Grátis: Os domínios de desempenho, orientados pelos princípios de gerenciamento de projetos, descrevem o conjunto de atividades ou funções que influenciam ... – Questões Respondidas

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Os domínios de desempenho, orientados pelos princípios de gerenciamento de projetos, descrevem o conjunto de atividades ou funções que influenciam o funcionamento do projeto. Isso quer dizer que eles fornecem orientação para as tomadas de decisão com o objetivo de permitir os resultados desejados do projeto.
A respeito dos domínios de desempenho, podemos afirmar que eles são:
independentes.
integrados.
sem conexão.

Estudo Através de Questões

há 7 meses

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há 7 meses

Unidade 2_ Exercício final da unidade_ ÁREAS DE CONHECIMENTO EM PROJETOS (PMI) II (0094)

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UNIFCV

Respostas

Ed

há 7 meses

Os domínios de desempenho no gerenciamento de projetos são considerados integrados. Isso significa que as atividades e funções dentro desses domínios interagem e se influenciam mutuamente, impactando o funcionamento e os resultados do projeto como um todo. Portanto, a resposta correta é que eles são integrados.

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Craque Neto

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O domínio de desempenho da incerteza está conectado com o pensamento sistêmico, bem como com a complexidade do projeto e o ambiente de risco. Uma vez que a incerteza representa a falta de informação sobre algo que vai acontecer no futuro, é necessário desenvolver um pensamento organizado, com base nas informações disponíveis, para as tomadas de decisão.
A respeito do domínio de desempenho da incerteza, podemos afirmar que ele está conectado com o pensamento:
complexo, assistemático e altamente eficaz.
assistemático, de risco e complexo.
sistêmico, complexo e de risco.
padronizado, sistemático e complexo.
assistemático, padronizado e complexo.

Se alguém afirmasse que todos os projetos precisam navegar pela incerteza, isso seria verdade, pois não podemos prever o futuro, então, não sabemos o que está por vir. Um programa pode funcionar sem problemas ou pode haver uma grande reviravolta no mercado ou na empresa que exija muitas mudanças.
A respeito do domínio de desempenho da incerteza, podemos afirmar que ele está conectado com o pensamento:
processar metodologias inflexíveis.
padronizar sem suportar mudanças.
flexibilizar padrões, exceto o tailoring.
gerenciar projetos sem mudanças.

O ciclo de vida de um projeto permite que uma organização entenda quais recursos podem ser necessários (tanto em número quanto em natureza) e quando isso pode ocorrer. O ciclo de vida é uma maneira fácil de mostrar uma progressão lógica de um projeto, com atividades e resultados claramente definidos em cada estágio.
Com relação aos resultados e às vantagens do domínio de desempenho o ciclo de vida do projeto, podemos citar:
I. Obter resultados indefinidos em cada fase do projeto.
II. Entender os recursos necessários em cada fase.
III. Entender limitadamente a natureza dos recursos.
IV. Mostrar uma progressão lógica do projeto.
I, II, III e IV.
I, II e III, apenas.
II e IV, apenas.
I, II e IV, apenas.
I, III e IV, apenas.

No domínio de desempenho do planejamento, os gerentes de projeto devem visualizar as situações futuras (da próxima semana, do próximo mês) e como realizar o projeto. Assim, esse domínio apresenta como vantagens: forçar o pensamento e o planejamento detalhado do projeto; melhorar a comunicação; fornecer um objetivo; identificar quando o projeto está fora do caminho; reduzir o tempo de entrega e os custos; aumentar a produtividade; antecipar-se aos problemas; e maior controle sobre o projeto.
Com relação aos resultados e às vantagens do domínio de desempenho do planejamento, podemos citar:
I. Visualização de como entregar o projeto.
II. Planejamento detalhado do projeto.
III. Antecipação de problemas.
IV. Melhoria da comunicação e redução do tempo de entrega.