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Gestão de Riscos

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O Relatório de Progresso do Gerenciamento de Riscos é o documento utilizado para monitorar no mínimo semestralmente os riscos identificados, as ocorrências relatadas e as oportunidades apresentadas.
Com base nessas informações, pode-se afirmar que a fase de Estudo de Perigos e Operabilidade:
a. É utilizada para identificar problemas e perigos de um determinado projeto já instaurado.
b. É utilizada para identificar pontos positivos de um determinado projeto a ser instaurado.
c. É utilizada para identificar problemas e pontos positivos de um determinado projeto a ser instaurado.
d. É utilizada para identificar acertos de um determinado projeto a ser instaurado.
e. É utilizada para identificar problemas e perigos de um determinado projeto a ser instaurado.
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ATIVIDADE DE ESTUDO 2 - GERÊNCIA DE RISCOS - Tentativa 01
11 pág.

ATIVIDADE DE ESTUDO 2 - GERÊNCIA DE RISCOS - Tentativa 01

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Vamos analisar as alternativas com base na fase de Estudo de Perigos e Operabilidade, que tem como objetivo principal identificar riscos e problemas em projetos. a) É utilizada para identificar problemas e perigos de um determinado projeto já instaurado. - Esta opção fala sobre um projeto já existente, o que não se encaixa na fase de estudo que geralmente é aplicada a projetos que estão sendo planejados. b) É utilizada para identificar pontos positivos de um determinado projeto a ser instaurado. - Esta opção foca apenas em pontos positivos, o que não é o objetivo principal do estudo. c) É utilizada para identificar problemas e pontos positivos de um determinado projeto a ser instaurado. - Embora mencione problemas, a fase de estudo é mais focada em identificar riscos e perigos, não necessariamente em pontos positivos. d) É utilizada para identificar acertos de um determinado projeto a ser instaurado. - Esta opção não se aplica, pois o foco não é em acertos, mas em riscos e perigos. e) É utilizada para identificar problemas e perigos de um determinado projeto a ser instaurado. - Esta opção é a mais adequada, pois se refere à identificação de problemas e perigos em um projeto que está sendo planejado. Portanto, a alternativa correta é: e) É utilizada para identificar problemas e perigos de um determinado projeto a ser instaurado.

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O processo de gestão de riscos envolve a identificação, a análise e a avaliação de riscos, a seleção e a implementação de respostas aos riscos avaliados, o monitoramento de riscos e controles, e a comunicação sobre riscos com partes interessadas, internas e externas. Esse processo é aplicado a uma ampla gama das atividades da organização, em todos os níveis, incluindo estratégias, decisões, operações, processos, funções, projetos, produtos, serviços e ativos, e é suportado pela cultura e pela estrutura de gestão de riscos da entidade.
Com base nessas informações, pode-se afirmar que a confiabilidade de sistemas pode ser:
a. Embasada por normas como NR10, NR12 e NR29.
b. Embasada por normas como NR10, NR12 e NR45.
c. Embasada por normas como NR10, NR12 e NR40.
d. Embasada por normas como NR10, NR12 e NR41.
e. Embasada por normas como NR10, NR12 e NR39.

A implantação e o aprimoramento da gestão de riscos em uma organização constituem um processo de aprendizagem, que começa com o desenvolvimento de consciência sobre a importância de gerenciar riscos e avança com a implementação de práticas e estruturas necessárias. O ápice desse processo se dá quando a organização conta com uma abordagem sistêmica e consistente para gerenciar riscos e com uma cultura organizacional profundamente consciente dos princípios e práticas da gestão de riscos.
Com base nessas informações, pode-se afirmar que a confiabilidade de sistemas:
a. Pode ser interligada com métodos objetivos e técnicos.
b. Pode ser interligada com métodos técnicos e subjetivos.
c. Pode ser interligada com métodos objetivos e subjetivos.
d. Pode ser interligada com métodos manuais e subjetivos.
e. Pode ser interligada com métodos objetivos e manuais.

adotadas pela gestão para reduzir a probabilidade e o impacto dos riscos, incluindo controles internos e outras ações. Formas de resposta a riscos podem variar entre aceitar, reduzir, evitar ou compartilhar o risco, incluindo o estabelecimento de atividades de controle para assegurar que as respostas definidas sejam efetivamente aplicadas.
Com base nessas informações, pode-se afirmar que as metodologias para análise de riscos são divididas em:
a. 7 grupos.
b. 5 grupos.
c. 6 grupos.
d. 8 grupos.
e. 9 grupos.

A organização deve estar consciente dos riscos relevantes que envolvem o negócio, bem como deve gerenciar esses riscos de forma que os objetivos estratégicos não venham a ser prejudicados. Assim, é pré-requisito o estabelecimento, pela Organização, de objetivos estratégicos alinhados a sua Missão e Visão, para que ela opere de forma conjunta e organizada.
Com base nessas informações, pode-se afirmar que no gerenciamento de riscos está composto:
a. A avaliação quantitativa de acertos.
b. A avaliação quantitativa de êxitos.
c. A avaliação quantitativa de exatidões.
d. A avaliação quantitativa de pontos positivos.
e. A avaliação quantitativa de riscos.

