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Gestão de Projetos

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O que e um deliverable (entregavel) em gerencia de projetos?
a) Qualquer produto, resultado ou servico produzido durante o projeto.
b) Apenas relatorios financeiros.
c) A equipe do projeto.
d) O orcamento aprovado.

ProjetandoIdeias

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Gerncia de projetos

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há 2 semanas

Para entender o que é um "deliverable" (entregável) em gerência de projetos, precisamos considerar a definição correta. Um entregável é qualquer produto, resultado ou serviço que é produzido durante o projeto e que é entregue a um cliente ou parte interessada. Analisando as opções: a) Qualquer produto, resultado ou serviço produzido durante o projeto. - Esta opção está correta, pois abrange a definição de entregável. b) Apenas relatórios financeiros. - Esta opção é muito restrita e não representa a totalidade dos entregáveis. c) A equipe do projeto. - A equipe não é um entregável, mas sim um recurso do projeto. d) O orçamento aprovado. - O orçamento é um documento, mas não é um entregável no sentido amplo. Portanto, a alternativa correta é: a) Qualquer produto, resultado ou serviço produzido durante o projeto.

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Gerncia de projetos

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O que e gerencia de projetos?
a) Um processo que envolve planejar, executar e controlar atividades para atingir objetivos especificos.
b) Apenas a execucao de tarefas diarias em uma empresa.
c) A criacao de estrategias de marketing para vendas.
d) O gerenciamento de recursos financeiros somente.

Qual das seguintes fases NAO faz parte do ciclo de vida de um projeto?
a) Iniciacao.
b) Planejamento.
c) Execucao.
d) Comercializacao.

Qual e o principal objetivo do planejamento em um projeto?
a) Executar as tarefas o mais rapido possivel.
b) Definir claramente o que sera feito, como, quando e por quem.
c) Contratar a maior quantidade de pessoas para o time.
d) Evitar reunioes e burocracia.

O que e um cronograma de projeto?
a) Uma lista dos custos envolvidos.
b) Um documento que mostra o sequenciamento e a duracao das atividades do projeto.
c) Um relatorio financeiro.
d) Um plano de comunicacao.

Qual e a importancia do gerente de projetos?
a) Apenas monitorar os recursos financeiros.
b) Liderar o projeto, coordenar a equipe e garantir o cumprimento dos objetivos.
c) Tomar todas as decisoes sozinho sem envolver o time.
d) Delegar todas as responsabilidades para o cliente.

O que significa escopo em gerencia de projetos?
a) O orcamento total do projeto.
b) A descricao detalhada dos entregaveis, objetivos e limites do projeto.
c) O prazo final do projeto.
d) O time que vai executar o projeto.

Qual a consequencia de um escopo mal definido?
a) Maior clareza e eficiencia.
b) Risco de mudancas constantes, atrasos e aumento de custos.
c) Melhora no engajamento da equipe.
d) Reducao dos custos do projeto.

Qual e o papel do monitoramento e controle em um projeto?
a) So acompanhar as tarefas realizadas.
b) Acompanhar o progresso, identificar desvios e tomar acoes corretivas.
c) Planejar o inicio do projeto.
d) Delegar o trabalho para a equipe sem acompanhamento.

O que e a tecnica do caminho critico (Critical Path Method - CPM)?
a) Um metodo para identificar as atividades que podem atrasar o projeto se nao forem concluidas a tempo.
b) Um processo para contratar novos colaboradores.
c) Uma estrategia de marketing.
d) Um tipo de software para gestao financeira.

Qual a importancia do gerenciamento de riscos em projetos?
a) Evitar completamente que problemas acontecam.
b) Identificar, analisar e preparar respostas para possiveis problemas que possam impactar o projeto.
c) Aumentar o orcamento sem justificativa.
d) Ignorar problemas e focar somente nas tarefas.

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O que e gerencia de projetos?a) Um processo que envolve planejar, executar e controlar atividades para atingir objetivos especificos.b) Apenas a execucao de tarefas diarias em uma empresa.c) A criacao de estrategias de marketing para vendas.d) O gerenciamento de recursos financeiros somente.

