Vamos analisar as alternativas sobre a função do Scrum Master em relação ao time de desenvolvimento: a) Nunca, eles devem ser papéis separados. - Essa afirmação é muito rígida e não considera a flexibilidade que pode existir em equipes ágeis. b) Sim, mas com cuidado para não perder o foco em suas responsabilidades de facilitação e remoção de impedimentos. - Esta opção reconhece que o Scrum Master pode ser parte do time, mas enfatiza a importância de manter suas responsabilidades principais. c) Sim, e ele deve priorizar suas tarefas técnicas sobre a facilitação. - Isso não é correto, pois o papel do Scrum Master é facilitar e remover impedimentos, não priorizar tarefas técnicas. d) Não, porque não entende de desenvolvimento. - Essa afirmação é uma generalização e não reflete a realidade, já que um Scrum Master pode ter conhecimento em desenvolvimento. A alternativa que melhor reflete a prática do Scrum é: b) Sim, mas com cuidado para não perder o foco em suas responsabilidades de facilitação e remoção de impedimentos.