O organograma horizontal é realmente mais indicado para empresas modernas, pois promove a colaboração e a agilidade, permitindo que as equipes trabalhem de forma mais integrada e rápida. Isso é especialmente importante em ambientes dinâmicos, onde a inovação e a adaptação são essenciais. Por outro lado, o organograma vertical pode criar barreiras de comunicação e aumentar a burocracia, dificultando a tomada de decisões rápidas. Em projetos complexos que envolvem várias áreas, o organograma matricial pode ser uma boa opção, pois combina elementos dos dois tipos, permitindo uma melhor coordenação entre diferentes departamentos e facilitando a gestão de projetos multifuncionais. Assim, a escolha do tipo de organograma deve considerar a cultura da empresa, a natureza dos projetos e a necessidade de agilidade e colaboração.