Qual das seguintes fases NAO faz parte do ciclo de vida de um projeto?a) Iniciacao.b) Planejamento.c) Execucao.d) Comercializacao.

Qual e o principal objetivo do planejamento em um projeto?a) Executar as tarefas o mais rapido possivel.b) Definir claramente o que sera feito, como, quando e por quem.c) Contratar a maior quantidade de pessoas para o time.d) Evitar reunioes e burocracia.

O que e um cronograma de projeto?a) Uma lista dos custos envolvidos.b) Um documento que mostra o sequenciamento e a duracao das atividades do projeto.c) Um relatorio financeiro.d) Um plano de comunicacao.

Qual e a importancia do gerente de projetos?a) Apenas monitorar os recursos financeiros.b) Liderar o projeto, coordenar a equipe e garantir o cumprimento dos objetivos.c) Tomar todas as decisoes sozinho sem envolver o time.d) Delegar todas as responsabilidades para o cliente.

O que significa escopo em gerencia de projetos?a) O orcamento total do projeto.b) A descricao detalhada dos entregaveis, objetivos e limites do projeto.c) O prazo final do projeto.d) O time que vai executar o projeto.

Qual a consequencia de um escopo mal definido?a) Maior clareza e eficiencia.b) Risco de mudancas constantes, atrasos e aumento de custos.c) Melhora no engajamento da equipe.d) Reducao dos custos do projeto.

Qual e o papel do monitoramento e controle em um projeto?a) So acompanhar as tarefas realizadas.b) Acompanhar o progresso, identificar desvios e tomar acoes corretivas.c) Planejar o inicio do projeto.d) Delegar o trabalho para a equipe sem acompanhamento.

O que e a tecnica do caminho critico (Critical Path Method - CPM)?a) Um metodo para identificar as atividades que podem atrasar o projeto se nao forem concluidas a tempo.b) Um processo para contratar novos colaboradores.c) Uma estrategia de marketing.d) Um tipo de software para gestao financeira.

Qual a importancia do gerenciamento de riscos em projetos?a) Evitar completamente que problemas acontecam.b) Identificar, analisar e preparar respostas para possiveis problemas que possam impactar o projeto.c) Aumentar o orcamento sem justificativa.d) Ignorar problemas e focar somente nas tarefas.

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b) Apenas a execucao de tarefas diarias em uma empresa.
c) A criacao de estrategias de marketing para vendas.
d) O gerenciamento de recursos financeiros somente.

Qual das seguintes fases NAO faz parte do ciclo de vida de um projeto?
a) Iniciacao.
b) Planejamento.
c) Execucao.
d) Comercializacao.

Qual e o principal objetivo do planejamento em um projeto?
a) Executar as tarefas o mais rapido possivel.
b) Definir claramente o que sera feito, como, quando e por quem.
c) Contratar a maior quantidade de pessoas para o time.
d) Evitar reunioes e burocracia.

O que e um cronograma de projeto?
a) Uma lista dos custos envolvidos.
b) Um documento que mostra o sequenciamento e a duracao das atividades do projeto.
c) Um relatorio financeiro.
d) Um plano de comunicacao.

Qual e a importancia do gerente de projetos?
a) Apenas monitorar os recursos financeiros.
b) Liderar o projeto, coordenar a equipe e garantir o cumprimento dos objetivos.
c) Tomar todas as decisoes sozinho sem envolver o time.
d) Delegar todas as responsabilidades para o cliente.

O que significa escopo em gerencia de projetos?
a) O orcamento total do projeto.
b) A descricao detalhada dos entregaveis, objetivos e limites do projeto.
c) O prazo final do projeto.
d) O time que vai executar o projeto.

Qual a consequencia de um escopo mal definido?
a) Maior clareza e eficiencia.
b) Risco de mudancas constantes, atrasos e aumento de custos.
c) Melhora no engajamento da equipe.
d) Reducao dos custos do projeto.

Qual e o papel do monitoramento e controle em um projeto?
a) So acompanhar as tarefas realizadas.
b) Acompanhar o progresso, identificar desvios e tomar acoes corretivas.
c) Planejar o inicio do projeto.
d) Delegar o trabalho para a equipe sem acompanhamento.