A startup LogiLink, do setor de tecnologia em soluções logísticas, passou por um rápido crescimento em sua equipe de desenvolvedores. Em apenas um ano, o número de colaboradores quadruplicou. Com isso, os fundadores decidiram contratar três gestores para liderar os novos times.

Após três meses, o RH identificou diferenças significativas nos índices de satisfação e produtividade entre os times liderados por cada gestor, conforme os dados da tabela a seguir:

TABELA: Desempenho e Clima por Estilo de Liderança

   Gestor

Estilo Observado de Liderança

Satisfação da Equipe (%)

Entregas no Prazo (%)

    João

Autocrático

58%

85%

   Carla

Democrático/Participativo

87%

82%

   Renan

Liberal (laissez-faire)

41%

59%

Considerando os dados apresentados, a atuação do RH deve priorizar ações de:

Opção A

Reforço ao estilo autocrático de João, por garantir maior controle e produtividade imediata.

Opção B

Implantação de treinamentos sobre liderança situacional, promovendo o desenvolvimento de estilos mais adaptáveis ao contexto.

Opção C

Manutenção do estilo laissez-faire com Renan, incentivando a autonomia total como sinal de confiança.

Opção D

Redução da autonomia da equipe de Carla, equilibrando participação com foco exclusivo em produtividade.

Opção E

Adoção de critérios de avaliação de liderança baseados apenas no cumprimento de metas.