Para analisar a situação apresentada, é importante considerar a melhor abordagem para harmonizar os programas de benefícios entre a empresa compradora e a adquirida, levando em conta a necessidade de uma transição suave e a satisfação dos colaboradores. Vamos analisar as opções: A. Manter todos os benefícios da empresa adquirida e estendê-los a todos os colaboradores da empresa compradora. - Essa opção pode ser financeiramente inviável e não considera a estrutura de benefícios da empresa compradora. B. Avaliar os contratos existentes, articular com o setor jurídico e planejar uma migração gradativa dos benefícios. - Esta opção é a mais sensata, pois permite uma análise cuidadosa e uma transição planejada, respeitando os direitos dos colaboradores e evitando conflitos. C. Excluir imediatamente todos os benefícios da empresa adquirida e aplicar os padrões da compradora. - Essa abordagem pode causar descontentamento e desmotivação entre os colaboradores da empresa adquirida. D. Demitir todos os funcionários da empresa adquirida e recontratá-los com novos contratos. - Essa opção é extrema e pode gerar problemas legais e de moral entre os colaboradores. A opção mais adequada, que considera uma análise técnica e estratégica para a harmonização dos benefícios, é: B. Avaliar os contratos existentes, articular com o setor jurídico e planejar uma migração gradativa dos benefícios.