A decisão de executar um projeto internamente ou terceirizalo não é trivial. É necessário que se analisem as vantagens

A decisão de executar um projeto internamente ou terceirizá-lo envolve a análise de várias vantagens e desvantagens. Aqui estão alguns pontos a considerar: 1. Custos: Avaliar se a execução interna é mais econômica do que a terceirização, considerando salários, benefícios e infraestrutura. 2. Expertise: Verificar se a equipe interna possui as habilidades necessárias ou se a terceirização pode trazer especialistas que agreguem valor. 3. Controle: Analisar o nível de controle que a empresa deseja ter sobre o projeto. Projetos internos geralmente oferecem mais controle. 4. Flexibilidade: A terceirização pode oferecer mais flexibilidade em termos de recursos e tempo, especialmente em projetos de curto prazo. 5. Foco no Core Business: A terceirização permite que a empresa se concentre em suas atividades principais, enquanto especialistas cuidam de áreas específicas. 6. Riscos: Considerar os riscos associados a cada opção, como a dependência de fornecedores externos ou a possibilidade de perda de conhecimento interno. Esses fatores ajudam a tomar uma decisão mais informada sobre a melhor abordagem para a execução do projeto.