Vamos analisar cada uma das alternativas para identificar a correta em relação ao conceito de empowerment e delegação de autoridade: A) quanto mais poder as pessoas têm para moldar suas vidas, mais se tornam autônomas, o que gera menor comprometimento com a missão da empresa. - Esta afirmação é contraditória, pois o empowerment geralmente leva a um maior comprometimento, não menor. B) o comprometimento externo estabelece um tipo de contrato psicológico com o empregado e reforça o Empowerment. - Embora o comprometimento externo possa ter um papel, não é o foco principal do empowerment, que se concentra mais na autonomia interna. C) o resultado de um programa de mudança no qual as ações dos empregados são definidas de fora para dentro constitui uma fase decisiva do Empowerment. - Isso não se alinha com o conceito de empowerment, que é sobre dar autonomia e não impor ações de fora. D) a coexistência do comprometimento externo e interno nas organizações é inviável, e a aplicação deste modelo de administrar também torna-se inviável. - Essa afirmação é muito rígida e não reflete a realidade das organizações que podem ter ambos os tipos de comprometimento. E) para que os colaboradores assumam maior responsabilidade por seus próprios destinos, o importante é usar novas maneiras de trabalhar com as pessoas, adotando o compartilhamento de ideias e objetivos. - Esta alternativa reflete bem o conceito de empowerment, que envolve dar autonomia e promover a colaboração. Após essa análise, a alternativa correta é: E) para que os colaboradores assumam maior responsabilidade por seus próprios destinos, o importante é usar novas maneiras de trabalhar com as pessoas, adotando o compartilhamento de ideias e objetivos.