Para ajudar Mariana a construir um planejamento empresarial robusto e garantir uma execução efetiva, ela pode seguir os seguintes passos: 1. Análise da Situação Atual: Avaliar as vendas, fluxo de caixa e a dinâmica da equipe. Identificar pontos fortes e fracos. 2. Definição de Objetivos: Estabelecer metas claras e mensuráveis, tanto a curto quanto a longo prazo, que ajudem a direcionar os esforços. 3. Pesquisa de Mercado: Compreender o mercado, concorrência e as necessidades dos clientes. Isso ajudará a identificar oportunidades de crescimento. 4. Desenvolvimento de Estratégias: Criar estratégias de marketing, vendas e operação que se alinhem com os objetivos definidos. Incluir ações específicas para engajar a equipe. 5. Planejamento Financeiro: Elaborar um orçamento que considere receitas, despesas e investimentos necessários para alcançar os objetivos. 6. Implementação: Colocar as estratégias em prática, garantindo que todos na equipe estejam cientes de suas responsabilidades e prazos. 7. Monitoramento e Avaliação: Acompanhar o progresso regularmente, utilizando indicadores de desempenho. Ajustar as estratégias conforme necessário. 8. Feedback e Melhoria Contínua: Promover um ambiente onde a equipe possa dar feedback e sugerir melhorias, garantindo que todos estejam engajados no processo. Seguindo esses passos, Mariana poderá transformar sua pequena indústria e garantir uma execução efetiva do planejamento empresarial.