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Gestão Estratégica

Humanas / Sociais
Questão 7/12 - Estratégia, Core Competences e Mudança Ler em voz alta R1 – Seria interessante, se um potencial investidor ao avaliar se investe ou não em uma determinada empresa, questionasse a gestão da organização com a seguinte pergunta: Qual é a competência central da empresa? Adaptado de: https://jorgemoreno.net/core-competence/13248/. Acesso em 10 ago de 2023. Perceba que gestores, expostos ou não a esse tipo de questionamento, precisam entender que as competências centrais (essenciais) das empresas têm a ver com aquilo que elas são e com aquilo que fazem (e como fazem) enquanto empresa. Por isso, para que um(a) gestor(a) saiba, diante de uma situação como a simulada acima, “qual é a competência central da empresa”, o primeiro passo para a definição de uma core competence deve ser : Você não pontuou essa questão A Entender a cultura organizacional da empresa. B Observar a história e as características da própria empresa. C Realizar um planejamento estratégico sobre os passos a serem dados no futuro. D Realizar uma pesquisa de mercado sobre a imagem da empresa segundo os seus clientes. E Observar as ameaças e oportunidades que a empresa possui no seu contexto externo Você assinalou essa alternativa (E)
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Leticia Ramos

semana passada

Respostas

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semana passada

Para identificar a competência central de uma empresa, é fundamental entender o que a empresa é e como ela opera. Isso envolve uma análise mais interna do que externa. Vamos analisar as alternativas: A) Entender a cultura organizacional da empresa - Isso é importante, pois a cultura influencia as competências, mas não é o primeiro passo. B) Observar a história e as características da própria empresa - Essa opção é relevante, pois a história e as características ajudam a entender o que a empresa faz de melhor. C) Realizar um planejamento estratégico sobre os passos a serem dados no futuro - O planejamento é importante, mas não é o primeiro passo para identificar a competência central. D) Realizar uma pesquisa de mercado sobre a imagem da empresa segundo os seus clientes - Isso foca mais na percepção externa, não na competência interna. E) Observar as ameaças e oportunidades que a empresa possui no seu contexto externo - Essa análise é mais voltada para o ambiente externo e não para a definição da competência central. Dentre as opções, a mais adequada para o primeiro passo na definição de uma core competence é: B) Observar a história e as características da própria empresa.

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