por área Baixo Gestão de Cargos e Salários Sem critérios de competências e performance Baixo Comunicação Interna e Clima Sem canal estruturado de escuta e feedback Baixo Considerando o contexto estratégico da EcoMove e os dados do diagnóstico apresentado, a primeira ação mais coerente para