Vamos analisar as alternativas apresentadas para a Global Têxtil, considerando a situação descrita: A) Manter a produção atual, já que os custos fixos não se alteram e não influenciam o mix de produtos. - Essa opção ignora a possibilidade de diluição dos custos fixos com um aumento na produção. B) Avaliar a diluição dos custos fixos e priorizar produtos que sustentem a viabilidade de mercado. - Esta opção parece a mais sensata, pois considera a diluição dos custos fixos e a necessidade de focar em produtos que têm maior aceitação no mercado. C) Cortar linhas de menor saída, mesmo que aumente a ociosidade, pois reduz custos variáveis totais. - Embora cortar linhas possa reduzir custos variáveis, isso pode não ser a melhor estratégia se a ociosidade aumentar e os custos fixos permanecerem altos. D) Reduzir os preços em todas as linhas, compensando a queda da margem pelo aumento do volume. - Essa estratégia pode não ser viável, pois a redução de preços pode afetar a margem de lucro e não necessariamente garantir um aumento no volume de vendas. Após essa análise, a alternativa mais consistente para a Global Têxtil é: B) avaliar a diluição dos custos fixos e priorizar produtos que sustentem a viabilidade de mercado.