Em relação a riscos é importante apresentar dois conceitos. -> Risco inerente é o risco que uma organização terá de enfrentar na falta de medidas que a administração possa adotar para alterar a probabilidade ou o impacto dos eventos. -> Risco residual é aquele que ainda permanece após a resposta da administração.
Com base nessas informações, pode-se afirmar que em uma matriz de análise de riscos deve-se levar em consideração os fatores de:
a. Ganhos, probabilidades e impactos.
b. Consequências, demonstrações e impactos.
c. Consequências, acertos e impactos.
d. Consequências, erros e impactos.
e. Consequências, probabilidades e impactos.

São princípios da gestão de riscos: 1. Ser alinhada com os objetivos organizacionais estabelecidos. Só é possível gerenciar riscos se objetivos são claramente estabelecidos e existem indicadores de desempenho que mensurem os resultados alcançados; 2. Ser adaptável ao contexto organizacional. Isso significa dizer que a forma do gerenciamento de riscos não é mais importante que o conteúdo e que, por essa razão, gestores e servidores podem evidenciar um gerenciamento de riscos adequado sem necessariamente seguir os modelos padronizados propostos neste manual; 3. Envolver as partes interessadas.
Com base nessas informações, pode-se afirmar que a fase da Árvore de Causas:
a. Se baseia qualitativamente e quantitativamente na investigação de acidentes de trabalho e analisa uma rede de fatores complexos com o objetivo de formular hipóteses e evitar futuros novos acidentes.
b. Se baseia quantitativamente na investigação de acidentes de trabalho e analisa uma rede de fatores complexos com o objetivo de formular hipóteses e evitar futuros novos acidentes.
c. Se baseia numericamente na investigação de acidentes de trabalho e analisa uma rede de fatores complexos com o objetivo de formular hipóteses e evitar futuros novos acidentes.
d. Se baseia qualitativamente na investigação de acidentes de trabalho e analisa uma rede de fatores complexos com o objetivo de formular hipóteses e evitar futuros novos acidentes.
e. Se baseia de forma proporcional na investigação de acidentes de trabalho e analisa uma rede de fatores complexos com o objetivo de formular hipóteses e evitar futuros novos acidentes.

A identificação de riscos é o processo de busca, reconhecimento e descrição dos riscos, tendo por base o contexto estabelecido e apoiando-se na comunicação e consulta com as partes interessadas internas e externas (ABNT, 2009).
Com base nessas informações, pode-se afirmar que a confiabilidade, juntamente com a produtividade, está diretamente relacionada com:
a. A análise de perigos.
b. A análise de gastos.
c. A análise de riscos.

Em muitos casos, a identificação de riscos em múltiplos níveis é útil e eficiente. Em etapa inicial ou preliminar, pode-se adotar uma abordagem de identificação de riscos top-down, que vai do geral para o específico. Primeiro, identificam-se riscos em um nível geral ou superior como ponto de partida para se estabelecer prioridades para, em segundo momento, identificarem-se e analisarem-se riscos em nível específico e/ou mais detalhado.
Com base nessas informações, pode-se afirmar que a confiabilidade, juntamente com a produtividade, está diretamente relacionada com:
a. A análise de perigos.
b. A análise de gastos.
c. A análise de riscos.
d. A análise de prejuízos.
e. A análise de custos.

Gestão de riscos consiste em um conjunto de atividades coordenadas para identificar, analisar, avaliar, tratar e monitorar riscos. É o processo que visa conferir razoável segurança quanto ao alcance dos objetivos. Para lidar com riscos e aumentar a chance de alcançar objetivos, as organizações adotam desde abordagens informais até abordagens altamente estruturadas e sistematizadas de gestão de riscos, dependendo de seu porte e da complexidade de suas operações. Adotar padrões e boas práticas estabelecidos em modelos reconhecidos é uma maneira eficaz de estabelecer uma abordagem sistemática, oportuna e estruturada para a gestão de riscos, que contribua para a eficiência e a obtenção de resultados consistentes.
Com base nessas informações, pode-se afirmar que as tomadas de decisões:
a. Estão relacionadas com diversos fatores, entre eles com a confiabilidade de sistemas.
b. Estão relacionadas com diversos fatores, entre eles com a confiabilidade de prejuízos.
c. Estão relacionadas com diversos fatores, entre eles com a confiabilidade de custos.
d. Estão relacionadas com diversos fatores, entre eles com a confiabilidade de investimentos.
e. Estão relacionadas com diversos fatores, entre eles com a confiabilidade de gastos.

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